【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合。施工過(guò)程中，經(jīng)常性地開(kāi)展多種形式的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，如講課、黑板報(bào)、工地質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)、質(zhì)量知識(shí)智力竟賽等。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開(kāi)工前有項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)科向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。“五不施工”、“三不交接”及工序“三檢”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。工程開(kāi)工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難點(diǎn)、材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、工程試驗(yàn)、質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問(wèn)題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均需進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，并保存好原始記錄?！案櫛O(jiān)測(cè)”制度跟蹤檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員和施工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行，檢測(cè)工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”、和“抽檢”三種方法進(jìn)行。、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗(yàn)收內(nèi)容包括：（1）進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；（2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)檢查驗(yàn)收記錄；（4）取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場(chǎng)。、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對(duì)易潮的物品要做好防雨、防潮工作。原材料采購(gòu)需制訂采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。工程材料和設(shè)備的采購(gòu)文件包括：、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；、標(biāo)準(zhǔn)；；；。 測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備等按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進(jìn)行定期檢定。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得檢定合格證書(shū)方能使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，及時(shí)監(jiān)督和檢查。 本工程的每一分項(xiàng)工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括:；、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；、規(guī)范；。質(zhì)量記錄包括：、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量驗(yàn)收記錄；、平面測(cè)量記錄；、項(xiàng)目檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄；。以及有關(guān)的來(lái)往文件和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書(shū)。分項(xiàng)工程質(zhì)量文件和記錄由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫(xiě)整理和歸檔管理，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)主要工程項(xiàng)目水下疏浚工程的施工制訂針對(duì)性的質(zhì)量技術(shù)措施。實(shí)行質(zhì)量交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、工程招標(biāo)合同文件、有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂實(shí)施措施，使施工人員都明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、工藝方法和注意事項(xiàng)。經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)方案的研究，對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施及保證措施。經(jīng)常檢查各級(jí)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況及反饋意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)。施工測(cè)量根據(jù)建設(shè)單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核建立高精度施工控制網(wǎng)，對(duì)于所有永久性標(biāo)樁，包括中心線、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、三角網(wǎng)點(diǎn)加以保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面實(shí)行辦公自動(dòng)化，各部門(mén)均配備電腦，采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)現(xiàn)代化的辦公手段，提高項(xiàng)目管理水平和內(nèi)業(yè)工作的質(zhì)量和效率。本工程采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以招標(biāo)文件技術(shù)條款規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為準(zhǔn)。第九章 資金需求計(jì)劃及資金保證措施根據(jù)工程總進(jìn)度按排，估算出本工程從第1個(gè)月開(kāi)始，由于無(wú)預(yù)付款，當(dāng)中出現(xiàn)資金缺口，需要墊付資金才能保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)在整個(gè)工程主要資金缺口時(shí)間集中在前2個(gè)月，資金缺口約占合同價(jià)的60%。根據(jù)以上資金情況分析，制定如下資金保證措施：，通過(guò)公司進(jìn)行資金調(diào)度和墊付，保證這個(gè)階段的資金能保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證工程順利進(jìn)行。，特別是土方工程施工機(jī)械和疏浚設(shè)備，全部從總公司租賃公司調(diào)至工地，減少施工過(guò)程中設(shè)備租賃費(fèi)用和自購(gòu)設(shè)備費(fèi)用的占用比例。，過(guò)程中墊付部分材料款。，項(xiàng)目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)劂y行為每個(gè)人建立農(nóng)民工工資專有帳戶，按照國(guó)家有關(guān)農(nóng)民工工資的規(guī)定，每月按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)付清，決不拖欠農(nóng)民工工資。第十章 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期為4個(gè)月。本工程計(jì)劃按照業(yè)主要求進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際要求，在已迅速調(diào)集土方機(jī)械到工。同時(shí)，陸續(xù)調(diào)集人員、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施的布置，進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)全部完成工程前期的籌備工作。整個(gè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表詳見(jiàn)附表。附屬工程穿插進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部人員在合同簽定后已全部進(jìn)場(chǎng)。本工程配備施工技術(shù)人員6人，其中中級(jí)職稱4人，初級(jí)職稱2人。其他輔助管理人員3人。根據(jù)工期和我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，估算配備勞動(dòng)力15人。包括機(jī)電工，機(jī)械操作工等。根據(jù)工程量、工期、進(jìn)度計(jì)劃及人員配備，對(duì)人員實(shí)行分批分期進(jìn)場(chǎng)，做到不窩工、不浪工。勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附表。、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為確保工程實(shí)施，我公司將配備充足的施工機(jī)械、配件及周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)場(chǎng)挖掘機(jī)1臺(tái)，挖泥船一艘，泥駁4艘，自卸汽車5輛以滿足施工進(jìn)度對(duì)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的要求。本工程主要設(shè)備見(jiàn)附表。本工程主要材料為柴油。主要材料進(jìn)場(chǎng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。