【文章內(nèi)容簡介】 ，項目上配備專職質檢員，對質量實行全過程控制?！　?樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采取經(jīng)濟手段來輔助質量崗位責任制的落實?！　?體系的運作　　施工質量控制體系是按科學的程序運轉：其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量?！　?設置各階段工作任務　　 我們提出的目標為依據(jù)、編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)?！　?在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。　　 在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題總是解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題?！　?在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)?！　?體系的運作方式　　質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設備可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的，而質量保證體系的正常動作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)?！　≡诒竟こ痰氖┕み^程中，我單位將開展全面質量管理小組活動（跟TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到合格工程標準，爭創(chuàng)市優(yōu)良工程?！　?運轉的保證落實　　 施工質量控制體系的保證　　項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎?！　≈贫◤娪辛Φ拇胧?、制度，以保證質保體系的運轉?！　∶恐苷匍_一次質量分析會，對在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。　　 施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實?！　　叭恕钡囊蛩兀?　　施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量合格證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。　　在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求?！　≡谑┕ぶ校覀兗纫訌娙藛T的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層，進行管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！　　皺C”的因素　　進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為本工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。　　“物”的因素　　材料是組成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?，為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合落實?！　　碍h(huán)”與“法”的因素　　“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程能否按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務?！　　　?項目經(jīng)理質量管理職責　　 主管項目的質量工作，正確處理質量和數(shù)量的關系，堅持質量第一、信譽第一、以優(yōu)質高產(chǎn)促進工程的發(fā)展?！　?組織、檢查工地的質量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進行產(chǎn)品質量的思想教育宣傳工作?！　?組織質量問題的分析處理，同時對因項目部原因而造成的重大質量問題或經(jīng)濟損失負責?！　?掌握產(chǎn)品質量情況，組織對產(chǎn)品質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術問題的質量攻關?！　?設計組質量管理職責　　 認真貫徹執(zhí)行國家及地方有關設計規(guī)范，從圖紙設計到結構設計都應遵循有關行業(yè)規(guī)范執(zhí)行?！　?認真學習和吸取國際、國內(nèi)先進設計知識，保證每次設計都能滿足業(yè)主的要求?！　?對部門工作進行定期檢查和考核，分析、匯總設計中的薄弱環(huán)節(jié)，及時向設計總監(jiān)和公司匯報?！　?接受有關的改進計劃和措施，督促相關崗位人員落實到位。提高部門整體水平?！　?嚴格把握好圖紙質量關，不合格圖紙嚴禁發(fā)放?！　?嚴格滿足業(yè)主的要求，并定期參加用戶質量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師匯報。　　 各施工質量管理職責　　 認真貫徹執(zhí)行國家有關產(chǎn)品質量政策法令和行業(yè)標準，對施工生產(chǎn)全過程進行控制，出現(xiàn)重大問題及時向總經(jīng)理匯報?！　?對施工中關鍵工序重點控制，不允許出現(xiàn)重大失誤?！　?施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢、交接檢”。上一道工序檢查完畢才允許進入下一道工序施工?！　?施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，應抽查同類產(chǎn)品，并將結果向有關部門反映，杜絕同類事件再次發(fā)生?！　?施工前必須有技術交底，自檢時必須有書面記錄。　　 參加用戶質量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時為用戶解決，并找出存在問題的原因，向總經(jīng)理匯報。　　 加工廠班組長質量管理職責　　 以班組成部分單位進行質量管理。　　 組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動，負責工序間的交換檢查，負責召開班組的質量分析會議。　　 督促本組生產(chǎn)工人嚴格按圖紙和工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)，建立每個工人的質量責任制評比，保證產(chǎn)品質量?！　?為保證本工程的各項質量指標，應積極組織班組員工開展技術革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術，提高員工的技術水平?！　?對每道工序要做到嚴格把關，對不合理的材料及上道工序不合格產(chǎn)品有權拒收，對班組的半成品、成品負有操作和經(jīng)濟責任，并應主動組織返修本班組生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品?！　?按質量管理的要求，組織本組人員做好質量評定工作，填寫各種原始記錄，及時做好質量信息傳遞工作?！　?員工的質量管理職責　　 樹立“質量第一”的思想，要求既懂設備性能、工藝流程、崗位技術，又會看圖紙、會操作、會維修、會測量，為保證產(chǎn)品質量做好基礎工作?！　?開工前，認真消化好圖紙、工藝文件，檢查好設備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認真做好檢查和檢測?！　?在加工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料?！　