海南省公路水運(yùn)“品質(zhì)工程”創(chuàng)建活動實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-02 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程”考核。其他滿足“品質(zhì)工程”評價條件的項目，可在交工驗收后向省廳提出參評申請。省廳將優(yōu)中推優(yōu)，評選出“品質(zhì)工程”示范項目，并對有關(guān)單位及個人進(jìn)行表彰。六、活動要求（一）深刻領(lǐng)會品質(zhì)工程內(nèi)涵品質(zhì)工程具體內(nèi)涵包括：一是建設(shè)理念，體現(xiàn)以人為本、本質(zhì)安全、全壽命周期管理、價值工程等理念；二是管理舉措，體現(xiàn)精益建造導(dǎo)向，突出責(zé)任落實(shí)和誠信塑造，深化人本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精細(xì)化；三是技術(shù)進(jìn)步，展現(xiàn)科技創(chuàng)新與突破，先進(jìn)技術(shù)理論和方法得以推廣運(yùn)用，包括先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新標(biāo)準(zhǔn)的探索與完善；四是質(zhì)量管理，以保障工程耐久性為基礎(chǔ)，體現(xiàn)建設(shè)與運(yùn)營維護(hù)相協(xié)調(diào)、工程與自然人文相和諧，工程實(shí)體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均衡發(fā)展；五是安全管理，以追求工程本質(zhì)安全和風(fēng)險可控為目5標(biāo)，促進(jìn)工程結(jié)構(gòu)安全、施工安全和使用安全協(xié)調(diào)發(fā)展；六是工程建設(shè)堅持可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)在生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約和節(jié)能減排等方面取得明顯成效。（二）多措并舉推動“品質(zhì)工程”創(chuàng)建。通過加大“平安工地”建設(shè)力度，健全安全工作制度，逐步形成施工安全長效機(jī)制；推行工程安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，建立安全風(fēng)險分級管控和隱患治理雙重預(yù)防體系；建立健全工程巡查排險機(jī)制，提升工程安全服務(wù)水平；進(jìn)一步完善責(zé)任追究體系，全面落實(shí)對參建單位質(zhì)量和安全責(zé)任追究制度，保障參建人員的人身安全。提高勘察設(shè)計質(zhì)量，科學(xué)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理使用技術(shù)指標(biāo)。加強(qiáng)外業(yè)勘察驗收，合理安排設(shè)計周期，全面推行精準(zhǔn)設(shè)計、動態(tài)設(shè)計和創(chuàng)新設(shè)計，有效減少設(shè)計變更。加強(qiáng)對施工工藝流程、材料加工、場站建設(shè)、規(guī)范管理等方面成熟經(jīng)驗的總結(jié)和提升，建立有效的檢查和激勵機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入工程建設(shè)管理各個方面，逐步實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理行為、工地建設(shè)、施工工藝、過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化，形成施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而更好地優(yōu)化資源配置，降低管理成本，提高工作效率，推動技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、投資的有效控制。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+交通基礎(chǔ)設(shè)施”發(fā)展新思路，構(gòu)建我省公路、水運(yùn)項目管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)管理過程的全控制，達(dá)到規(guī)范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的；推進(jìn)建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，推廣工藝監(jiān)測、安全預(yù)警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集、6遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備在施工管理中的集成應(yīng)用；完善我省公路水運(yùn)建設(shè)市場信用體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對公路水運(yùn)建設(shè)從業(yè)單位的全方位管理與服務(wù)；倡導(dǎo)各項目建設(shè)管理單位通過建立信息管理平臺，對質(zhì)量安全、計劃進(jìn)度、合同管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理智能化和控制實(shí)時化，提高管理工作效率。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，以精細(xì)化控制為載體，注重日常管理目標(biāo)、內(nèi)容、手段、過程精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全方位管理的有效控制。在工程建設(shè)過程中，通過制定“施工措施注重源頭管理；工程質(zhì)量注重細(xì)小部位；施工工藝注意細(xì)小環(huán)節(jié)；施工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1