【文章內(nèi)容簡介】 后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。發(fā)包人承包人對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按通用條款關(guān)于爭議的約定處理。（2）勞務(wù)分包結(jié)算對于分包結(jié)算，也嚴(yán)格按照分包合同約定條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，尤其是要重視分包材料消耗控制，在項目簽訂內(nèi)部承包合同后由預(yù)算員盡快將本項目實際成本核算出來，與項目責(zé)任成本對比，最后確定工程量后，與土建一次結(jié)構(gòu)隊伍對工程量，在開工時就將一次結(jié)構(gòu)以后要結(jié)算的工程量確定下來，這樣就為以后結(jié)算節(jié)省了時間，最后結(jié)算時只需再核對有變更處的工程量即可。在于施工隊伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算時小項變更不予記取。對于土方等不好結(jié)算的項目，在招標(biāo)以前就將工程量全部定下來，要求投標(biāo)單位自行核對工程量，招標(biāo)時的合價就為最后結(jié)算價格，除有變更，否則不予調(diào)整。變更策劃成本中小型材料及中小型機(jī)械平米包干費用為 元/㎡（參考分包合同約定），在項目進(jìn)行了土建一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后的結(jié)果為中小型材料及中小型機(jī)械平米包干費用為 元/㎡，之后的二次結(jié)構(gòu)還涉及到此費用， 元對于現(xiàn)如今的市場價格明顯不夠用，此費用會在馬上進(jìn)行的二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后向公司成本小組提出調(diào)整成本。此外成本中外墻涂料未包括膩子價格（總包清單中是否包含）；外墻外保溫工程中的價格與目前市場價格不匹配、成本中工程量也存在較大差異（主要是由于規(guī)范要求三步節(jié)能），針對此類費用項目部采用兩種解決方法，一方面向業(yè)主單位積極采取索賠措施，爭取使公司由此造成的損失降到最低，另一方面向公司成本小組提出調(diào)整成本的請求，使項目的實際成本更趨于合理化，更有效的控制工程成本，也使成本在實際應(yīng)用中具有較強(qiáng)的可比性。還有，項目部應(yīng)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包合同，對合同內(nèi)容以及合同清單的列項進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方，對項目部存在風(fēng)險的列項進(jìn)行分析并主動與甲方的設(shè)計部門溝通，要求對類似內(nèi)容進(jìn)行變更，從而使工程在施工過程中能有效的避讓風(fēng)險，實現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。六、管理人員崗位成本降低職責(zé)項目經(jīng)理成本降低職責(zé)（副經(jīng)理姓名： ）（1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目成本策劃和成本實施計劃，并予以審查認(rèn)可后上報公司成本管理小組審批。在施工過程中分段組織實施，控制成本消耗，每月二十四日前組織召開上月的成本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置與要求。（2）組織項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對合同管理的責(zé)任心。全面履行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)項目成本管理第一責(zé)任，對項目各項成本耗費進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍?。?）組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本管理資料，及時進(jìn)行階段和崗位成本考核。項目總工程師成本降低職責(zé)(總工程師姓名： )（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場時間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號和使用時間，臨時設(shè)施的投入情況，組織項目相關(guān)人員計算出相關(guān)費用報公司工程管理部及合約部審批。（2）承擔(dān)施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)工藝對降低項目成本的責(zé)任。（3）參與項目責(zé)任成本實施計劃的編制。核算員成本降低職責(zé)（合約經(jīng)理姓名：）（1） 參與公司常務(wù)小組的標(biāo)價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責(zé)任目標(biāo)實施計劃的編制，并認(rèn)真組織分期貫徹執(zhí)行。（2） 牽頭組織對工程收入的確認(rèn)和索賠工作。（3） 熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險防范、成本風(fēng)險預(yù)警和變更索賠簽證等工作。（4） 審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計算和各期項目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見。（5） 參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底工作。（6） 按照公司司合字[2007]90號文件規(guī)定，建立完整的合同和結(jié)算資料及履約臺帳。審核各項成本支出預(yù)估資料。及時做好施工過程中的成本調(diào)整上報工作。按總分包合同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé)（姓名： ）（1）負(fù)責(zé)項目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項目工程進(jìn)度