?認真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴格把好質量關，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢，不轉入下道工序?！　?對因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質量問題，要負責任?！　?自覺接受質檢員和班組長的檢查和輔導?！　?質控組質量管理職能　　 認真貫徹執(zhí)行國家有關產(chǎn)品質量的政策法令及標準規(guī)范。對從技術準備、圖紙會審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進行質量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，有重大問題時應及時上報總經(jīng)理?！　?抓好質量管理的基礎工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作?！　?對公司的產(chǎn)品質量進行定期檢查和定期分析，匯總程安裝產(chǎn)品的質量指標和薄弱環(huán)節(jié)，并及時上報有關領導，將領導下達的有關改進計劃和措施，落實到人并督促實施。認真搞好產(chǎn)品返修工作，爭取減少、逐步消滅返修率?！　?嚴格控制進入工地原輔材料的質量，制止不合格原材料入庫和投入生產(chǎn)。　　 格把好產(chǎn)品質量關，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報廢和質量等級，有權制止不合格產(chǎn)品的入庫和使用?！　?對影響產(chǎn)品質量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質量的行為，有權越權報告?！　?負責產(chǎn)品出廠的檢查、驗收、簽發(fā)產(chǎn)品質量證書的工作，參加用質量回訪工作。同時，定期召開產(chǎn)品質量分析會，找出存在的問題，分析影響產(chǎn)品質量的有關因素及時向領導匯報，并提出改進方案?！　?材料部質量管理職責　　 按設計和加工技術要求提供質量合格的原輔材料和外購件?！　?保證按生產(chǎn)計劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時間供應原輔材料和外購件，防止影響正常生產(chǎn)。所購的材料一定要有質保書、合格證、生產(chǎn)許可等材料質量證明文件。　　 要深入貨源單位，認真調查研究，做好材料質量的調查工作?！　?要對原輔材料、外購件的質量負全部責任?！　?發(fā)生材料代用或新購材料時，應在征得設計部與安質部的同意后，方能采購。　　 必須熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格型號及主要技術指標，在簽訂合同時必須寫清品種、型號、規(guī)格、數(shù)量及技術要求，并將有關內(nèi)容填寫正確無誤，保證合同文件的完整、合法、合理?！　?運輸人員必須避免產(chǎn)品在搬動和運輸中發(fā)生碰撞，保持運輸平穩(wěn)，防止造成產(chǎn)品的變形和損壞。　　 產(chǎn)品在發(fā)送至施工現(xiàn)場時，要負責清點交貨，保證核對無誤?！　?財務部質量管理職責　　 認真核算產(chǎn)品成本和質量成本，正確反映各類產(chǎn)品、　　構件廢品率、返修率，報廢損失和返修費用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質量，降低成本服務?！　?協(xié)助設計部和質安部做好產(chǎn)品質量的技術經(jīng)濟分析，抓好產(chǎn)品結算?！　?對不合格的原輔材料、外購件有權拒付貨款，或責令采購員追回預付貨款?！　?按照質量獎罰條例，根據(jù)完成質量指標的好壞，正確結算公司員工的工資、獎金。 材料倉庫質量管理職責　　 生產(chǎn)所用的各類材料需檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)?！　?對已難收入庫的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量等核對發(fā)票，進行審核，如有差錯，應及時向有關部門報告，提出處理意見。　　 入庫的材料應妥善保管，分類堆放，加強防潮、防銹、防失效措施，保證原輔材料及外購件的質量?！　?發(fā)放材料時，應認真區(qū)別規(guī)格、型號、材質，防止混淆?！　?發(fā)放代用材料時必須有設計部簽發(fā)的代用通知書。　　　　在施工中應樹立達到“優(yōu)良工程”為本工程的宗旨。如工期的質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。因此，必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成?！　?計劃制度在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去?！　?技術交底制度　　堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門參與編制有針對性的施工組織設計?！　?三檢制度　　實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質安員檢查，并做出較詳細的文字記錄?！　?質量否決制度　　不合格的制作、安裝工程必須返工?！　　　?生產(chǎn)加工質量管理　　 質量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級、全面提高素質”的前提條件和保證，推行現(xiàn)代化管理，就必須健全和完善質量管理工作。成立由公司總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理組成的公司質量管理領導小組機構，負責公司全面質量管理工作的決策?！　?質量管理的任務是對各個部門和環(huán)節(jié)的質量活動進行計劃、組織、協(xié)調和管理，提高全體員工的工作質量，保證產(chǎn)品質量的不斷提高?！　?質量管理工作應從本公司實際情況出發(fā)，注重實效。以改進產(chǎn)品質量，經(jīng)濟地生產(chǎn)出用戶所需產(chǎn)品，提高公司信譽，提高公司經(jīng)濟效益為目的，依靠全體員工，把科學的管理統(tǒng)計方法與現(xiàn)代化科學技術手段結合起來，對本公司的產(chǎn)品質量形成的全過程進行綜合的質量管理工作。 　　 為做到全過程的質量控制，必須首先加強員工的質量意識，而不是單純依靠部門領導，從上至下，各部門、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調，充分認識到質量是企業(yè)的生命，形成一個保證產(chǎn)品質量的工作體系，樹立對用戶負責的思想，提高產(chǎn)品的競爭力。　　 圍繞公司質量管理領導機構的決策精神，全面細化實施，開展公司產(chǎn)品質量全過程的管理。制訂質量管理工作計劃，確定質量指標，組織和實施質量管理活動，編制質量計劃，協(xié)調各車間、各部門的質量管理工作，匯總、處理質量信息，開展質量教育，負責處理質量管理的日常工作?！　?根據(jù)質量管理制度及產(chǎn)品檢驗規(guī)則，負責產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝過程的檢查，嚴格把關，保證出廠產(chǎn)品的質量。　　 定期召開質量會議，進行總結記錄?！　?各種質量工作的會議活動，應針對影響產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關鍵項目，確定研究課題，做好活動記錄，運用科學的管理方法，努力提高產(chǎn)品質量。　　 積極開展群眾性的質量管理活動，建立各級質量管理責任制，做到人人對產(chǎn)品質量負責，嚴格考核，設立質量獎懲制度?！　?技術管理制度　　 圖紙會審　　施工技術的先進性