【文章內(nèi)容簡介】 1000mm，平鋪在灰縫內(nèi)作為拉結(jié)。當(dāng)墻的高度大于4m時，應(yīng)在墻高中部或門洞上口設(shè)置一道同墻后，高150mm的壓梁（配筋4φ6，φ6@200）。壓梁、構(gòu)造柱混凝土強度等級為C20。填充墻在主體工程全部施工完畢后，由上而下逐層砌筑。填充墻砌至梁底57cm時，放置7天，待沉實后用防腐木楔擠實，并用C20膨脹細石混凝土補實。（九）水電工程安裝工程分三階段進行施工，即配合土建主體預(yù)埋階段，全面安裝階段及調(diào)試竣工驗收階段。土建主體施工時，水、電、消防應(yīng)與土建跟班配合，預(yù)留出各種孔洞，預(yù)埋好各種管道，事后不得任意剔鑿打洞，更不得擅自割斷土建鋼筋。電氣施工應(yīng)注意以下問題： 為保證燈具安裝順直，暗配管時拉通線，并將管盒固定牢固以防偏移。頂板內(nèi)暗配管，設(shè)管路走向底模上涂刷50mm寬氧化鐵釔確保拆模后管路走向一目了然，防止安裝階段安裝吊準(zhǔn)管線打漏，安裝時在標(biāo)識兩側(cè)50mm范圍內(nèi)禁止打眼。為保證消防管路滿足保護層厚度要求制做30mm原水泥砂漿墊塊，消防配管時，將墊塊與管綁扎牢固并與板筋連接牢固。（十）腳手架工程：外墻滿搭雙排落地鋼管腳手架，腳手架及提升架外滿包綠密目網(wǎng)圍護，水平每隔二層設(shè)平網(wǎng)一道防護。腳手架搭設(shè)順序：基礎(chǔ)處理、墊板——放置縱向掃地桿——立柱——橫向掃地桿——第一步縱向水平桿——第一步橫向水平桿——連墻件(或加斜撐)——第二步縱向水平桿——第二步橫向水平桿——立安全網(wǎng)、布兜網(wǎng)。由于其要承受施工過程中的各種垂直和水平荷載，因此腳手架必須有足夠的剛度和穩(wěn)定性，故應(yīng)注意：在大橫桿與立桿的交點處必須設(shè)置小橫桿，并與大橫桿卡牢。立桿下應(yīng)有底座和墊板，底層土方應(yīng)夯實，整個架子應(yīng)設(shè)置必要的支撐和連接點，以保證腳手架成為一個穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)。搭設(shè)立柱的注意事項，不少于兩個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件至桿件的邊緣不得少于100mm。，應(yīng)每隔六跨設(shè)一道拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除。，搭設(shè)完該處的立柱、縱向水平桿、橫向水平桿。應(yīng)立即設(shè)置連墻件。搭設(shè)縱、橫向水平桿的注意事項、橫向水平桿時，縱向水平桿設(shè)于橫向水平桿之下，在立柱的內(nèi)側(cè)，并采用直角扣件與柱扣緊，縱向水平桿一般宜采用對拉扣件連接，也可采用搭接。對接、搭接應(yīng)符合以下要求，對接接頭應(yīng)交錯布置，不應(yīng)設(shè)在同步、同跨內(nèi)，相鄰接頭距離不應(yīng)小于500mm，并應(yīng)避免設(shè)在縱向水平桿的跨中。搭接接頭長度不應(yīng)小于1米，并應(yīng)等距離設(shè)置3個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至桿端的距離不應(yīng)小于100mm。，每一立柱接點處必須設(shè)置一橫向水平桿，并采用直角扣件扣緊在縱向水平桿上，該桿軸線偏離節(jié)點的距離不應(yīng)大于150mm，在雙排架中，靠墻一側(cè)的外伸長度不應(yīng)大于500mm。搭設(shè)連墻件、剪刀撐、橫向支撐等注意事項，與腳手架連接的一端可稍微下斜，不容許向上翹起。，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不小于6米，斜桿與地面的傾角宜在4560度之間。剪刀撐桿的接頭采用搭接，斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出桿或立柱上，旋轉(zhuǎn)扣件中心距主節(jié)點的距離不應(yīng)大于150mm。，由底至層頂層呈之字型連續(xù)布置，斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上?？奂惭b的注意事項:。，固定橫向水平桿(或縱向水平桿)、剪刀撐、橫向支撐等等扣件的中心線距主節(jié)點距離不應(yīng)大于150mm。鋪設(shè)腳手板的注意事項:、鋪穩(wěn)，靠墻一側(cè)面不應(yīng)大于150mm。，腳手板一般設(shè)置在三根橫向水平桿上，當(dāng)腳手板長度小于2米時，可采用兩根橫向水平桿，并將腳手板兩端與其可靠固定，以防傾翻。腳手板宜采用平鋪，宜采用對接鋪設(shè)。搭設(shè)欄桿、擋腳板的注意事項:。，中欄桿居中設(shè)置。五、項目管理機構(gòu)（一）項目經(jīng)理部組成情況項目經(jīng)理組織機構(gòu)及人員名單見資格證附件。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成、分工及權(quán)限（1）項目經(jīng)理:負責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責(zé)。（2）項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。（3）項目施工員：參與施工組織設(shè)計的編制并負責(zé)在工程中組織實施，主持分項工程的評定，負責(zé)安全技術(shù)交底，按圖紙、規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）項目質(zhì)檢員：負責(zé)分部分項工程的驗證，對特殊工程進行連續(xù)監(jiān)控；負責(zé)項目過程的監(jiān)督檢查工作，負責(zé)項目檢驗，試驗狀態(tài)標(biāo)識的監(jiān)督檢查；負責(zé)項目糾正和預(yù)防措施實施的驗證。