[管理學(xué)]品管七大手法(編輯修改稿)
2024-11-15 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 散佈圖是分析研究 兩種 品質(zhì)特性值之間相關(guān)性的方法。兩種 品質(zhì)特性 質(zhì)或者 兩種數(shù)據(jù) 之間有無相關(guān)性、相關(guān)關(guān)系如何，從數(shù)據(jù)中觀察則很難判斷，如果把數(shù)據(jù)作成散佈圖則比較容易得出其相關(guān)與否的結(jié)論。 二、作法 1.將需要研究的兩種數(shù)據(jù)收集 50~100組，並一一對應(yīng)填入數(shù)據(jù)表內(nèi) 。 2.從坐標(biāo)紙上把兩種數(shù)據(jù)分別作為橫坐標(biāo) (X軸 )和縱坐標(biāo) (Y軸 )，依次將數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)按 (X,Y)在坐標(biāo)上打點(diǎn)，全部打點(diǎn)完畢即成散佈圖。 19 三、注意事項(xiàng) 1.兩種數(shù)據(jù)為因果關(guān)系時(shí) ,可將原因作為 X軸，結(jié)果作為 Y軸 。 2.X軸和 Y軸應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)度 。 3.如兩組數(shù)據(jù)完全相同，則點(diǎn)重合。兩點(diǎn)重合用 表示，三點(diǎn)重合用 表示，如重合數(shù)據(jù)很多，可按直方圖的方法做相關(guān)表。 20 四、散佈圖的觀察分析 1.典型形狀的散佈圖 。 正 相關(guān)、近于正相關(guān)、 負(fù) 相關(guān)、近于負(fù)相關(guān)、 不 相關(guān)、 無法 用相關(guān)關(guān)系表示出來 2.觀察分析散佈圖應(yīng)注意的事項(xiàng) 。 。 。 。 五、散佈圖的相關(guān)檢定 21 Y X Y X Y X Y X 0 0 0 0 強(qiáng)正相關(guān) 弱正相關(guān) 強(qiáng)負(fù)相關(guān) 弱負(fù)相關(guān) 散佈圖示例 22 課程大綱 ?特性要因圖的意義 ?特性要因圖的功用 ?特性要因圖的繪製 ?特性要因圖應(yīng)行注意事項(xiàng) ?實(shí)例 23 一、意義 對于 結(jié)果 (特性 )與 原因 (要因 )間或所期望的 效果 (特性 )與 對策 間的關(guān)系，以箭頭連結(jié)，詳細(xì)分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形，又稱 魚骨圖、因果圖、石川圖 。 二、目的 分析用 。 管制 用； 操作準(zhǔn)則 用 。 24 三、繪制 特性 。 ，繪製特性要因圖的骨架， 將特性寫在右端 。 (或?qū)Σ?)劃于中骨上，且以 圈起來 。 ，再細(xì)分為中、小原因， 將其記入小骨及枝骨上 。 (期望效果 )之原因 (對策 ) 的順序。 25 四、注意事項(xiàng) ，以決定是否修訂標(biāo)準(zhǔn)、改善、 實(shí)施與檢討 。 ，必須經(jīng)由全員充分 認(rèn)識，再決定應(yīng)予改善的事項(xiàng)及實(shí)施的步驟 。 ，並追加原因 ，加以分析； 五、實(shí)例 ：表示結(jié)果 (特性 )與原因 (要因 )間的關(guān)系； ：表示期望效果 (特性 )與對 策間的關(guān)系。 26 因果圖示例 作 業(yè)員問題 加工困 難 其他 設(shè)備 不 當(dāng) 不熟悉工作 圖 2 馬達(dá) 座 4 3 導(dǎo) 板加工取
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