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產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的核算-資料下載頁(yè)

2025-05-07 22:23本頁(yè)面
  

【正文】 12 350(元) 據(jù)此編制會(huì)計(jì)分錄: 借:基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 5 850 —— 乙產(chǎn)品 6 500 貸:制造費(fèi)用 12 350 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 88 年末制造費(fèi)用的差異 =157 000160 000=— 3000(元) 差異分配:甲產(chǎn)品 =( — 3000/160 000) 100 000= —1875(元) 乙產(chǎn)品 =( — 3000/160 000) 60 000= — 1125(元) 據(jù)此編制分錄: 借:基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 1 875 ? —— 乙產(chǎn)品 1 125 ? 貸:制造費(fèi)用 3 000 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 89 三、制造費(fèi)用的分配 — 年度計(jì)劃分配率比例法 【 練習(xí)題 】 基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生額為 400000元 ;全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品 2500件,乙產(chǎn)品 1000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額為:甲產(chǎn)品 6小時(shí),乙產(chǎn)品 5小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品 200件,乙產(chǎn)品 80件;本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為 33000元, “ 制造費(fèi)用 ” 賬戶本月期初余額為借方 1000元。 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 90 三、制造費(fèi)用的分配 — 年度計(jì)劃分配率比例法 參考答案 (1)各種產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí) 甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)= 2500 6= 15000 乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)= 1000 5= 5000 (2)制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率 =400000/(15000+5000)=20 (3)各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí) 本月甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)= 200 6= 1200 本月乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)= 80 5 = 400 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 91 三、制造費(fèi)用的分配 — 年度計(jì)劃分配率比例法 參考答案 (4) 產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用= 1200 20= 24000(元) 本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用= 400 20=8000(元) 該車間按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用為 : 24000+8000=32022(元 ) “ 制造費(fèi)用 ” 的期末余額為借方 2022元。 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 92 思考 針對(duì)年度計(jì)劃分配率比例法的計(jì)算特征,考慮哪些類型的企業(yè)適合使用該方法? 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 93 第五節(jié)損失性費(fèi)用的核算 在生產(chǎn)過(guò)程中,除了常見(jiàn)的材料、工酬等消耗外, 還有一些消耗是我們并不樂(lè)得遇見(jiàn)的,如廢品、停工 等情況帶來(lái)的損失,為了嚴(yán)格成本核算,這些消耗也 應(yīng)記入產(chǎn)品成本,這就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 94 一 、廢品損失的核算 【 廢品概念 】 指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不能按照原定 用途使用,或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成 品或產(chǎn)成品。 【 分類 】 按其廢損程度和經(jīng)濟(jì)上是否有修復(fù)價(jià)值可分 為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品。 廢品 可修復(fù)廢品 不可修復(fù)廢品 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 95 一 、廢品損失的核算 【 分析 】 不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失指不可修復(fù)廢品生 產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值和賠款后的凈損失。 可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用指可修復(fù)廢品在返修過(guò)程中所 發(fā)生的修理費(fèi)用(耗用的材料、人工等)。 【 廢品損失概念 】 由于生產(chǎn)原因而造成的廢品所形成的 損失稱為廢品損失。 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 96 一 、廢品損失的核算 【 核算賬戶 】 單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè),應(yīng)設(shè)置 “ 廢 品損失 ” 賬戶。通常情況下,期末在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)廢品 損失,廢品損失全部由本期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 “ 廢品損 失 ” 賬戶月末沒(méi)有余額。 廢品損失 可修復(fù)廢品的返修費(fèi)用 凈損失 殘料收入 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 賠款收入 基本生產(chǎn)成本 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 97 (一)不可修復(fù)廢品的核算 【 分析 】 不可修復(fù)廢品即是在發(fā)現(xiàn)廢品時(shí),產(chǎn)品已無(wú) 利用價(jià)值,應(yīng)將已經(jīng)消耗的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)為廢品損失, 若有殘料和賠款收入,則成為損失的抵減項(xiàng)。最后將 凈損失轉(zhuǎn)到 “ 生產(chǎn)成本 ” ,由合格產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 廢品損失 凈損失 殘料收入 不可修復(fù)廢品 的生產(chǎn)成本 賠款收入 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 98 廢品生產(chǎn)成本的確定方法有:按廢品所消耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算和按廢品所耗的定額費(fèi)用計(jì)算兩種方法。