【文章內(nèi)容簡介】 。專題技術(shù)教育，培訓(xùn)對象是參加施工的管理、技術(shù)、安質(zhì)、專業(yè)人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為溝槽開挖，電纜井制作，檢驗方法等；專項技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工測量、安質(zhì)、機械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為測量技術(shù)及操作技能、安全環(huán)保管理知識、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，并組織考核，持證上崗。通過以上不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點的教育培訓(xùn)，以達(dá)到工程施工能夠有序進(jìn)行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。項目管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工任務(wù)，通過引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化施工的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合電力排管等專業(yè)施工隊，在項目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加本標(biāo)段工程的建設(shè)。我分部為實現(xiàn)本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)，按ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，建立健全質(zhì)量保證體系。堅持以“質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、信譽至上”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。施工中運用現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制點，科學(xué)組織，優(yōu)化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)本工程的動態(tài)管理。樹立上道工序為下道工序服務(wù)、管理工作為現(xiàn)場服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(1)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本項目爭創(chuàng)省級或國家級優(yōu)質(zhì)工程。(2)創(chuàng)優(yōu)措施①建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長。安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作；工區(qū)、施工隊負(fù)責(zé)人，為該工區(qū)及施工隊的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理部、施工隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾監(jiān)督。②強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作安質(zhì)部進(jìn)行安全質(zhì)量教育和工程部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。③全面加強施工技術(shù)管理根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。④加強內(nèi)部監(jiān)察、檢查，嚴(yán)格檢查制度項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查施工隊的安全質(zhì)量工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，施工隊設(shè)立安質(zhì)室，人員配備滿足工作需要。施工隊認(rèn)真進(jìn)行分項工程細(xì)目檢查驗評工作，按每月施工項目進(jìn)行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗評項目總數(shù)的25%，對未達(dá)到驗收評定標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)良”的分項工程，予以返工，重新驗評，直到達(dá)到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體，有權(quán)提出建議，請示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對嚴(yán)重違背安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。⑤使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展QC小組攻關(guān)活動，并推廣運用先進(jìn)合理辦法。對技術(shù)密集的工程項目，認(rèn)真做好專項施工方案，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動，確保各項工程施工一次驗收合格率及優(yōu)良率達(dá)到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實外美，對水泥品種使用同一廠家同一品種。⑥加強企業(yè)管理，提高管理水平運用先進(jìn)的管理方法，著重抓好計劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。⑦質(zhì)量獎懲應(yīng)用經(jīng)濟手段使質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰。在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達(dá)質(zhì)量工作產(chǎn)值，若未達(dá)標(biāo)，驗工時要扣除。在經(jīng)濟承包和二次分配中，質(zhì)量占20%的比重。⑧加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)施工隊每月對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部每季度對創(chuàng)優(yōu)各項標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)負(fù)責(zé)人等人員組成的項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)，并確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。安質(zhì)部是項目經(jīng)理部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)各項安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”。項目經(jīng)理部安全管理小組是所負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)安全管理的組織實施機構(gòu)。項目經(jīng)理部配備專職安全檢查工程師。項目經(jīng)理部安檢員、工班安檢員負(fù)責(zé)施工過程中的安全監(jiān)督。為了保證本工程順利實現(xiàn)安全目標(biāo)，我分部在施工過程中將嚴(yán)格遵守地方政府及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定。針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想教育、組織、工作、制度、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的全面的施工安全保證體系。安全保證體系見“ 安全保證體系框圖”。安全保證體系思想保證提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育組織保證總承包項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目隊安全管理小組施工隊安質(zhì)室工班、工種安全檢查員施工保證開工前檢查施工過程檢查收尾過程檢查制度保證國家安全法律法規(guī)各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程經(jīng)濟保證包保責(zé)任制獎罰分明經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo)安 全 生 產(chǎn) 第 一安 全 為 了 生 產(chǎn)生 產(chǎn) 必 須 安 全十二項安全生產(chǎn)制度：；；；；；；；；；；；。安質(zhì)部安全保證體系框圖 項目經(jīng)理部按照安全管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目安全管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗豐富、安全意識強的人員充實到安全管理的各級機構(gòu)和部門，項目的各級第一管理者是安全管理的責(zé)任人，以確保安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的檢查和群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。安全教育經(jīng)?；?、制度化，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新員工必須進(jìn)行項目經(jīng)理部、架子隊和班組三級安全教育和培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)意識和自覺性，注意安全、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作落到實處。