品管七大手法ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 成員也可就他人意見引發(fā)自己意見 . 此時 ,對所提意見既不批評 ,也不討論 . 將意見記錄下來 ,使小組成員都能看到這些意見 . 此過程繼續(xù)進行至不再有新意見提出為止 . 所有意見予以檢討俾能澄清 . 13 虹光精密 AVISION INC. ?關連圖 : 其適用時機與親和圖相同 (新開發(fā)產品需求 /規(guī)格 ,原因不明之問題或客戶期望 (Expectations)等 ). 2. 步驟 : 大致和親和圖 3(a)~ (e)步驟相同 ,再以主題為中心 ,再依一 ,二 級層次原因相連結形成關連圖 . 14 虹光精密 AVISION INC. 3. 範例 第一層 原因 1 主題 第一層 原因 3 第一層 原因 2 第一層 原因 4 第二層原 因 第二層原 因 第二層原 因 第二層原 因 15 虹光精密 AVISION INC. ? 樹狀圖 1. 適用時機 樹狀圖係用以表示主題與其組成要項間之關係 . 2. 定義 樹狀圖將一主題有系統(tǒng)地細分為許多組成要項 .由腦力激將產生之主意及以親和圖歸類出來的主意 ,可轉變?yōu)闃錉顖D ,以顯示其邏輯與順序 .此項工具可用於規(guī)劃與解決問題 . 16 虹光精密 AVISION INC. 3. 步驟 : (a) 簡明陳述待研究之主題 . (b) 界定主題之主要類別 (腦力激將或利用親和圖 之標題卡 ). (c) 將主題列入左邊方格 ,將主要類別橫向往右展開 . (d) 對每一主要類別 ,界定其組成要項與一些此要項 . (e) 將每一主要類別之組成要項與次要項繼續(xù)向右伸展. (f) 檢討樹狀圖確保在順序或邏輯上沒有欠缺 . 17 虹光精密 AVISION INC. 4. 範例 主題 分類 組成要項 次要項 A A3 A2 A1 A112 A111 A12 A11 樹狀圖範例 (1)— 原因解析或產品需求解析 18 虹光精密 AVISION
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