【文章內容簡介】 選工程管理人員、工程技術人員、施工班組具有較好的專業(yè)素質和現(xiàn)代化管理意識的人員進行現(xiàn)場管理及施工，經公司領導研究決定：職 務姓 名技術負責人項目經理施工員質量員安全員資料員造價員主要勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況單位數(shù)量備注木工人5機械工包括操作工、機修工?！捌渌卑ǜ黜梾f(xié)調輔助工。瓦工人4水工人3電工人6輔助工人8安裝工人5電焊工 人5其它人10合計人468. 確保工程質量的技術組織措施. 指導思想質量是企業(yè)的生命。全體施工人員必須貫徹國家質量振興綱要和質量興業(yè)的方針，用選進的設計思想、精湛的施工技術、致誠的服務態(tài)度、現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式滿足客戶需求。根據(jù)招標文件對工程質量要求：工程質量達到優(yōu)良，承包單位應嚴格遵守國家有關質量驗收標準、規(guī)范、規(guī)定進行設計施工，同時應嚴格遵守國家有關質量驗收標準、規(guī)范要求驗收，工程質量達到優(yōu)良。這也是我公司對用戶的承諾和必須達到的目標。因此，我公司在施工中不僅應接受建設單位和有關方面的監(jiān)督檢查，還必須監(jiān)理健全完善的質量保證體系，制定科學可行的質量保證措施。. 質量保證體系n 建立健全完善的項目質量保證體系。完善的質量保證體系是實現(xiàn)質量目標的基本保障，我公司將嚴格按照ISO9001（2008版）標準和公司《質量保證手冊》、《程序文件》執(zhí)行，健全質量保證體系，樹立“人人都是自檢員”的主人翁意識，加強過程控制，確保工程質量。n 嚴格把好材料關，進場的各種材料、半成品必須有出場合格證，必須按要求實行向建設單位報驗合格后方可投入使用的原則。n 嚴格執(zhí)行“三檢制度”（自檢、互檢、專檢），加強質量評定，做好質量記錄。n 加強施工中的過程控制和不合格品控制，各級管理人員必須人人重視質量，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正處理，上道工序不合格，決不允許進入下道工序施工。n 嚴格執(zhí)行公司的獎懲制度，做到獎懲分明。. 組織與技術措施n 施工現(xiàn)場必須成立工程質量管理小組，項目經理為組長，由現(xiàn)場施工負責人，技術負責人，施工隊長和質量監(jiān)督員組成工程質量管理小組，認真貫徹質量管理責任制，本工程項目經理就是工程質量第一責任人，對本工程質量負直接領導責任，施工過程中，項目經理應加強對質量管理小組工作的監(jiān)督和領導。n 認真執(zhí)行公司制定的各項質量管理制度。根據(jù)公司質量管理責任制的規(guī)定，施工現(xiàn)場必須建立質量管理網(wǎng)絡，強化選題管理意識，堅決落實質量管理責任制。施工中堅持“誰施工，誰負責質量”、“誰操作，誰負責質量”的原則，對不合格工程堅決返工，并追究有關人員的經濟責任。n 嚴格技術交底制度，工程開工前，組織有關人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，會同建設單位進行圖紙會審，寫出會審紀要。n 施工過程中，對需要變更的項目及時辦理工程變更手續(xù)。在分項工程施工前，必須認真進行技術交底。技術交底的內容主要有：工藝流程、施工方法、技術要求。n 質量檢驗評定標準以及成品保護措施，技術交底應以書面形式進行。n 嚴格按材料采供和進場驗收制度。工程所購材料必須符合設計圖紙要求，并有產品合格證書、材料檢驗報告和質保書等。對不符合設計要求的材料不得進場或入庫。如檢查發(fā)現(xiàn)立即更換，并追究有關人員的責任。n 嚴格隱蔽工程驗收制度。對所有隱蔽工程必須經建設單位，監(jiān)理人員及有關質檢人員按有關規(guī)定進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工，并填寫“隱蔽工程驗收單”，甲乙雙方簽字蓋章，并各執(zhí)一份。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，必須限期整改。n 嚴格按照中華人民共和國國家標準?！督ㄖこ藤|量檢驗評定標準》（GBJ30188）和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）行業(yè)標準進行驗評，施工過程中各工種施工人員認真進行“自檢”、“互檢”和“交接檢”，并按規(guī)定填寫“工程質量檢驗評定表”。n 認真開展定期和不定期的工程質量檢查，是控制工程質量的有效手段，現(xiàn)場項目負責人、施工技術人員及質量監(jiān)督人員必須堅持施工全過程的質量檢查，及時糾正不規(guī)范的工藝和不會合質量的工程項目，做好質量控制工作。n 施工現(xiàn)場必須提供準確的質量驗評數(shù)據(jù)，建立完善的工程技術資料，材料檢驗報告和工程管理資料，按規(guī)定要求如實填寫施工日記。在工程竣工前，將全部工程基礎管理資料交公司工程管理部，以便建立技術檔案和工程質量評比。n 做好成品保護工作。