（5）項目試驗員：負責(zé)按規(guī)定取樣送樣工作，負責(zé)施工過程中的試驗工作，負責(zé)試驗報告單的整理和傳遞。（6）項目技術(shù)資料員：負責(zé)收集和保存項目施工中所有與質(zhì)量有關(guān)的原始資料；負責(zé)按規(guī)定收集、整理工程技術(shù)資料；負責(zé)按規(guī)定收集、整理、保存質(zhì)量體系文件。（7）項目材料員：負責(zé)本項目采購產(chǎn)品、甲方供應(yīng)產(chǎn)品的驗證；負責(zé)原材料、半成品的貯存、標(biāo)識；負責(zé)不合格品的處置，提出糾正預(yù)防措施。（8）項目保管員：負責(zé)物資搬運、貯存標(biāo)識防護；負責(zé)入庫物資驗收；負責(zé)保管臺帳的建立，做到帳、卡、物相符。（9）項目安全員：負責(zé)本項目的安全檢查工作，監(jiān)督不安全事項的整改；負責(zé)安全教育培訓(xùn)。(10) 項目設(shè)備員：負責(zé)項目部施工機械的調(diào)運、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)的督促檢查。施工組織機構(gòu)高效運作保證措施(1)組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。(2)建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。(3)強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。(4)建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。(5)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排,項目部主要管理人員管參加。例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。(6)用工管理:選派組織能力強，技能水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。六、施工進度計劃與保證措施（一）施工進度計劃該工程開工日期為2013年12月10日，竣工日期為2014年3月10日。具體開工時間以工程師批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)。初步的工作計劃是在12月19日前完成既有構(gòu)筑物的拆除并清運建筑垃圾出場；2014年1月28日完成基礎(chǔ)構(gòu)造地梁及部分基礎(chǔ)工程；2月10日完成177。；2月19日完成+；3月1日前完成所有裝飾裝修工程和水電安裝工程，同時提報項目工程資料，達到具備驗收條件。（二）施工工期保證措施為確保該工程的按期完成，公司會不定期對工地的建設(shè)情況進行檢查，對施工中存在的問題問責(zé)有關(guān)主要管理人員，同時分別建立起質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、施工料具、組織調(diào)配等保證體系，落實責(zé)任、科學(xué)管理、精心組織，優(yōu)先采用流水的施工方法，以確保工期。 各職能科室依據(jù)職責(zé)隨機對項目建設(shè)情況進行檢查，實行點對點的溝通協(xié)調(diào)。整個工程采取水平立體交叉作業(yè)，充分發(fā)揮流水施工的作業(yè)特點，由項目經(jīng)理班子根據(jù)工期統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料、勞力、機具等。做出詳細的材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)的準(zhǔn)備擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。擬投入本合同工程的主要施工機械表。由材料員按照技術(shù)員提出的材料計劃，進行階段性采購。編制施工機械使用計劃及主要周轉(zhuǎn)設(shè)備計劃。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，盡快組織圖紙會審。編制分部分項工程的詳細施工方案，提前做好技術(shù)交底工作及進場職工的培訓(xùn)工作。根據(jù)施工圖紙編制本工程施工預(yù)算，并由技術(shù)員提出材料計劃。根據(jù)甲方提供的紅線圖進行放線，并制作軸線引樁與水準(zhǔn)控制樁。選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長期的施工實踐中選出許多優(yōu)秀的施工班組。各施工班組在進場前和施工過程中進行崗位技能培訓(xùn)，以保證施工隊伍素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。針對本工程施工將選擇具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任此項目，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。優(yōu)化工序組織通過工程管理系統(tǒng)軟件和工程項目計劃管理軟件的使用，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗，對項目工序進行優(yōu)化處理，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。