【總結(jié)】伙伴們常犯的兩大錯(cuò)誤:?1、說(shuō)得太多、問(wèn)得太少;?2、未找到需求點(diǎn)即轉(zhuǎn)入商品說(shuō)明。連環(huán)發(fā)問(wèn)要領(lǐng):象記者一樣準(zhǔn)備問(wèn)題象律師一樣提出問(wèn)題象偵探一樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怎么制造財(cái)務(wù)危機(jī)(四個(gè)要領(lǐng))說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)、切問(wèn)又是技巧中的重頭戲家庭理財(cái)十大財(cái)務(wù)危機(jī):
2025-01-14 07:23
【總結(jié)】促成的目的?1、達(dá)成交易?2、判斷客戶(hù)是否真心購(gòu)買(mǎi)促成原則一、有關(guān)促成率1、大部分客戶(hù)在促成第三次時(shí)成交2、約80%的客戶(hù)會(huì)在第五次時(shí)成交3、約10%的客戶(hù)可能會(huì)成交4、最后10%的客戶(hù)是跑斷腿也不會(huì)成交二、保持平衡心態(tài)三、同一個(gè)技巧,在同一次銷(xiāo)售過(guò)程中,盡量不要重復(fù)1、默許法如果客
2025-05-06 01:35
【總結(jié)】平安客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)平安區(qū)域服務(wù)部中國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的,融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。平安集團(tuán)平安人壽平安產(chǎn)險(xiǎn)平安銀行平安海外平安證券平安信托平安養(yǎng)老險(xiǎn)平安健康險(xiǎn)
2025-05-12 04:46
【總結(jié)】——大保單應(yīng)運(yùn)而生中國(guó)遺產(chǎn)稅開(kāi)征遺產(chǎn)稅背景兩會(huì)提議征收遺產(chǎn)稅11月18日,“十八大”勝利閉幕并選出新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體。在黨的十八大報(bào)告中,目標(biāo)由十六大提出“全面建設(shè)小康社會(huì)”變成“全面建
2025-01-17 19:35
【總結(jié)】1如何遞送保單2課程大綱?一份保單的構(gòu)成?專(zhuān)業(yè)化遞送保單的好處?遞送保單六步驟?轉(zhuǎn)介紹方法回顧?常見(jiàn)的轉(zhuǎn)介紹異議及處理話術(shù)?電話約訪轉(zhuǎn)介紹準(zhǔn)主顧3一份保單的構(gòu)成?投保書(shū)?正式保險(xiǎn)條款?保險(xiǎn)利益表*?客戶(hù)服務(wù)指南?保單回執(zhí)當(dāng)客戶(hù)順利通過(guò)核保,保險(xiǎn)公
2025-01-08 00:39
【總結(jié)】建議書(shū)制作及促成信誠(chéng)人壽保險(xiǎn)有限公司廣州營(yíng)業(yè)總部侯晉東業(yè)務(wù)經(jīng)理引起客戶(hù)興趣的需求分析工具;成功的銷(xiāo)售流程需要有:吸引客戶(hù)眼球的精美的建議書(shū);成熟的促成技巧及心態(tài)需求分析工具:需求分析主要收集客戶(hù)資料:1、非財(cái)務(wù)信息家庭成員基本情況風(fēng)險(xiǎn)偏好及性格分析等;2、財(cái)務(wù)信息
2025-01-14 16:25
【總結(jié)】瑞鑫促成話術(shù)壽險(xiǎn)的銷(xiāo)售流程:?準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓——準(zhǔn)備——約訪——接洽——初次面談——商品說(shuō)明——異議處理——促成面談——售后服務(wù)保險(xiǎn)消費(fèi)者的心理活動(dòng)?1求平安的心理?2儲(chǔ)蓄心理?3從眾心理?4自私取利心理?5運(yùn)氣、僥幸心理?6依賴(lài)心理?7比
2025-05-06 18:10
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)流程(六)促成2單元大綱促成的重要性和時(shí)機(jī)促成的步驟促成的技巧促成的方式反對(duì)問(wèn)題處理技巧3專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)流程—天龍八“步”計(jì)劃與活動(dòng)主顧開(kāi)拓約訪初步面談建議書(shū)的規(guī)劃與說(shuō)明促成遞交保單與轉(zhuǎn)介紹異議處理4促成
