【文章內(nèi)容簡介】 路基11砂漿攪拌機HJ3004臺正常路基12液壓快速夯實機HDHC422臺正常路基五、工期安排本工程安排199天完成，即從2013年3月15日至2013年09月30日完成。六、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系我集團公司嚴格按ISO90012000質(zhì)量管理一體化控制工程質(zhì)量，建立了一整套完善的工程質(zhì)量管理體系、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度與質(zhì)量控制流程，根據(jù)我集團公司《質(zhì)量手冊》及本工程的特點編制項目質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量保證體系，作為所屬單位質(zhì)量體系開展工作。詳見質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理吳日增為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，小組成員如下：組長：吳日增副組長：劉海斌成員：李世奇、薛桂仙、李升平、石滿剛、李祖師、劉世安、蔡加偉、鮮海。本分部工程質(zhì)量具體負責人：李升平。領(lǐng)導小組對施工全過程進行質(zhì)量檢查，自下而上按照“隊組自檢”、“項目自檢”、“監(jiān)理專檢”三個檢測等級分別實施檢測工作。內(nèi)部實行自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”。詳見如下質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：質(zhì)量保證措施：、制度保證（1）、嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度,作到施工中每道工序工班自檢，合格后主管工程師復檢。（2）、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度,充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，由主管工程師積極配合監(jiān)理工程師和甲方對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。（3）、經(jīng)理部設(shè)專職主管工程師，隊、班組設(shè)兼職主管員。保證施工作業(yè)始終在主管人員的嚴格監(jiān)督下進行。主管工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，限期整改并有權(quán)進行處罰。（4）、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度,把施工圖審簽制、技術(shù)交底制、測量復核制、質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。（5）、嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真檢查，使施工作業(yè)標準化。（6）、堅持質(zhì)量檢查制度，按照制度進行日常、定期、不定期工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進行驗證。（7）、在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”，即：施工前，施工的每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進行相應(yīng)獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，施工中加強質(zhì)量管理，每一施工工序結(jié)束及時進行驗收，不合格的及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故時嚴格執(zhí)行質(zhì)量報告制度。按驗標檢查驗收質(zhì)量保證體系組織保證制度保證經(jīng)濟保證檢查保證施工過程控制進行質(zhì)量意識教育樹立用戶至上的觀念，提高全員質(zhì)量和素質(zhì)。項目經(jīng)理負責制，建立經(jīng)理部、隊質(zhì)量管理體系和TQC領(lǐng)導辦公室。質(zhì)量責任承包制，獎優(yōu)罰劣，健全質(zhì)量保證規(guī)章制度,學習標準制度。質(zhì)量與工資掛鉤，質(zhì)量與驗工計價掛鉤，預留質(zhì)量保證金。分項、分部、單位工程質(zhì)量評定,質(zhì)檢員檢查,施工人員交接班檢查,工程師檢查簽證。按規(guī)范、驗標和施工組織設(shè)計施工,執(zhí)行質(zhì)量計劃、程序文件、質(zhì)量手冊的規(guī)定，開展QC質(zhì)量攻關(guān)。與質(zhì)量有關(guān)的各部門工作內(nèi)容和職責安質(zhì)環(huán)保部理理經(jīng)理單位工程質(zhì)量評定編制質(zhì)量計劃編施工組織計劃現(xiàn)場技術(shù)指導工程管理部提供合格原材料物資設(shè)備部原材料進貨檢驗產(chǎn)品試驗檢驗試驗室跟班作業(yè)檢查把關(guān)分項工程質(zhì)量評定隊質(zhì)量檢查員按操作規(guī)程施工開展質(zhì)量攻關(guān)活動定期抽查檢驗監(jiān)督檢查指導施工作業(yè)人員QC領(lǐng)導辦公室上級質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師質(zhì)量標準：公路工程施工技術(shù)規(guī)范、驗收標準；業(yè)主對本標下發(fā)的相關(guān)文件和要求；ISO9001：2000質(zhì)量保證體系；本公司《質(zhì)量\職業(yè)健康安全\環(huán)境一體化體系管理手冊和程序文件》等。工作標準：本合同段工程質(zhì)量計劃；實施性施工組織設(shè)計；各項操作規(guī)程。質(zhì)量目標：標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：不低于90分。質(zhì)量方針：以人為本，誠信守約，顧客滿意，優(yōu)質(zhì)高效，追求卓越。思想保證質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖（8）、建立并嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，對施工中的各階段、各工序建立詳細的質(zhì)量獎罰制度，施工中嚴格執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)范組織施工。及時進行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。七、安全保證體系安全保證體系施工過程中，我項目將按GB/T280012001職業(yè)健康安全標準建立安全體系，詳見安全保證體系框圖。安全管理組織機構(gòu)成立安全管理領(lǐng)導小組，落實安全生產(chǎn)責任制。項目部和作業(yè)隊成立全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目部安全負責人由項目經(jīng)理擔任。施工隊設(shè)專職安全員。領(lǐng)導小組成員如下：組長：吳日增副組長：劉保亭成員：劉海斌、李世奇、薛桂仙、宋志鵬、李升平、蔡加偉、白軍燦、賈瑞全。本分項工程安全具體負責人：田勝名詳見安全組織機構(gòu)圖安全管理制度措施 安全保證體系框圖 專業(yè)檢查 日常檢查 定期檢查規(guī)范生活環(huán)境規(guī)范現(xiàn)場設(shè)施規(guī)范施工作業(yè)規(guī)范生產(chǎn)管理各級業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場施工負責人安全檢查員參建施工人員建