【正文】 元 ? B產品某種材料定額費用 = 800 4=3200元 ? 甲材料費用分配率 =10000247。國際工商管理系 20 【 練習題 】 某企業(yè) 201 年 6月生產甲、乙兩種產品，產量分 別為甲產品 500件、乙產品 400件，共同耗用原材料 8000千 克，每千克 ,共計 43200元，單件產品原材料定額消 耗量為：其中甲產品消耗定額為 6千克，乙產品消耗定額 為 5千克。 2022/6/4 南國商學院 適用于耗用材料與產 品重量有密切關系的 產品。 材料費用的核算，包括材料費用的 歸集和分配兩個方面。 （ 2）基本生產車間直接用于產品生產但沒有專設成本項目的各項費用，以及間接用于產品的費用： – 先記入 “ 制造費用 ” 科目及所屬明細賬的相關費用項目，然后通過一定的分配程序，轉入或分配轉入 “ 基本生產成本 ” 總賬及所屬明細賬的 “ 制造費用 ” 成本項目。2022/6/4 南國商學院 2022/6/4 南國商學院 涉及材料成本確認及發(fā)出計價計算 本節(jié)重點講解部分 2022/6/4 南國商學院 分配率 材料費用總額 產品總量總和 某產品應承擔材料費用 分配率 該產品重量 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 14 解 答 １ .各種產品的定額耗用量 A產品的定額耗用量 =200 8=1600（ Kg） B產品的定額耗用量 =300 6＝ 1 800（ Kg） 合計 3 400（ Kg） ２ .材料分配率 =3740/3400= 2022/6/4 南國商學院 要求：運用定額消耗量比例分配計算甲、乙產 品實際耗用的原材料費用。 (4800+3200)= ? 兩種產品應分配的材料費用為 ? A產品： 4800 =6000(元 ) ? B產品： 3200 =4000(元 ) 定額費用比例分配法 2022/6/4 南國商學院 2022/6/4 南國商學院 它們的存 在使我們必須對其消耗和產出進行成本核算，以量化 其對基本生產車間產品及其他部門日常消耗的影響。國際工商管理系 32 輔助生產費用的分配 當我們僅僅是對一個輔助生產車間 進行核算時，分配工作并不麻煩。國際工商管理系 36 單位 輔助生產勞務供應通知單 201x年 8月 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產 —— 丙產品 10300 基本生產車間 20500 8000 輔助生產車間 供水 300 供電 100 行政管理部門 8000 1200 專設銷售機構 2800 500 合計 31400 20300 2022/6/4 南國商學院 如果兩車間涉及的業(yè) 務量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的 產品和勞務忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象 ，這就是 — 直接分配法 。各輔助生產車間提供的勞務及耗用量情況如表 。國際工商管理系 48 二、輔助生產費用的分配 — 交互分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產 —— 丙產品 20600 基本生產車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設銷售機構 5600 1000 合 計 82600 46000 2022/6/4 南國商學院 機修車間提供勞務：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。國際工商管理系 55 三、輔助生產費用的分配 — 代數(shù)分配法 將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務或產 品的單價，再進行輔助生產費用的分配就非常容易了： 機修車間 供電車間 2022+5000+500X=725Y 4000+3000+100Y=16000X X= Y=10 說明供電車間電量的單價為 機修車間勞務的單價為 10元 2022/6/4 南國商學院 在此我們借助數(shù)學上 的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設為未知數(shù)，并 對其求解，以完成最終的分配工作，這就是 — 代數(shù)分配法 。 機修車間提供勞務：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。假設：供汽車間計劃單位成本為 /立方米，供電車間計劃單位成本為 /千瓦。