分批成本法ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-02 08:22 本頁面
【文章內容簡介】 23 例 2 ? 數據 ? 實際的采購制造費用 = 5 200元 ? 實際的采購訂單數 = 55 ? 預計的采購制造費用 = 5 000元 ? 預計 的采購訂單數 = 50 (每份定單制造費用假設相同??？ ) ? 解決方法 ? 實際分配率 = 5 200 元 / 55份 = / 訂單 ? 預計分配率 = 5 000 元 / 50份 = 100 元 / 訂單 24 例 2 (續(xù) ) ? 假設產品 A (22 份訂單 ) 和產品 B (33 份訂單 ) ? 如果使用實際分配率 ? 分配至 A的制造費用 = 22 ? = 2 080 ? 分配至 B 的制造費用 = 33 ? = 3 120 ? 分配的制造費用 = 5 200 ? 如果使用預計分配率 ? 分配至 A 的制造費用 = 22 ? 100=2 200 ? 分配至 B 的制造費用 = 33 ? 100= 3 300 ? 分配的制造費用 =5 500 25 兩種方法的對比 ? 實際分配率法 ? 在產品、產成品、產品銷售成本中包含的成本 ? 實際的直接材料 ? 實際的直接人工 ? 按實際分配率分配的制造費用 =實際分配率 實際業(yè)務量 26 兩種方法的對比（續(xù)） ? 預計分配率法 ? 在產品、產成品、產品銷售成本中包含的成本 ? 實際的直接材料 ? 實際的直接人工 ? 按預計分配率分配的制造費用 =預計分配率 實際業(yè)務量 27 為什么要使用 預計 分配率 ? 好處 ? 獲得 及時 的產品成本信息 ? 平滑季節(jié)性 的產量變化對成本的影響 ? 有助于投標和 產品定價 (在會計期結束前當期制造費用總額和實際生產的產品和服務數量是未知的 ) ? 有助于 成本控制 和 考核業(yè)績 ? 弊端 ? 涉及成本和業(yè)務量的估計 ? 存在各利益方的博弈 ? 如果期末估計和實際相差太遠，可能出現突發(fā)事件 28 成本和效益的權衡 實際制造費用分配率 ：更準確但不及時的信息 預計制造費用分配率 ：更及時但不準確的信息 每種選擇必須考慮的成本和效益 正?；?(normalized)制造費用分配率 :采用較長時期 (1年、 2年， 3年 )的預計制造費用分配率，目的是得到更平滑的分配率 29 腰圍管理 密歇根大學所做的一項研究調查表明，企業(yè)員工的醫(yī)療保健費用在很大程度上受員工體重的影響。超重的員工比體重正常的員工多花費近 1500美元的醫(yī)療保險。那么企業(yè)該怎么做呢？ Park Place Entertainment一家擁有 7000多名員工的賭場運營商，決定通過在公司內舉辦減肥競賽來解決這一問題。該公司員工員工在 2年內減掉 20噸！競賽結束之后，公司 12名糖尿病患者不需要再使用藥物治療，這就為公司節(jié)省了 13300美元的醫(yī)療保健費。同時，員工曠工率下降了，工作效率也提高了。 30 制造費用的分配 ? 編制一個計劃期間（一年）的制造費用預算，包括： ? 預算制造費用 ? 預算業(yè)務量（產量、工時等） ? 計算預計制造費用分配率 預算總業(yè)務量預算制造費用總額分配率預計制造費用?31 制造費用的分配 ? 分配制造費用 實際業(yè)務量某成本對象分配率預計制造費用制造費用已分配的??32 制造費用的分配 全年制造費用預算數； 全年業(yè)務量預算數 全年制造費用實際數； 全年業(yè)務量實際數 第二、三季度制造費用實際數 (可能有 )； 第二、三季度業(yè)務量實際數 該閃電產品制造費用實際數 (未知 ) 該閃電產品業(yè)務量實際數 完工產品 季度 第二、三季度 33 例 3：分批成本法示例 ? 某公司在 10月份生產了兩批產品： C12批，80條木制上等獨木舟； F16批， 80艘鋁制上等漁船。本月相關會計記錄如下： 公司賒購了 4 000平方英尺的包鋁金屬片，金額為 10 000元； 當月領料單如下： 領料單 802（用于 C12批次）： 8 000方木材，每方 2元，共計 16 0
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