不定期生產(chǎn)會及有關(guān)會議制度（1）每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。（2）力爭執(zhí)行每周例會制度，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。（3）舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。推行以網(wǎng)絡(luò)控制點為目標(biāo)的動態(tài)跟蹤控制，遵照日保旬、旬保月、月保總工期的原則，關(guān)鍵性控制點保證按計劃抵達，對確屬不可抗拒因素而造成關(guān)鍵控制點有可能的拖延的，要預(yù)先制定出切實可行的補救措施。用“四足”、“兩優(yōu)先”（人員配足、材料供足、資金投足、在有效時間內(nèi)干足。人才優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先）的政策，保證該工程的資源設(shè)置，以確?？偣て凇ｋS時掌握天氣預(yù)報等天氣外因資料，做好防范調(diào)度工作。公司還是第一次涉及鐵路線路既有線施工，故將本工程的施工安全管理工作作為最優(yōu)先確保實現(xiàn)的工作任務(wù)，要求在施工中做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并對每個分部、分項工程施工都要有書面交底資料，來減少工作失誤。1對每個進場工人，都要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，熟練后才能參加施工，以此來提高工作效率。1組織建立質(zhì)量小組，進行質(zhì)量控制，加強質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不出返工活來提高工作時效。1施工中要認真整理和收集資料，做到竣工時資料齊全，為做好竣工驗收做好準(zhǔn)備。1搞好安全生產(chǎn)工作也是工期的保障，在制定每項措施時，都要制定保證安全的具體要求，以確保工程順利進行。1施工過程中的工期保證措施（1）模板施工梁、柱接頭采用定型模板。支撐體系采用木龍骨配合組裝式鋼管架組成的快拆體系，可提前進行拆模，加快模板周轉(zhuǎn)。（2）鋼筋施工鋼筋全部在現(xiàn)場加工成型，現(xiàn)場集中設(shè)置鋼筋加工場，車間化管理，流水線作業(yè)，從翻樣、下料、成型、堆放、標(biāo)識、運輸?shù)纫幌盗泄ば蛐纬梢?guī)模化生產(chǎn)，確保鋼筋半成品的質(zhì)量要求，縮短鋼筋加工流程。（3）混凝土施工配備足夠的運輸設(shè)備及人員、工具，以確?；炷翝仓|(zhì)量和工期。（4）裝修施工實行樣板制度，保證大面積施工的順利展開。專業(yè)施工：土建與專業(yè)的交叉，簽訂承包協(xié)議，明確工期、目標(biāo)及獎罰條件，互相制約，互相促進，保證按時交工。加強對現(xiàn)場的技術(shù)管理，配合土建施工，及時插入工序針對土建施工區(qū)域的劃分，建立流水段施工區(qū)。作好成品保護措施，避免由于返工造成的工期延誤。七、質(zhì)量保證體系和措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)： 根據(jù)招標(biāo)人要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達到國家驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量保證措施該工程為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量的監(jiān)控采取總公司、處室和項目工地三級質(zhì)量管理體制，按崗位責(zé)任制自上而下一級抓一級，自下而上一級為一級負責(zé)，充分發(fā)揮巡回檢查作用。工地以項目經(jīng)理為首組織質(zhì)量管理組對質(zhì)量隨時進行抽查，專職質(zhì)檢員在工地巡回檢查，各班組執(zhí)行自檢、自查制度，同時要嚴(yán)格按照以下幾點去做：建立一套完整的質(zhì)保、安保體系，由主管經(jīng)理負責(zé)，下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督與施工監(jiān)督員，班組設(shè)置全面質(zhì)量管理小組，在實行質(zhì)量管理責(zé)任制同時，加大質(zhì)量獎罰力度，管理層將權(quán)益與質(zhì)量管理掛鉤，施工班組要求人人干保險活，項項保優(yōu)良品，將優(yōu)良率與個人收入掛鉤，出現(xiàn)不合格品堅決返工。實行工序交接班制，執(zhí)行樣板制和混凝土工、木工、鋼筋工、抹灰工、油工五大工種自檢、互檢交接檢查制度，分層分段進行驗收評定，堅決按工藝程序組織施工，不得任意顛倒工序。施工過程保證（1）嚴(yán)格認真地接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，按期整改。（2）強化施工全過程質(zhì)量予控，實行三檢制，把好施工方案關(guān)、材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交底關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。（3）認真做好技術(shù)交底工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審查復(fù)核制度。（5）開展全面質(zhì)量攻關(guān)活動，克服質(zhì)量