國際工商管理系 72 輔助生產費用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 (1)按計劃成本分配： 借： 生 — 輔 — 供電車間 1800 — 供水車間 1600 生 — 基 — 甲產品 6180 制造費用 8080 管理費用 2022 銷售費用 748 貸：生 — 輔 — 供電車間 6608 — 供水車間 13800 （ 2）結轉輔助生產成本差異： 借：管理費用 3398 貸：生 — 輔 — 供電車間 678 — 供水車間 2720 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 76 制造費用的含義 制造費用 —— 是指工業(yè)企業(yè)為生產產品 ( 或提供勞務 ) 而發(fā)生的、應該計入產品成本但沒有專設成本項目的各 項生產費用。國際工商管理系 79 2022/6/4 南國商學院 ? 為提高分配結果的準確性，可以將機器設備劃分為若干類別，分類歸集和分配制造費用。國際工商管理系 86 ? 例 [3— 10]資料：大海企業(yè)第三車間屬于季節(jié)性生產部門， 20 9年全年制造費用計劃為156 000元，全年各產品的計劃產量為：甲產品 2 500件，乙產品 900件；單件產品的工時定額為：甲產品 3小時，乙產品 5小時。單件產品工時定額為：甲產品 6小時，乙產品 5小時。 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 96 一 、廢品損失的核算 【 核算賬戶 】 單獨核算廢品損失的企業(yè)，應設置 “ 廢 品損失 ” 賬戶。在此用廢品所消耗實際費用計算方法進行舉例說明： ? 例 [] 表 不可修復 廢品損失計算表 產品 : 甲產品 201X年 9月 單位：元 項 目 數(shù)量 （件） 直接 材料 生產工時（小時） 直接人工 制造費用 合 計 合格品和廢品生產費用 240 60 000 6 000 24 000 14 700 98 700 費用分配率 250 4 廢品生產成本 5 1 250 90 360 1 減：廢品殘值 320 320 應收 賠償 款 150 150 廢品損失 930 210 1 2022/6/4 南國商學院 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 105 可修復廢品的核算 參考答案 （ 1）可修復廢品損失計算 修復費用 =210+100+128=438（元） 廢品損失 =43875=363（元） （ 2）編制會計分錄為： 借：廢品損失 — 丙產品 438 貸：原材料 210 應付職工薪酬 100 制造費用 128 借：其他應收款 75 貸：廢品損失 — 丙產品 75 借：基本生產成本 — 丙產品 363 貸：廢品損失 — 丙產品 363 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 107 停工損失的歸集和分配 【 停工損失概念 】 是指生產車間或車間內某個班組在 停工期內發(fā)生的各項費用，包括停工期內支付的生產 工人的職工薪酬費、所耗燃料和動力費 ,以及應負擔的 制造費用等。國際工商管理系 102 廢品損失的歸集和分配 — 不可修復廢品的核算 參考答案 （ 2）計算廢品損失： 廢品損失 =105896=962（元） （ 3）編制會計分錄如下： ①結轉廢品實際成本： 借：廢品損失 — 甲產品 1058 貸：基本生產成本 — 甲產品 1058 ② 結轉廢品殘料價值： 借：原材料 96 貸：廢品損失 96 ③ 結轉廢品損失 借：基本生產成本 — 甲產品 962 貸：廢品損失 — 甲產品 962 2022/6/4 南國商學院 國際工商管理系 100 （一）不可修復廢品的核算 【 練習題 】 某企業(yè)一車間本月生產甲產品 328件，驗收入庫時發(fā)現(xiàn)不可修復廢品 8件。 “ 廢品損 失 ” 賬戶月末沒有余額。 【 分類 】 按其廢損程度和經濟上是否有修復價值可分 為可修復廢品和不可修復廢品。 2022/6/4 南國商學院 截至 3月 31日，制造費用帳戶無余額。 ?制 造 費 用 總 額制 造 費 用 分 配 率 ＝車 間 產 品 機 器 工 時 總 額某 種 產 品 應 分 配 的 制 造 費 用 ＝ 該 種 產 品 機 器 工 時 制 造 費 用 分 配 率2022/6/4 南國商學院 如果該車間只生產一種產品，則 制造費用無需分配，若同時生產多種產品，就需要采用 一定的分配方法，先分配再轉出。 2022/6/4 南國商學院 我們可以根據(jù)兩車間 的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費用歸集工作結 束后，再將借貸兩方的差額進行一次性處理，這就是 — 計劃 成本分配法 。國際工商管理系 68 ? 第一車間應分擔輔助生產費用=4000 +26000 =24600(元 ) ? 第二車間應分擔輔助生產費用=1500 +18000 =15000(元 ) ? 在建工程應分擔輔助生產費用 = 1500 +14000 =12200 (元 ) ? 管理部門應分擔輔助生產費用=20