弱電工程建設(shè)問題全面剖析總結(jié)報告(參考版)
2024-11-06 06:43本頁面
【正文】 。 不重視工程咨詢顧問公司：本欲節(jié)約開支，反而事與愿違，為此不知花了多少冤枉，多交了多少學(xué)費，大筆的巨額資金投入水里，聽不見響。 過于相信中標商口頭承諾：用戶建設(shè)資金不足，或建設(shè)資金短期不能到位，建設(shè)資金雖然充足但預(yù)備挪動它用，同時還著急建設(shè)，要求集成商和工程承包商墊付部分資金，而資質(zhì)低劣或沒有資質(zhì)的工程承包商，沒有資質(zhì)又沒有弱電集成設(shè)計能力的集成商，則紛紛聲稱自己有墊付資金實力，但一般只做口頭承諾絕不落實在合同條款上，因為他們根本沒有這種實力，其目的只在于搶標。弱電集成系統(tǒng)涉及到眾多的高技術(shù)，對于系統(tǒng)詳細設(shè)計、施工組織管理、設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)修改擴充設(shè)計，甲級設(shè)計院專家、科研院所的學(xué)者和招標評審委員會專家遠遠比不上集成商與工程承包商。昨日輝煌的中標公司，對于用戶來說，就如同吞進肚里的蒼蠅。但許多公司卻不盡如人意，只是昨日輝煌，只是形式上的合格并不是實際上的合格，他們過去擁有一批優(yōu)秀的集成設(shè)計師、優(yōu)秀的軟件硬件開發(fā)人員、較好的施工隊伍，可是近幾年來人才流失殆盡，技術(shù)斷檔嚴重，設(shè)計、開發(fā)與施工等技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)名存實亡。 用戶左右評審專家：還未開標與評標，評審專家被告知，用戶已經(jīng)內(nèi)定好中標公司，因為評審專家是被用戶請來為用戶服務(wù)的，評審專家只得尊從用戶的意愿，結(jié)果公開招標變成名為招標實為走過場的虛假招標。 工程招標評審比較粗糙：從集成商資質(zhì)評審、工程商資質(zhì)評審、資金實力考核、工程業(yè)績考核、設(shè)計能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設(shè)計方案審定、軟硬件配置的技術(shù)性評審、軟硬件配置的經(jīng)濟性評審，直至施工工藝流程評審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實用性和擴充性的評審，這是嚴謹、詳實、周密和科學(xué) 的工作過程，但執(zhí)行起來是比較草率的，具體表現(xiàn)為如下幾個方面。由缺乏工程經(jīng)驗人充當工程監(jiān)理，令人擔憂。系統(tǒng)集成是國際上 80年代興起的一種新生事物，是不同制造廠商產(chǎn)品的有機組合，涉及到眾多的高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的弱電設(shè)計，是硬件和軟件的生產(chǎn)和開發(fā)過程。投資決策（規(guī)劃設(shè)計）至初步設(shè)計結(jié)束階段， 影響工程造價的程度約為 75%，用戶連投資源頭都抓不住，還談投資管理和控制“三超”是一種悲哀。而對于設(shè)計院的工作，尤其是他們的規(guī)劃設(shè)計和總體設(shè)計，誰來監(jiān)督管理，用戶疑惑。設(shè)計院并不是非盈利組織，是以 盈利為目的經(jīng)濟實體，他有集成設(shè)計資質(zhì)，本質(zhì)上也是集成商，他們即為用戶做規(guī)劃設(shè)計和總體設(shè)計，同時還為用戶做系統(tǒng)詳細設(shè)計、系統(tǒng)修改設(shè)計、系統(tǒng)擴充完善設(shè)計?！叭爆F(xiàn)象嚴重困擾著工程投資管理，據(jù)大量實例統(tǒng)計，投資決策至初步設(shè)計結(jié)束階段影響工程造價的程度約為 75%，施工圖設(shè)計結(jié)束至工程竣工階段效果約為 5～ 10%，因此，用戶抓投資管理首先應(yīng)該從源頭控制抓起，通過第三方咨詢顧問公司對設(shè)計院的規(guī)劃設(shè)計工作和勘察設(shè)計工作，實行必要的監(jiān)督評審。 十五、 “三超”現(xiàn)象嚴重 同一個弱電建設(shè)項目可以有多種設(shè)計方案，并非工程造價低就好，也不是高就好，而是功能造價比高才真正好。在自己對系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)總體概況不太了解的情況下，切不要聽信 交鑰匙 工程之類的說法。但如果甲方系統(tǒng)不太了解，最好由第三方技術(shù)咨詢顧問公司與甲方一起完成這項工作。甲乙雙方對系統(tǒng)目標應(yīng)做出明確說明絕對不可以用 建立集成信息處理系統(tǒng) 、 實現(xiàn)通訊自動化 等過于抽象的術(shù)語來定義雙方的工作目標。所以，甲方確定一個現(xiàn)實的、有限的目標，這是項目成功的基礎(chǔ)。因此，在工程開始雙方對工程的理解已出現(xiàn)了差異。甲方不能對委托任務(wù)的目標，及內(nèi)容用做出明確的界定，首先是因為甲方對智能化系統(tǒng)工程缺乏一個全面的
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