在此用廢品所消耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算方法進(jìn)行舉例說(shuō)明: ? 例 [] 表 不可修復(fù) 廢品損失計(jì)算表 產(chǎn)品 : 甲產(chǎn)品 201X年 9月 單位:元 項(xiàng) 目 數(shù)量 (件) 直接 材料 生產(chǎn)工時(shí)(小時(shí)) 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 合格品和廢品生產(chǎn)費(fèi)用 240 60 000 6 000 24 000 14 700 98 700 費(fèi)用分配率 250 4 廢品生產(chǎn)成本 5 1 250 90 360 1 減:廢品殘值 320 320 應(yīng)收 賠償 款 150 150 廢品損失 930 210 1 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 99 會(huì)計(jì)分錄: ( 1) 結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本(實(shí)際成本) 借:原材料 320 ? 其他應(yīng)收款 150 ? 廢品損失 甲產(chǎn)品 1 ? 貸:基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 1 ( 2)廢品損失轉(zhuǎn)入該種合格產(chǎn)品成本 借:基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 — 廢品損失 1 貸:廢品損失 — 甲產(chǎn)品 1 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 100 (一)不可修復(fù)廢品的核算 【 練習(xí)題 】 某企業(yè)一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 328件,驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品 8件。合格品生產(chǎn)工時(shí)為 4800小時(shí),廢品生產(chǎn)工時(shí)為 120小時(shí),全部生產(chǎn)工時(shí) 4920小時(shí)。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記錄的合格品和廢品共同發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料 17056元直接人工 12792元,制造費(fèi)用 13530元,合計(jì) 43378元。廢品殘料如庫(kù)作價(jià) 96元。原材料是生產(chǎn)開(kāi)始一次投入。直接材料費(fèi)用按合格品數(shù)量和廢品數(shù)量的比例分配;其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 101 廢品損失的歸集和分配 — 不可修復(fù)廢品的核算 參考答案 ( 1)計(jì)算廢品實(shí)際成本: ①計(jì)算廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用: 材料費(fèi)用分配率 =17056/(320+8)=52(元 /件) 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用 =8 52=416(元) ②計(jì)算廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi): 直接人工費(fèi)用分配率 =12792/(4800+120)=(元 /工時(shí)) 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用 =120 =312(元) ③計(jì)算廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用: 制造費(fèi)用分配率 =13530/(4800+120)=(元 /工時(shí)) 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =120 =330(元) ④計(jì)算廢品實(shí)際成本: 廢品實(shí)際成本 =416+312+330=1058(元) 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 102 廢品損失的歸集和分配 — 不可修復(fù)廢品的核算 參考答案 ( 2)計(jì)算廢品損失: 廢品損失 =105896=962(元) ( 3)編制會(huì)計(jì)分錄如下: ①結(jié)轉(zhuǎn)廢品實(shí)際成本: 借:廢品損失 — 甲產(chǎn)品 1058 貸:基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 1058 ② 結(jié)轉(zhuǎn)廢品殘料價(jià)值: 借:原材料 96 貸:廢品損失 96 ③ 結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失 借:基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 962 貸:廢品損失 — 甲產(chǎn)品 962 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 103 (二)可修復(fù)廢品的核算 【 分析 】 可修復(fù)廢品即是在發(fā)現(xiàn)廢品時(shí),產(chǎn)品還可以 通過(guò)返修使其重新符合合格產(chǎn)品身份,在此主要核算 返修過(guò)程中發(fā)生的消耗,相當(dāng)于增加了合格產(chǎn)品的成 本。 廢品損失 凈損失 殘料收入 可修復(fù)廢品 的返修費(fèi)用 賠款收入 基本生產(chǎn)成本 原材料等 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 104 可修復(fù)廢品的核算 例 [] 【 練習(xí)題 】 某企業(yè)第二車間本月在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品 3件,當(dāng)即進(jìn)行修復(fù)。耗用材料費(fèi) 210元,直接人工費(fèi) 100元,應(yīng)分配制造費(fèi)用 128元,應(yīng)向過(guò)失人索賠 75元。 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 105 可修復(fù)廢品的核算 參考答案 ( 1)可修復(fù)廢品損失計(jì)算 修復(fù)費(fèi)用 =210+100+128=438(元) 廢品損失 =43875=363(元) ( 2)編制會(huì)計(jì)分錄為: 借:廢品損失 — 丙產(chǎn)品 438 貸:原材料 210 應(yīng)付職工薪酬 100 制造費(fèi)用 128 借:其他應(yīng)收款 75 貸:廢品損失 — 丙產(chǎn)品 75 借:基本生產(chǎn)成本 — 丙產(chǎn)品 363 貸:廢品損失 — 丙產(chǎn)品 363 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 106 思考 比較可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品是如何增加產(chǎn)品成本的? 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 107 停工損失的歸集和分配 【 停工損失概念 】 是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在 停工期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括停工期內(nèi)支付的生產(chǎn) 工人的職工薪酬費(fèi)、所耗燃料和動(dòng)力費(fèi) ,以及應(yīng)負(fù)擔(dān)的 制造費(fèi)用等。 停工損失 停工期間損失 凈損失 賠款收入 營(yíng)業(yè)外支出 原材料等 基本生產(chǎn)成本 2022/6/4 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 10
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