【文章內(nèi)容簡介】 商管理系 46 基本生產(chǎn)成本 A產(chǎn)品 數(shù)量 30000 50000 金額 49650 33925 83575 B產(chǎn)品 數(shù)量 6000 60000 金額 9930 40710 50640 制造費用 第一基本生產(chǎn)車間 數(shù)量 4000 26000 金額 6620 17641 24261 制造費用 第二基本生產(chǎn)車間 數(shù)量 1500 18000 金額 12213 管理費用 數(shù)量 2022 17000 金額 3310 在建工程 數(shù)量 1500 14000 金額 9499 11983 分 配 金 額 合 計 74475.35 125524.65 202200 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 47 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【 練習(xí)題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 48 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 49 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 參考答案 (1)對內(nèi)分配 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 1260 — 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 1260 — 供水車間 1000 (2)對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4390 — 供電車間 9220 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 50 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供 的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象 之間進(jìn)行分配，這就是 — 交互分配法 。 它的 優(yōu)點 在于較之 直接分配法的計算結(jié)果準(zhǔn)確 它的 缺點 表現(xiàn)在計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 51 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機(jī)修車間：耗用材料 2022元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。 機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機(jī)修車間 500度 ，共計 16000度。 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 52 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 對于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？ 輔 — 機(jī)修車間 材料 2022 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 用電 500度 機(jī)修 100小時 725小時勞務(wù) 16000度電 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 53 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【 分析 】 當(dāng)企業(yè)存在兩個輔助車間且它們之 間存在業(yè)務(wù)往來時，就會出現(xiàn)兩車間借方費 用無法完全歸集，進(jìn)而無法順利進(jìn)行貸方分 配的局面，整個分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)。 【 對策 】 既然我們分配的瓶頸在于借方部 分費用的缺失，那我們就 “ 按圖索驥 ” ， 把缺失的部分設(shè)為未知數(shù)，通過尋找等式 關(guān)系確定方程，并進(jìn)行求解。 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 54 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 對于上述機(jī)修和供電車間，分別設(shè)電量單價為 X元 /度， 機(jī)修勞務(wù)單價為 Y元 /小時，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù) 等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程： 輔 — 機(jī)修車間 材料 2022 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電費 500X 機(jī)修 100Y 725小時勞務(wù) 16000度電 2022+5000+500X=725Y 4000+3000+100Y=16000X 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 55 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務(wù)或產(chǎn) 品的單價，再進(jìn)行輔助生產(chǎn)費用的分配就非常容易了： 機(jī)修車間 供電車間 2022+5000+500X=725Y 4000+3000+100Y=16000X X= Y=10 說明供電車間電量的單價為 機(jī)修車間勞務(wù)的單價為 10元 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 56 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況： 機(jī)修車間 供電車間 借：制造費用 5000 管理費用 1250 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 7250 借：制造費用 6250 管理費用 1500 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 250 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 8000 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 57 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【 練習(xí)題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 58 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 59 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 參考答案 假設(shè) x是每立方米水的成本， y是每度電的成本， 列聯(lián)立方程式如下： 4130 ＋ 6000y ＝ 82600x 解得 y ＝ 9480 ＋ 20220x ＝ 46000y x ＝ 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 60 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。在此我們借助數(shù)學(xué)上 的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并 對其求解，以完成最終的分配工作，這就是 — 代數(shù)分配法 。 它的 優(yōu)點 在于核算的結(jié)果最為準(zhǔn)確 它的 缺點 則表現(xiàn)在計算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時核算 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 61 四、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 概念 】 計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù) , 按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。 【 分析 】 輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù) , 一律按 產(chǎn)品或勞務(wù)的實際耗用量和計劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生 產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費用 在內(nèi)，與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，可以 追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計算工作 ，也可以 記入 “ 管理費用 ” 賬戶。 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 62 四、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機(jī)修車間：耗用材料 2022元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。 機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機(jī)修車間 500度 ，共計 16000度。 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 63 四、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 機(jī)修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 輔 — 機(jī)修車間 材料 2022 薪酬 5000 電 500度 725小時勞務(wù) 借： 輔 — 供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸：輔 — 機(jī)修車間 7975 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 64 四、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 機(jī)修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 3000 機(jī)修 100小時 16000度電 借： 輔 — 機(jī)修車間 250 制造費用 6250 管理費用 1500 貸：輔 — 供電車間 8000 2022/6/4 南國商學(xué)院 國際工商管理系 65 四、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 輔 — 機(jī)修車間 實際 7250元 節(jié)余 725元 計劃 7975元 借：管理費用 7