中層危機余世維講座原(1)(編輯修改稿)
2025-06-03 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 課程 ） 。 ② 分析中層能力不足的類型 （ 見圖示 ） 。 工具：中層缺失記錄 VVV23 必備能力 儲備能力 進階能力 VVV24 《 第二部分 》 中層 / 基層之間 按上述的 ① ， 統(tǒng)計分析基層人員出狀況的次數(shù)與嚴重程度 。 依上述的 ②， 決定基層人員的留任 / 再教育 / 調(diào)職 / 待崗 。 VVV25 如同上述的 ③， 對能力不足的基層人員施以輔導(dǎo) 。 工具：基層缺失記錄 VVV26 公司危機反映出中層 危機 —— 第一種危機：公司的核心人員 逐漸離職 中層的領(lǐng)導(dǎo)力與指揮力 有問題 / 不聞問 、 不 溝通 、 不激勵 / 私心 自用 ， 攬權(quán)諉過 。 [分析 ] VVV27 工具：地雷拆除方案 這一個危機的 分數(shù) 是多少？ 0 5 8 10 非常嚴重 說明前述 「分析問題」的 現(xiàn)在狀況 ，同時提出 改善方法 。 現(xiàn)在狀況 改善方法 VVV28 指定這個作業(yè)的 三個人選 。 制定 計劃時間表 指導(dǎo)人 ： 執(zhí)行人 ： 查核人 ： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 （ 2022年 ） VVV29 第二種危機：公司的基本客戶 突然減少 中層不注重客服 / 對投訴處理不當 / 沒有勤于聯(lián)系 / 不收集也不研讀市場信息 / 不改善銷售技巧 。 [分析 ] VVV30 第三種危機：公司的運營成本 不斷升高 中層不善于成本結(jié)構(gòu)比較 / 從不節(jié)約不必要的開支 / 不尋求替代方案或資源置換 / 沒有目標成本觀念 。 [分析 ] VVV31 第四種危機：公司產(chǎn)品的競爭 力持續(xù)下滑 中層未快速反映市場實情 / 未向上提報品質(zhì)缺陷 / 未堅持既往的承諾條件 / 對核心價值正在消失無所謂 。 [分析 ] VVV32 第五種危機：公司擴張后的人 員 / 產(chǎn)銷 / 物流
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