2024-08-02 02:39
【總結(jié)】設(shè)計(jì):潘存云標(biāo)準(zhǔn)齒條型刀具范成法加工原理設(shè)計(jì):潘存云齒廓曲線的包絡(luò)過(guò)程817設(shè)計(jì):潘存云齒廓曲線的包絡(luò)過(guò)程設(shè)計(jì):潘存云設(shè)計(jì):潘存云齒廓曲線的包絡(luò)過(guò)程設(shè)計(jì):潘存云設(shè)計(jì):潘存云齒廓曲線的包絡(luò)過(guò)程設(shè)計(jì):潘存云設(shè)計(jì):潘存云齒廓曲線的包絡(luò)過(guò)程設(shè)計(jì):潘存云設(shè)計(jì):潘存云
2025-05-02 05:55
【總結(jié)】數(shù)科遵義作業(yè)部承保組工作匯報(bào)2022-04目錄一、工作量情況報(bào)告二、財(cái)意險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)成情況分析三、五、六月工作安排四、承保近期工作要求及對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)一、工作量情況報(bào)告一季度出單量四月出單量(截止4月24日數(shù)據(jù))機(jī)構(gòu)車(chē)險(xiǎn)(直銷(xiāo))車(chē)險(xiǎn)(電銷(xiāo))車(chē)險(xiǎn)(綜
2025-05-12 08:23
【總結(jié)】有效促成動(dòng)作觀念一:?增員有時(shí)也象養(yǎng)魚(yú)一樣,小魚(yú)慢慢養(yǎng),增員也要有耐心,特別對(duì)一些優(yōu)秀的人才,不要一次不成功就放棄,一次拒絕絕不代表永遠(yuǎn)拒絕。觀念二:?把增員視作推銷(xiāo),但必須時(shí)時(shí)提醒自己,增員和推銷(xiāo)都是一樣有壓力的,不要一個(gè)月沒(méi)賣(mài)出保單就心急如焚,主管也陪著緊張兮兮,但一個(gè)月沒(méi)增到一個(gè)人大家都若無(wú)其事。促成動(dòng)作:
2024-08-03 09:59
【總結(jié)】1第六單元–促成銷(xiāo)售說(shuō)明的水到渠成2課程內(nèi)容定義常用的促成方法促成的注意事項(xiàng)經(jīng)典摘錄-每次用10種方法促成錄像觀摩及演練3促成是什么?是說(shuō)明的延續(xù)任何時(shí)候都可以促成(隨時(shí)導(dǎo)入促成)擅長(zhǎng)創(chuàng)造并抓住機(jī)會(huì)在銷(xiāo)售過(guò)程中觀察對(duì)方的肢體語(yǔ)言4促成方法—默認(rèn)法“準(zhǔn)
2024-10-09 15:24
【總結(jié)】新人育成之崗前培訓(xùn)系列教材促成簽約新人育成之崗前培訓(xùn)系列教材?促成簽約定義和重要性?促成簽約的時(shí)機(jī)?促成簽約的方法?促成簽約后的延伸課程大綱新人育成之崗前培訓(xùn)系列教材促成簽約新人育成之崗前培訓(xùn)系列教材何為“促成簽約”要求客戶(hù)采取行動(dòng)客戶(hù)也愿意接受你的解決方案完成
2024-08-02 04:06
【總結(jié)】促成時(shí)機(jī)一銷(xiāo)售技巧:2什么時(shí)候業(yè)務(wù)員該開(kāi)口要求準(zhǔn)主顧簽字交保費(fèi)?辨識(shí)準(zhǔn)主顧的購(gòu)買(mǎi)訊號(hào)對(duì)一位業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō),往往是促成成功與否的重要關(guān)鍵,如果沒(méi)有能力辯識(shí)它們,那么,最重要的也是期待的一刻——促成將會(huì)擦身而過(guò)。所以有許多高手會(huì)說(shuō)業(yè)務(wù)員要98%了解人性,其實(shí)就是要能隨時(shí)掌握準(zhǔn)主顧的心理狀態(tài)和暗示。3?4身體訊號(hào)說(shuō)著說(shuō)
2024-09-29 14:31
【總結(jié)】單元7:會(huì)中強(qiáng)勢(shì)促成22?“李先生,不知道你的感覺(jué)怎么樣?”“不怎么樣”?“李先生,你看,今天到場(chǎng)有那么多客戶(hù)都買(mǎi)了,你如果感覺(jué)好就多買(mǎi)點(diǎn),感覺(jué)不好就少買(mǎi)點(diǎn),看我們公司的后期服務(wù)及投資回報(bào)?”拒絕一、“今天感覺(jué)不怎么樣”33拒絕二、“要那么多錢(qián),我一下子拿不出,等有了再買(mǎi)吧?!?/span>
2024-08-13 14:06