每月一次分層次開展安全檢查評比活動，并進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改。編制各專業(yè)工程施工方案必須同時編制安全設(shè)計及安全技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)安全計劃及保證措施。根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機械設(shè)備，杜絕因機械設(shè)備不符工程特點而造成的安全事故。根據(jù)工程特點編制有針對性的安全防護(hù)措施，對一些易發(fā)事故工點由總工程師組織設(shè)計安全防護(hù)方案及措施。分專業(yè)組織對作業(yè)層人員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等安全技術(shù)交底。針對工程具體情況，高空作業(yè)、交通運輸、施工用電及交叉施工等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和安全規(guī)則。各作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項目的安全設(shè)計、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項，并在實施中嚴(yán)格遵守。各工作崗位或現(xiàn)場張掛安全操作規(guī)程和警示牌。項目經(jīng)理部、施工隊分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。實行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”活動，以此為載體把經(jīng)常性的安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來，落實安全技術(shù)和防護(hù)措施，確保按章操作，保障生產(chǎn)安全。廣泛開展安全的預(yù)測預(yù)控活動。采用“事故樹分析”方法，對“高處墜落、物體打擊、機械傷害、交通傷害”慣性事故形成的原因和影響因素進(jìn)行深入徹底分析，形成圖表，標(biāo)識于工序操作點，提高操作者的安全警覺性。對從事較具危險性操作人員進(jìn)行“生理節(jié)律”控制，對其智力、體力、情緒進(jìn)行臨界點測算，建立“生理節(jié)律臺帳”，在其不適合上崗的時候進(jìn)行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，保證安全?？偨Y(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于好的經(jīng)驗措施和辦法在下一項目中推廣。找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進(jìn)或制定具有針對性的措施，在下一項目中運用。制定安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程認(rèn)真貫徹執(zhí)。從本項目的各級管理人員到生產(chǎn)工人按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和我方有關(guān)規(guī)定，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。作業(yè)班組進(jìn)入工點施工作業(yè)前由班組長和安全員進(jìn)行班前講話，交待有關(guān)安全注意事項。項目開工前，項目經(jīng)理部制定并頒布安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)范文件，使安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項目經(jīng)理部、施工隊每月、每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季(月、周)安全生產(chǎn)情況，布置下季(月、周)安全生產(chǎn)措施，并在例會上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 堅持每周不少于兩小時的班組周一安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。對新工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。對特殊工種工人必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計和下達(dá)施工計劃時，要針對性地編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。項目經(jīng)理部每月、施工隊每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實；重點檢查防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故、機械傷害、有限空間有毒氣體傷害等措施的落實。每次檢查有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。 項目開工前，項目經(jīng)理部擬定安全生產(chǎn)獎懲辦法，并與下屬各級單位簽訂安全生產(chǎn)獎懲協(xié)議。每月初提取安全生產(chǎn)保證金，在月底對本項目工程的安全情況進(jìn)行總評，對確保了安全的部門、人員返還安全生產(chǎn)保證金，并進(jìn)行表彰獎勵，對發(fā)生安全事故的部門、人員則扣除保證金并加重處罰。日常施工中加強安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，對責(zé)任人進(jìn)行批評教育；發(fā)生一般安全事故，召開現(xiàn)場會，分析原因，追究責(zé)任，對責(zé)任人處以一定的罰款；發(fā)生安全重大、大事故，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并處以一定的罰款，直接責(zé)任者就地免職或調(diào)離本標(biāo)段不再擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。 施工現(xiàn)場布置符合防火、防洪、防觸電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工現(xiàn)場的、生產(chǎn)、生活辦公用房、材料堆放場、機械停放場按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，滅火器有專人管理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊組成一個由15～20人的義務(wù)消防隊，進(jìn)行消防教育，所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各類房屋、料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場的易燃雜物隨時清理，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志，危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志。場內(nèi)道路經(jīng)常維護(hù)，保持暢通。載重車輛通過較多的道路，其彎道半徑一般不小于30m，特殊情況不得小于25m?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理：明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。建筑垃圾必須集中堆放并隨時清理，當(dāng)天運走；不用的料具和機械應(yīng)及時清退出場，保持場內(nèi)整潔。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和安全操作技能。 設(shè)置安全標(biāo)志網(wǎng)和特殊安全保障措施。開挖地段既有電纜及管線在未改移前，首先對其位置進(jìn)行標(biāo)志，標(biāo)志5m范圍內(nèi)不開挖。地下發(fā)現(xiàn)不明管路、線路時與有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)并采取防護(hù)措施后再繼續(xù)施工。在有地下管、線路、電纜處施工時，在征得有關(guān)部門同意、取得配合后，備齊備足必要的搶修材料，制定出應(yīng)急方案后再行施工。所有施工車輛保證始終處于完好狀態(tài)，所有機械操作及駕駛?cè)藛T進(jìn)行施工程序及操作細(xì)則學(xué)習(xí)，確保車輛駕駛、施工安全。工作都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全工作職責(zé)， 制定安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。制定安全技術(shù)措施，高空作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機械操作手必須建立機組責(zé)任制，持證上崗，定人定機，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝 和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施組要求的夜間照明； 施工機械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。 堅持“創(chuàng)安”工作評比，每月定期檢查工地一次,平時進(jìn)行不定期 的檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。建立健全各項安全制度及防護(hù)措施各類機械的運行規(guī)則及安全作業(yè)制度；用電安全須知及臨時用電管理制度；施工現(xiàn)場保安制度；施工現(xiàn)場防洪、防火、防風(fēng)措施；有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)定的執(zhí)行措施；施工現(xiàn)場各類信號及標(biāo)示牌的設(shè)置規(guī)則及維護(hù)措施。深化安全教育，強化安全意識。工地操作人員必須持證上崗， 做到上崗必有證無證不上崗， 嚴(yán)禁無證上崗操作； 工作人員上崗前必須進(jìn)行工作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”宗旨，安全員