肯德基門程施工設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-06-02 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 b、實行科學(xué)的內(nèi)部管理，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員、施工人員的積極性和創(chuàng)造性。c、嚴(yán)格項目管理制度，實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和現(xiàn)場工程師技術(shù)管理負(fù)責(zé)制以及施工班組質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理活動，各班組設(shè)專職質(zhì)量員，實行專業(yè)檢查與職工自檢相結(jié)合。（2） 質(zhì)量保證措施a、實行形式認(rèn)可質(zhì)量體系模式，在工程安裝中的質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。b、建立技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，施工中各班組應(yīng)認(rèn)真進行每道工序的自檢、互檢及專職質(zhì)量安全監(jiān)督制度，合格后方能進行下道工序的作業(yè)。c、工程技術(shù)人員、施工隊長在施工前要對參加作業(yè)人員進行詳盡的技術(shù)質(zhì)量交底。施工人員應(yīng)熟練設(shè)計圖紙要求、工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。d、堅持每天開工前或收工后對下步工作進行技術(shù)交底，掌握施工關(guān)鍵要點。八、本工程的工期進度安排及保證工期措施工期進度：我公司保證在收到貴單位發(fā)出的書面開工令后立即開工，并在合同約定時間內(nèi)竣工。保證工期措施：▲ 我司將根據(jù)建筑設(shè)計研究院提供的工程圖紙，全面、詳細熟悉設(shè)計施工圖及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求，組織生產(chǎn)，在設(shè)計單位的技術(shù)交底下嚴(yán)格做到按圖紙施工，按技術(shù)質(zhì)量驗收規(guī)范要求生產(chǎn)、施工?！?為了保證施工進度和施工工期，我司將組建現(xiàn)場項目部經(jīng)理，由項目經(jīng)理做好施工過程中各項工作?！?加強與各兄弟單位之間的協(xié)調(diào)工作，晝做到交叉作業(yè)，縮短安裝工程的工期，從而有利于總工期的縮短。九、質(zhì)量保證措施組織措施實行項目經(jīng)理制管理，施工管理人員必須樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上當(dāng)次”的指導(dǎo)思想。處處以身作則，切實做到誰施工、誰負(fù)責(zé)，在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。實行科學(xué)的內(nèi)部管理，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員、施工人員的積極性和創(chuàng)造性。嚴(yán)格項目管理制度，實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)
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