施工現(xiàn)場管理人員必須強化成品保護意識，施工操作人員必須關心成品保護，要把成品保護工作列入質量管理工作的一項重要內容。對已完施工項目，必須采取有效保護措施，認真做好成品保護工作。. 材料進場質量保證及控制措施n 工程采用的主要材料，按標書要求采購。n 各種飾面材料取樣和認定。對主要裝飾材料我們將根據(jù)建設單位及設計指定的標準及我方選擇后提供樣品進行封樣，在取得建設單位在材料、品牌、規(guī)格方面的認可后，再于合格材料應商封樣、訂貨。n 自行采購的材料，我們也嚴格按照圖紙說明的材質、規(guī)格、技術性能要求及質量按照ISO9000系列質量體系規(guī)定的材料采購執(zhí)行程序來辦理。并隨時配合甲方、監(jiān)理作必要的抽樣驗查，退換不合格材料，保證采用合格材料。n 國家有關規(guī)定以及合同要求，我們有責任要求供貨商提供各類有效證書，以及材料的實驗報告，合格證書等，匯總整理形成資料，并最終驗收、歸檔。n 簡單列出以下常見材料的質量控制要求，從基本點做起：采鋼板專用龍骨、金屬加工制品、構件進場時必定驗收質保書，復合（或抽驗）到貨質量，所到材料進庫建立掛牌制度，按規(guī)格分別堆放，彩鋼板專用龍骨不得變曲變形，鋁合金方板表面應平整、清晰、色澤協(xié)調、不變色彩、污痕和顯著的光澤受損處。. 設備安裝質量保證措施施工人員應詳細閱讀全部資料和施工圖設計說明，嚴格按照說明要求安裝調試，進口設備開箱時，須由甲方，廠商代表（或代理）和安裝施工單位的專業(yè)人員三方參加，辦理移交手續(xù)后方可進行施工安裝，搬遷運辦理設備時，應準備好包裝用品及運具，同時應做到：搬運之前有計劃，搬運之中有措施，搬運之后有驗收。. 工程質量控制流程實驗室工程本身對工程質量要求高、技術含量大，工程質量在本公司的工作中是重中之重，予以充分重視，嚴格把關，關于工程質量方面采取的控制流程如下：（1）施工班組接受施工深化設計圖紙、規(guī)范和要求。接受技術交底，交接人簽字。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自檢互檢組織工序交接檢查。多班組交叉，作業(yè)交叉。及時解決。分清責任組織工序交接檢查。多班組交叉，作業(yè)交叉。及時解決。協(xié)同施工班組 （2）專業(yè)工程師（3）質量檢察員 嚴格貫徹各項質量管理制度，嚴格按照施工工藝和質量標準、質量檢驗程序進行施工，除執(zhí)行國家有關裝修工程的質量標準外，并執(zhí)行我公司根據(jù)實驗室裝修的具體情況所制定的質量考核標準和實驗室工程工藝規(guī)范。質量管理逐級負責表：施工人員——施工隊長——項目經理——工程指揮部——集團總公司。項目經理對施工現(xiàn)場工程質量全面負責，工程質量監(jiān)理不受項目部領導，直接對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時處理，達不到標準的要堅決返工，并按公司有關規(guī)定對責任者進行處罰。在分項施工中，管理人員作到五步到位：（1）操作要點交接到位；（2）上下工序交接到位；（3）上下班交接到位；（4）關鍵部位的檢查、驗收到位；（5）各種材料和加工件進場驗收到位；1　 嚴格執(zhí)行材料供應檢驗制度，履行項目經理，質檢人員及單項施工人員的三級檢驗手續(xù)，或發(fā)現(xiàn)有不合格材料進入工地，其退料及誤工的全部損失由相應責任人承擔。2　 項目經理和工程質量監(jiān)理作好同甲方的配合工作，并服從甲方和工程監(jiān)理的具體要求。3　 實驗室裝修工程量大，技術性強，公司總部特設技術管理小組，此項目技術管理負責人，主管工程師，技術檔案管理人。工程中有關技術方面的問題，由項目經理及時同小組成員聯(lián)系，通報情況，采取措施工，本工程所有技術資料統(tǒng)一由檔案管理人員歸類，保管。4　 質檢工作按國家有關“建筑安裝工程質量檢驗評定標準”電子計算機實驗室施工驗收規(guī)范進行。5　 施工中嚴可格按照國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范和質量驗收評定標淮，搞好自檢。隱檢工作做到不漏檢，不誤檢，隱檢無甲方簽章不得進行工序施工。6　 建立三級質檢制，工種組長，施工隊長及公司質檢員，對施工質量問題，施工隊長負全責，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時改正并做好質檢問題記錄和各項質檢報告。7　 接受公司及使用單位和有關單位質檢人員隨時檢查。8　 工程完工后，我方將進行自檢，在實驗室裝修質量、電氣參數(shù)、環(huán)境參數(shù)等指標均檢測后，方可組織工程驗收。. 質量計劃的控制措施和施工質量檢驗方法全面面引入和執(zhí)行質量管理體系，把質量計劃隨施工作業(yè)交底指導書下發(fā)給施工班組，在施工中嚴格按照質量計劃規(guī)定的各項內容及程序執(zhí)行。對《不合格品的控制程序》、《糾正和預防措施程序》實行強制運轉，以確保質量。全面執(zhí)行技術核定單及隱蔽工程驗收單所規(guī)定的驗收范圍，質量員將質量計劃控制形成文件、記錄和資料，執(zhí)行《質量記錄的控制程序》的規(guī)定，并按本工程的質量驗收評定記錄表進行驗收、記錄。