服務組織與技術措施方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:57 本頁面
【文章內容簡介】 以保證施工的高效、安全。 合理使用工程款 (1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆陧椖渴┕な褂玫馁Y金決不占用。 (2) 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好資金的控制使用是做好財力使用的基礎，制定資金使用的責任控制。 合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對提供施工服務的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 合理調度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調度項目外資金確保工程順利進行三、 項目技術措施及實施計劃 工程項目管理概述我公司一向重視工程管理，將工程質量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經理負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調項目工程組的工作、與業(yè)主方的項目負責人聯(lián)絡、定期向業(yè)主方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受業(yè)主方的監(jiān)督、制定工程驗收文件和整理、匯總技術文檔等。我公司將為項目成立專門的項目工程組，根據項目的大小，由不少于2名有經驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。 施工組織和應對措施我公司對本工程項目采取分層管理方式。本節(jié)重點描述項目組織結構，及相關各工作組的崗位設置、崗位職責及人員安排，以便于做到責權明確，科學管理。 項目經理從工程項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項工程任務全面完成的重要職責。項目經理須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面：項目執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導：總體施工方案設計；設備配置確認；工程質量保證；機械設備調度。項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現過程誤差，提出整改措施。 項目控制：審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。 項目質量主管其主要質量職責和權限是：協(xié)助項目經理制訂本項目的質量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件的有關規(guī)定和要求；負責對工程任務全過程的質量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審和其他重要的質量活動。 工程協(xié)調組其主要職責是：負責商務方面的一切事宜；負責做好設備、系統(tǒng)等各類資源的管理工作；切實做好行政類綜合事務處理工作，保障工程進展各個時期所必需的人力物力；負責與甲方的一切協(xié)調事宜；組織項目的驗收。 專業(yè)責任工程師專業(yè)工程師名額視各階段工程任務的需要增減，具體負責本專業(yè)工程范圍內的各項任務。 專業(yè)工程師還負責對本專業(yè)的工作人員提供技術指導和工程督導。 施工人員組織結構我公司工程項目部共有技術人員20人，針對本項目的實際情況，將組織下述項目管理團隊，本次工程施工管理組織結構圖如下：項目經理財務負責人工程協(xié)調組設備管理組質量管理組專職安全員施工組專項工程師 施工重點、難點分析及應對措施對施工過程中出現的重點、難點部分，我方將成立專門的技術攻關小組。集中公司有豐富施工經驗和項目管理經驗的工程師對施工現場進行細致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內容如下： 加強和甲方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密合作。 加強公司施工隊伍的自身建設，進一步完善施工組織計劃。 合理安排工程施工進度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。 公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動力的配備。 對工程設備、材料的進貨渠道嚴格把關，有效控制工程成本，嚴格按照防范工程施工規(guī)格施工。 施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構成、任務職責分工及工程進度安排。(1) 項目任務：合同簽訂的同時要及時編寫出項目任務構成書。(2) 任務職責分工：任務職責的分工是將有關人員統(tǒng)一進行職責分工，做到項目到人、職責到人，項目的執(zhí)行過程中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調、分工不分家。為便于管理，定期召開系統(tǒng)協(xié)調會。(3) 工程進度安排：由于本項目是廣州市番禺區(qū)交通局路政執(zhí)法需要提供拆除及修復道路設施配套服務的一個組成部分，牽扯到各單位之間的協(xié)調，因此，本項目的施工進度計劃所制定的工程進度安排只注重工程實施所需的絕對時間，以及其他時間的經常性檢查、日常巡查，尚需按照整體工程進展情況進行適當調整。如我公司如能夠被選中，我們將與相關單位一起制定詳盡的工程進度安排。 項目保障措施(1) 人員管理：項目管理人員需要具有全單位的知識和豐富的工程組織與管理經驗；善于組織和團結各種脾氣秉性的人；能協(xié)調各種矛盾和調動人員積極性。(2) 技術管理：首先要能對系統(tǒng)方案可行性進行把關， 并盡可能的提出系統(tǒng)優(yōu)化方案；了解當前最新技術和產品現狀；掌握系統(tǒng)測試標準和手段。(3) 計劃與進度管理：在每項任務實施時，首先要編制計劃。包括任務階段的劃分，明確各階段的任務內容與責任，進度安排和應采取的措施以及何時驗證和評審等。根據總體進度要求，制定月、周、日工作目標；在保證質量前提下，實施必要的強制手段。(4) 安全與文明管理：根據不同的工序，嚴格貫徹相應操作規(guī)程，并依據具體情況，制定適合特定情況的措施；嚴格執(zhí)行現場規(guī)章制度，明確設備堆放要求，制定獎懲措施并認真落實。(5) 文檔管理：嚴格按照質量體系的要求，作好各階段文檔工作，其中有設計文檔、評審文檔、實施文檔、工程紀要、協(xié)議及有關合同副本、驗收文檔、施工修改文檔、施工質量文檔以及各種文檔版本，替代和作廢的管理。 工
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