技術(shù)部精細(xì)化管理實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施在編制完成后7個(gè)工作日內(nèi)組織專家論證；（責(zé)任人：張濤） 設(shè)計(jì)變更1) 對(duì)施工過程中需要的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)說明，結(jié)合設(shè)計(jì)單位，7個(gè)工作日內(nèi)完成變更或增補(bǔ)，對(duì)于工作量較大的變更或增補(bǔ)，合理增加工作時(shí)間，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；（責(zé)任人：張濤） 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理1) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，結(jié)合相關(guān)部室及單位，現(xiàn)場(chǎng)可解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)于需要設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決的3個(gè)工作日內(nèi)予以解決；（責(zé)任人：技術(shù)部全體） 質(zhì)量技術(shù)配合1) 參與質(zhì)量周檢、月檢，對(duì)需要提出技術(shù)整改措施的，結(jié)合相關(guān)單位及部室編制整改措施；（責(zé)任人：張濤）2) 配合工程部、質(zhì)量督察部對(duì)總、分包工程質(zhì)量及資料情況進(jìn)行過程監(jiān)督（包括土建、安裝、電梯、信報(bào)箱、防雷設(shè)備、供電設(shè)備、消防工程等）；（責(zé)任人：張濤、劉小位） 技術(shù)資料管理1) 方案報(bào)批階段資料管理a) 接收整理項(xiàng)目報(bào)批過程中，規(guī)劃部門下發(fā)的各項(xiàng)資料（包括辦公會(huì)和專家會(huì)意見、日照分析結(jié)論、方案文本等）；（責(zé)任人：劉小位）b) 整理公司關(guān)于方案問題遞交給相關(guān)職能部門的各類申請(qǐng)、說明等；（責(zé)任人：劉小位）c) 將新辦理完成的應(yīng)該歸檔的相關(guān)手續(xù)、文件、資料等在1個(gè)工作日內(nèi)移交綜合部，進(jìn)行歸檔；（責(zé)任人：劉小位）d) 本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存。（責(zé)任人：劉小位）2) 項(xiàng)目建設(shè)階段管理a) 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的施工圖交接及施工圖會(huì)審記錄的整理與傳遞工作；（責(zé)任人：劉小位）b) 將施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充施工圖等資料第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)施工單位、工程部及監(jiān)理單位等，并進(jìn)行分類整理存檔；（責(zé)任人：劉小位）c) 審查各施工單位資料，督促施工單位完成各分部分項(xiàng)工程監(jiān)督備案；（責(zé)任人：劉小位）d) 本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存；（責(zé)任人：劉小位）3) 竣工驗(yàn)收階段a) 審查各施工單位資料，督促施工單位完成工程竣工驗(yàn)收備案；（責(zé)任人：劉小位）b) 負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位完成資料匯總，并做好城建檔案的歸檔工作；（責(zé)任人：劉小位）c) 本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存。（責(zé)任人：劉小位）(四) 部門制度建設(shè)與管理 部室制度建設(shè)1) 編制部室職責(zé)劃分及工作明細(xì)，責(zé)任落實(shí)到人；（責(zé)任人：張濤）2) 每年12月20日前編制完成全年總結(jié)和下年計(jì)劃，執(zhí)行過程中隨時(shí)檢查計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)工作完成情況；（責(zé)任人：張濤）3) 基于年度總結(jié)和計(jì)劃，在每周期月末25日前完成編制半年、季度及月度總結(jié)和計(jì)劃，部室內(nèi)人員總結(jié)和計(jì)劃由部室長(zhǎng)匯總檢查，部室計(jì)劃交由綜合部匯總整理； （責(zé)任人：張濤）4) 建立工作計(jì)劃完成情況檢查制度，每季度末檢查全年工作計(jì)劃，每月末檢查季度工作計(jì)劃，每周末檢查月度工作計(jì)劃，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行糾偏調(diào)整；（責(zé)任人：張濤）5) 建立部門周例會(huì)制度，每周召開一次部門例會(huì)，做到有布置、有檢查、有記錄；（責(zé)任人：張濤） 部門日常管理1) 對(duì)部室成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各員工制定各自的目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解，每季度進(jìn)行一次調(diào)整；（責(zé)任人：張濤）2) 指導(dǎo)監(jiān)督下屬的工作，每季度對(duì)部室成員進(jìn)行一次一對(duì)一的思想交流活動(dòng)；（責(zé)任人：張濤）3) 學(xué)習(xí)工程技術(shù)新知識(shí)，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步勝任本職工作；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）(五) 內(nèi)外部協(xié)調(diào)配合(一) 內(nèi)部協(xié)調(diào)配合 與工程部的協(xié)作1) 根據(jù)工程部編制的進(jìn)度計(jì)劃，編制方案及施工圖的設(shè)
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