按《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》所注明的需要配置測量器械，本工程測量所用的水準儀及工藝控制、質量測量設備保證經過鑒定，在允許使用周期內。全面執(zhí)行技術核定單及隱蔽工程驗收單所規(guī)定的驗收范圍。執(zhí)行下列所規(guī)定的有關分項施工安裝驗收允許偏差匯集表。隔墻建筑面板工程質量允許偏差如下：序號項目允許偏差檢驗方法1立面垂直3mm用2m托線板檢查2表面平整3mm用2m直尺和槭形塞尺檢查3接縫平直3mm拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查4壓條平直3mm拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查5接縫高低用直尺和槭形塞尺檢查6壓條間距2mm用尺檢查. 工程質量問題糾正和預防控制措施對檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，按照《不合格品的控制程序》進行處理，執(zhí)行《統(tǒng)計技術應用程序控制》和《糾正和預防措施程序》防止再發(fā)生，具體控制措施按以下流程圖進行（見下頁之工程質量問題糾正和預防措施流程圖）。開始收集質量信息實際/潛在不合格原因分析指定/糾正預防措施指定/糾正預防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認可實施計劃評定鑒定修改體系文件、歸檔結束提供信息說明認可不認可認可合格不合格9. 確保安全生產的技術組織措施. 安全文明施工管理體系與措施一、安全目標杜絕重傷、死亡事故，負傷頻率控制在零事故以內；創(chuàng)安全文明示范工程標準；管理人員及特殊工程持證上崗率100%。二、安全生產保證體系和安全管理制度建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作，安全生產保證體系見附圖。安全管理體系框圖項目經理生產體系機械動力體系安全監(jiān)控體系工地防衛(wèi)體系土建工程安裝配合工程施工場所管理機械管理用電管理安全技術控制安全監(jiān)督治安綜合治理衛(wèi)生管理本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專隊員安全員負責，三級管理由領工員（或施工隊長）負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。按照本公司頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產責任制是做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。本項目在開工前，由項目經理部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大的開挖、支護、運輸、用電設備管理等環(huán)節(jié)，編制專項目安全施工組織措施，認真執(zhí)行安全生產“五同時”原則，確保施工安全。實行逐級安全技術交底制，由經理部組織有關人員對工程項目進行專項詳細的書面安全技術交底，凡須加安全技術交底人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經理部專職安全員要對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點，對所有人事管理和生產的人員進行全面的安全教育，重點對專職安全員、施工隊長、班組長、從事特種作業(yè)的支護工、起重工、電工、焊接工、機械工、場內機動車輛架駛以及新工上崗、工人變崗等進行培訓教育。認真執(zhí)行安全檢查制度經理部要保證檢查制度的落實，要規(guī)定定期檢查日期，參加檢查人員，經理部每月進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前，并要有領導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。三、安全管理公司成立以分管副總經理為首的，以專職安全員參與的安全監(jiān)督小組，對施工過程中的安全隱患及時提出整改指導意見，并由項目部立即組織貫徹實施。項目部成立以項目經理為領導的，以專職安全員和兼職安全員參與的施工安全管理小組，安全工作小組主要職責是負責對施工人員進行日常教育和安全檢查，具體組織落實安全措施，并建立安全生產值班制度和完整的安全生產記錄資料?，F(xiàn)場負責人、施工管理員和施工作業(yè)班組長負責搞好班組日發(fā)全施工管理。作業(yè)班組組長是本班組的安全負責人，必須堅持上崗時時記得檢查安全作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告安全工作小組。四、安全教育開工前召開由公司安全監(jiān)督小組參加的安全教育大會，其主要內容：工程情況、安全施工組織施工交底；宣計工地現(xiàn)場安全檢查工作規(guī)定；宣講屋面、地面各道工序的安全檢查措施；宣布安全檢查生產獎懲規(guī)定。五、安