、臨時(shí)占用水域計(jì)劃臨時(shí)用地、臨時(shí)占用水域計(jì)劃見(jiàn)附表。為了實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo)，擬采取以下措施保證工程的施工進(jìn)度。本公司將抽調(diào)具有多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的張健同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，為工程開(kāi)展提供有力保證。項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵技術(shù)人員具有中級(jí)技術(shù)職稱以及具有多年以上類似工程施工經(jīng)歷，抽調(diào)具有同類型工程施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)管理層，質(zhì)檢人員持證上崗，建立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，做到組織健全、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)有力、保障有力，緊緊圍繞關(guān)鍵線路開(kāi)展工作。同時(shí)做好工程動(dòng)員，做到層層發(fā)動(dòng)，深入人心，調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，無(wú)私奉獻(xiàn)。、配足施工資源（1）編制詳細(xì)、周密的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)總體施工期要求，抓住關(guān)鍵線路，分別制定階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)措施。將總目標(biāo)責(zé)任層層分解，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)檢查，以確保階段性目標(biāo)和總目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)計(jì)劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應(yīng)計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，設(shè)備配置計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃和資源保證措施等。（3）準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，以提供確保工程計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資金保證。（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，工序控制，樹(shù)立“質(zhì)量就是進(jìn)度、安全就是效益”的思想，加強(qiáng)工序協(xié)調(diào)、工種協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率，確保工期。做到重點(diǎn)、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快實(shí)施、突破。（2）施工過(guò)程中，要經(jīng)常性地檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的情況，找出施工計(jì)劃滯后的原因，通過(guò)對(duì)施工工序及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)切實(shí)可行的措施，確保節(jié)點(diǎn)工期及總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)照明系統(tǒng)，保證夜間能正常安全施工。（4）實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全各種經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，實(shí)行單機(jī)、單車、單項(xiàng)工程記件工資包干制度，超產(chǎn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工和機(jī)械的工作效率。（5）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和立功創(chuàng)?；顒?dòng)。抓住施工有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織單位與單位、項(xiàng)目與項(xiàng)目、班組與班組之間，以“創(chuàng)優(yōu)、高產(chǎn)、低耗、安全”為主要內(nèi)容的對(duì)口賽，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 建立后方保障機(jī)構(gòu)，公司總部主要負(fù)責(zé)人把該工程作為重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，優(yōu)先保證該項(xiàng)目所需資源，并明確后勤保障部門(mén)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)迅速解決。第十一章 工期保證措施編制詳細(xì)、周密的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)總體施工期要求，抓住關(guān)鍵線路，分別制定階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)措施。將總目標(biāo)責(zé)任層層分解，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)檢查，以確保總目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化機(jī)械化施工。 建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月、旬計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：按照總計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，由項(xiàng)目總工提出計(jì)劃，材料設(shè)備科實(shí)施。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度安排提前一旬或兩旬將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。利用我公司優(yōu)勢(shì)，廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲(chǔ)備進(jìn)貨單位，確保貨源充足。勞動(dòng)力根據(jù)計(jì)劃安排，提前落實(shí)，并依據(jù)我公司省內(nèi)工地多的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)急分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出計(jì)劃，由總公司統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動(dòng)力充足。資金安排上，除工程款外，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前一個(gè)月提出資金使用計(jì)劃，由總公司統(tǒng)一調(diào)度。施工組織不斷優(yōu)化：以施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。安排好冬季的施工：根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。確保勞力充足，高效：根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。接到中標(biāo)通知書(shū)后，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，抓住有利的施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開(kāi)端。積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應(yīng)加快施工進(jìn)度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常高速有序的進(jìn)行。，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。，勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建并已安排進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)計(jì)劃安排，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械化施工水平，加快施工進(jìn)度；做好材料計(jì)劃，材料員提前訂購(gòu)，特別是對(duì)于主要材料，需要細(xì)工的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下:多方聯(lián)系供貨方，并對(duì)供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施和信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實(shí)的供貨方的供應(yīng)能力要超過(guò)工地總需求量的50%。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，并提前通知供貨方，以便于提前準(zhǔn)備，并派專人巡視、落實(shí)供貨方的準(zhǔn)備情況。定期召開(kāi)材料供貨方會(huì)議，與他們加強(qiáng)溝通，共同明確材料的供應(yīng)計(jì)劃，共同解決材料供應(yīng)中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)職工安全法制教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查，督促，保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。第十二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全保證措施安全為