【文章內(nèi)容簡介】 目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務水平較高的專職質(zhì)量檢驗工程師。（四）全體施工人員認真學習國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的觀念。 質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量保證組織機構(gòu)在施工現(xiàn)場組建工程項目經(jīng)理部，負責本工程施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負責。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導工作。建立健全以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部配備相應的質(zhì)檢員；施工隊設專職質(zhì)檢員每個隊3名。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級人員的職責。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖:長沙市軌道交通5號線二標一工區(qū)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理（張振剛）項目總工（劉永鋒）書記皆協(xié)調(diào)經(jīng)理（李隱飛）商務經(jīng)理（蔣正球）質(zhì)安總監(jiān)（周艷文）生產(chǎn)經(jīng)理（何烈書）鋼板樁施工隊伍安全環(huán)保部物資設備部商務合約部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部征拆協(xié)調(diào)部綜合辦公室 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖四、鋼板樁質(zhì)量控制（一）鋼板樁工程質(zhì)量控制要點外觀檢驗：包括表面缺陷、長度、寬度、厚度、高度、端部矩形比、平直度和鎖口形狀等項內(nèi)容。對打入鋼板樁有影響的焊接件應予以割除；割孔、斷面缺損的應予以補強；若鋼板樁有嚴重銹蝕，應測量其實際斷面厚度。原則上要對全部鋼板樁進行外觀檢查；材質(zhì)檢驗：對鋼板樁母材的化學成分及機械性能進行全面試驗。包括鋼材的化學成分分析，構(gòu)件的拉伸、彎曲試驗，鎖口強度試驗和延伸率試驗等項內(nèi)容。每一種規(guī)格的鋼板樁至少進行一個拉伸、彎曲試驗。 重復使用的鋼板樁檢驗標準序號檢查項目允許偏差或允許值檢查方法單位數(shù)值1樁身垂直度％1用鋼尺量2樁身彎曲度％2用鋼尺量，l為樁長3齒槽平直度及光滑度無電焊渣及毛刺用1m長的樁段做通過試驗4樁長度不小于設計長度用鋼尺量五、質(zhì)量保證措施（一）人員組織與安排項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、試驗等部門負責人及各作業(yè)班長組成，組織質(zhì)量管理工作?；鶎邮┕と藛T配備熟練的技術(shù)工人，并按工序組織工班，選擇有豐富施工經(jīng)驗及一定管理組織才能的人員擔任施工員及班組長。專業(yè)工種人員作到持證上崗。新工人、變換工種工人上崗前對其進行崗前培訓，考核合格后上崗。建立健全崗位質(zhì)量責任制，明確各級人員的質(zhì)量責任，作到每道工序的質(zhì)量都專人負責，建立嚴格的考核制度，將質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤。（二）施工技術(shù)保證措施施工前，詳細審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理工程師、設計人員聯(lián)系，盡快處理解決。嚴格技術(shù)交底制度。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設計文件、圖紙及規(guī)范，向施工人員進行工程內(nèi)容交底，使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)；施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員對該分項工程進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準及安全措施的交底；現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后交付使用，交底資料妥善保存?zhèn)洳?。關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙幹圃敿毜墓に嚰殑t及作業(yè)指導書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。項目部定期組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、工班長、領(lǐng)工員等對施工現(xiàn)場進行檢查，找出在施工存在的問題，分析原因，并及時改正。第六章 安全保證體系及保證措施一、安全生產(chǎn)體系及制度（一）安全管理方針安全第一、預防為主、綜合治理，杜絕死亡，消滅交通、火災、機械、爆炸及其它大事故，消滅一切責任事故，創(chuàng)建安全標準工地。（二）安全管理目標依據(jù)國家安全生產(chǎn)管理及軌道工程施工的特點，結(jié)合本工程的施工實際情況，制定的安全生產(chǎn)管理目標為：無責任死亡事故，因工死亡率為零；無拆遷工程事故；無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；無急性中毒事故。（三）安全保證體系項目部項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作應負全面的領(lǐng)導責任；安全總監(jiān)對項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查負領(lǐng)導責任，項目副經(jīng)理承擔現(xiàn)場安全方案實施、整改落實的領(lǐng)導責任；項目總工承擔方案編制、安全技術(shù)措施制定的領(lǐng)導責任；安全環(huán)保部負責施工安全生產(chǎn)督查、匯報，參與安全措施制定，有義務進行事故調(diào)查及事故處理建議；技術(shù)部負責技術(shù)方案、措施制定及安全技術(shù)交底；商務部負責分包單位資質(zhì)審查及安全協(xié)議簽訂；工程部負責設備管理，做好設備臺帳管理，設備安全技術(shù)資料存檔，日常檢查維護記錄交接班記錄的更新；其他部門領(lǐng)導在其分管工作中根據(jù)職責承擔相應的安全領(lǐng)導責任。建立完善的安全生產(chǎn)管理及保證體系，： 安全保證體系圖根據(jù)安全生產(chǎn)管理職責及目標，項目部領(lǐng)導及各部門將認真執(zhí)行國家、長沙市政府、長沙市軌道交通集團有限公司和我公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神和管理辦法，完善各項安全等產(chǎn)管理制度，滿足業(yè)主的安全管理要求。并由各級組織加以檢查、落實。（四）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)及總工程師為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由安全環(huán)保部具體負責本合同段工程的全部安全監(jiān)督和管理工作。各施工隊設專職安全員，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗，組成一個自上而下嚴密的安全組織機構(gòu)，建立建全完善的安全保證體系。負責各項安全工作的落實，做到有組織、有計劃地進行預測，預防事故的發(fā)生，嚴格運行各項制度，系統(tǒng)管理，做到令禁止。：組長：張亞鳴項目經(jīng)理副組長：張振剛項目生產(chǎn)經(jīng)理副組長：何烈書總工副組長：劉永鋒質(zhì)安總監(jiān)：周艷文工程技術(shù)部：王冬安全員：武龍商務合約部：周婭玲物資部：尹艷龍綜合辦公室：岳帥 施工隊伍 安全組織機構(gòu)圖： 安全領(lǐng)導小組名單表姓名職責電話備注張振剛組長15394140777何烈書副組長15115339970蔣正球副組長