弱電工程建設(shè)問題全面剖析總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-08 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十、 施工組織混亂問題 由于行政管理和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，施工單位按專業(yè)劃分得太細(xì)又太多，實(shí)際工作很難協(xié)調(diào)。經(jīng)常發(fā)生誰先進(jìn)場施工，誰占方便位置，甚至占用其他系統(tǒng)預(yù)留孔，導(dǎo)致后續(xù)工程施工困難，沒有解決好各專業(yè)設(shè)備及其管線間的施工配合。 十一、 用戶管理意識問題 弱電系統(tǒng)大量采用高新技術(shù)，它是人機(jī)結(jié)合，良性互動而產(chǎn)生的綜合效果的體現(xiàn)，對管理人員素質(zhì)要求較高。但目前一方面是弱電管理人員對系統(tǒng)及設(shè)備的使用缺乏了解，操作技能低下，使系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有的運(yùn)行效益。另一方面，業(yè)主對管理的重要性也認(rèn)識不足，沒有為管理人員提供必要的工作條件。 十二、 子系統(tǒng)間接口問題 智能化系統(tǒng)普遍存在諸如樓宇機(jī)電設(shè)備自控系統(tǒng)的控制器與受控設(shè)備之間的互控、消防系統(tǒng)與安保系統(tǒng)之間的信息共享、消防系統(tǒng)與滅火設(shè)備之間的聯(lián)動控制、安保各子系統(tǒng)間的自動報(bào)警聯(lián)動、各種管理信息資源網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)，這種相互的關(guān)系可歸納為二類，即設(shè)備與設(shè)備或系統(tǒng)與設(shè)備間的硬件連接，系統(tǒng)與系統(tǒng) 間的軟件互聯(lián)，它們都需要對各自的“接口”界面進(jìn)行處理，以便良好運(yùn)行，它是把握系統(tǒng)工程成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)，也是系統(tǒng)工程的技術(shù)難點(diǎn)。但往往因?yàn)橄到y(tǒng)要求不明確與技術(shù)規(guī)則不統(tǒng)一、各承包商間接口界面不明確與彼此推諉、技術(shù)不成熟或技術(shù)不可行，結(jié)果實(shí)際操作無保障，系統(tǒng)結(jié)合實(shí)為虛設(shè)。 十三、 價(jià)格認(rèn)識誤區(qū)問題 價(jià)格是甲方的有力武器。但價(jià)格這個(gè)武器是一把雙刃利劍，當(dāng)你不會正確使用它的時(shí)候，往往會弄傷自己。因此，在工程報(bào)價(jià)上如何確定一個(gè)合理的價(jià)格是工程成敗的重要因素。一個(gè)合理的價(jià)格對雙方來說都是至關(guān)重要的。服務(wù)質(zhì)量 、技術(shù)支持能 力和系統(tǒng)集成水平具佳的公司，它的人力資源成本、技術(shù)開發(fā)成本和管理成本均高；服務(wù)質(zhì)量 、技術(shù)支持能力和系統(tǒng)集成水平較差的公司，它的人力資源成本、技術(shù)開發(fā)成本和管理成本要比前者低很多；可謂一分錢一分貨，但并不總是物有所值，小心上當(dāng)。大家都知道硬件的價(jià)格比較容易掌握，然而構(gòu)造一個(gè)智能化系統(tǒng)已不僅僅是購買硬件的問題，而是購買服務(wù) 、技術(shù)支持、系統(tǒng)集成能力，更是工程管理能力和協(xié)調(diào)能力的綜合體現(xiàn)。建議甲方對價(jià)格要全面認(rèn)識，要意識到某些工作比硬件價(jià)格更重要。 十四、 甲乙工作職責(zé)接口 甲方委托乙方實(shí)施智能化建設(shè)的 情況居多。在雙方合作的前提下，存在著很多甲方不能明確自己在建設(shè)過程中的作用和責(zé)任，從工程一開始，以致在整個(gè)工程中，都不知道哪些問題是關(guān)系系統(tǒng)能否開發(fā)成功的關(guān)鍵因素。在 用戶就是上帝 的口號下，甲方的要求橫豎都是合理的。特別在激烈競爭的今天，廠商和承建單位對用戶可謂是百依百順，甲方也好像可以高枕無憂，只要把要求提出了就可以了。但往往事與愿違，甲方在投入了大量資金之后，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)達(dá)不到最初設(shè)想的目標(biāo)，特別是在原先預(yù)期較高的情況下，用戶最后總是有一種說不出的感覺，他們以致于懷疑是否應(yīng)該上這樣一個(gè)系統(tǒng)，可選用的設(shè)備達(dá) 不到要求。事實(shí)上有許多系統(tǒng)建設(shè)失敗后，用戶都不能確定引起失敗的主要原因是什么。系統(tǒng)失敗的原因往往是由多種因素造成的，一般來說，存在乙方的責(zé)任，也有甲方的責(zé)任。這屬于“工作接口協(xié)議”問題，雙方的工作接口協(xié)議兼容性不好是達(dá)不到甲方預(yù)期的目標(biāo)，系統(tǒng)開發(fā)失敗的重要因素。推薦甲方乙方共同選擇“第三方協(xié)議”技術(shù)咨詢顧問公司，充當(dāng)“連接協(xié)議”，解決接口兼容性問題。甲方不能對委托任務(wù)的目標(biāo)，及內(nèi)容用做出明確的界定，首先是因?yàn)榧追綄χ悄芑到y(tǒng)工程缺乏一個(gè)全面的了解，包括對設(shè)備配置、工程組織、工作量估算、技術(shù)難點(diǎn)的全面了解。而 乙方因?yàn)閷追降男枨蠹?xì)節(jié)了解的不夠全面，以及自身的因
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