山東大學(xué)mba論文開題報(bào)告范文(編輯修改稿)
2024-12-08 07:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于戰(zhàn)略管理的三大學(xué)派： (一 ) 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是邁克爾波特教授。波特的杰出貢獻(xiàn)在于 ,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容 ,并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實(shí) 施過程有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。波特認(rèn)為 ,構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè) ,行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石 ,理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。波特創(chuàng)造性建立了 5 種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型 ,他認(rèn)為一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和盈利能力取決于 5 種基本競(jìng)爭(zhēng)力量之間的相互作用 ,即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng) ,而其中每種競(jìng)爭(zhēng)力量又受到諸多經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的影響。在這種指導(dǎo)思想下 ,波特提出了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種最一般的 基本戰(zhàn)略 :總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 (二 ) 核心能力學(xué)派。 1990 年 ,普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文。其后 ,越來(lái)越多的研究人員開始投入企業(yè)核心能力理論的研究。所謂核心能力 ,就是所有能力中最核心、最根本的部分 , 它可以通過向外輻射 ,作用于其它各種能力 ,影響著其它能力的發(fā)揮和效果。核心能力學(xué)派認(rèn)為 ,現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) ,不如說是基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否成功 ,已經(jīng)不再取決于企 業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu) ,而取決于其行為反應(yīng)能力 ,即對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和對(duì)變化中的顧客需求的快速反應(yīng) ,因此 ,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力。另外 ,企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競(jìng)爭(zhēng)。在核心能力層面上 ,企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計(jì)與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位 ,以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 (三 ) 戰(zhàn)略資源學(xué)派。戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為 ,企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源 ,以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。在 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中 ,每個(gè)企業(yè)的資源和能力是各不相同的 ,同一行業(yè)中的企業(yè)也不一定擁有相同的資源和能力。這樣 ,企業(yè)戰(zhàn)略資源和運(yùn)用這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異 ,就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此 ,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源 ,而戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 ,即核心能力 ,而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源 ,需要企業(yè)不
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