【文章內(nèi)容簡介】 施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策以及變更決策等。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)工作以及工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。負(fù)平貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計施工。組織施工項目有關(guān)人員進行技術(shù)交底。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場 ，及時處理施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督工程質(zhì)量。參加各項工程的驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，做好工程環(huán)節(jié)檢查和檢驗工作。按相關(guān)規(guī)定做好各項試驗工作。配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在與質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理，并負(fù)責(zé)保護好事故現(xiàn)場。配合技術(shù)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法定政策及有關(guān)規(guī)定，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求。負(fù)責(zé)項目施工管理過程中的安全教育，參與工程的技術(shù)、安全交底，對關(guān)健、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場，并做好預(yù)檢、預(yù)查、預(yù)防。對不重視安全生產(chǎn)的人員，應(yīng)及時警告，甚至進行安全培訓(xùn)整頓。對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大事故，應(yīng)主動積極保護事故現(xiàn)場，及時搶救傷員，按“按三不放過”原則做好善后分析工作。按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄，對存在不安全隱患應(yīng)及時擬定對策，監(jiān)督有關(guān)部門限期解決，工程竣工后，及時將項目施工過程，安全總結(jié)提交項目經(jīng)理。項目施工生產(chǎn)計劃、進度計劃及統(tǒng)計工作。抓好施工環(huán)境，搞好文明工地建設(shè)。現(xiàn)場施工的組織與管理。配合做好質(zhì)量、安全事故的分析與處理。監(jiān)督、檢查、考評各施工工段的施工質(zhì)量、進度。參加編制分部、分項工程的施工組織設(shè)計，制定分部、分項工程施工技術(shù)措施。嚴(yán)格按圖紙會審制度，在保證質(zhì)量的前提下力求降低工程成本。強化施工質(zhì)量、安全的管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及安全操作技術(shù)規(guī)程，堅持循環(huán)檢果制度和交接班檢查制度。組織施工人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并檢查落實施工技術(shù)措施及復(fù)驗材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。組織有關(guān)人員對重要部位、隱蔽工程進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決。檢查各班組對當(dāng)天施工的各項工程質(zhì)量和進度情況。經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，時決制止違章操作和蠻干行為。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計的有關(guān)事項做好施工準(zhǔn)備。對分部、分項工和的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護，組織制定有力措施進行控制。負(fù)責(zé)按項目施工進度計劃編制及申報材料分階段使用計劃。負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工定加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。負(fù)責(zé)制定降材料低成本措施并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗。按施工時度確定材料的領(lǐng)用數(shù)量。按現(xiàn)場材料中帳應(yīng)做到齊全，進料有憑證、發(fā)料有依據(jù)，帳實實相符，帳帳相符。工程竣工后應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點總結(jié)并提交給項目經(jīng)理。堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)，心職盡責(zé)地完成本職工作。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。深入實際，調(diào)查研究，實事求是解決工作中存在的問題。協(xié)助項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)上的組織收入工作。認(rèn)真熟悉圖紙，分別編制項目施工預(yù)算。項目的工料分析應(yīng)做到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。對檢查、測量和試驗設(shè)備做好送檢工作，確保工程所用儀器具在持有“雙證”條件下運行。做好原材料的取樣及送檢工作。負(fù)責(zé)工區(qū)監(jiān)測工作及施工現(xiàn)場的測量、放點、放線。6 工程施工質(zhì)量控制6．1質(zhì)量目標(biāo)遵義市匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)413家屬區(qū)后山危巖治理工程，初步測算危巖體方量為407立方米，屬中型崩塌地災(zāi)，一旦失穩(wěn)將威脅其下方居民住戶生命和財產(chǎn)的安全，其危險性大。為此我公司將嚴(yán)格按照ISO90022008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系并有效地運行，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)：堅持“不懈追求、打造精品、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，確保工程達到設(shè)計的要求、符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的等級，達到消除該區(qū)地質(zhì)災(zāi)害隱患的目的。開工前，針對本工程的特點，依據(jù)我公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理手冊、質(zhì)量體系程序文件建立項目部質(zhì)量管理保證體系。具體見以下框表(圖2)圖2 質(zhì)量管理體系框圖 以我公司質(zhì)量方針為宗旨，以質(zhì)量管理體系為指南，遵循公司質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)理管理組織機構(gòu)，明確項目各組人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實行全面質(zhì)量管理。建立以項目經(jīng)理為首，與工程質(zhì)理管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人，組成工程質(zhì)量管理委員會。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。并實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大措施進行決策。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖3。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)檢部被動防護網(wǎng)安裝施工隊長網(wǎng)架及臨時防護施工隊長落石槽及便道施工隊長危巖削方施工隊長各施工班組成員、工人圖3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程主要材料有：被動網(wǎng)、碎石、水泥、砂等。各類材料需具備出廠合格證，材料進料、檢驗及各類資料的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定因素；施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，地施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工人的連續(xù)性及原有操作技能水平。堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底。各級交底以書面形式進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢科配備專職質(zhì)檢工程師具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員、作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目部質(zhì)安科每月組織一次質(zhì)量檢查，作業(yè)人員每天進行中間檢查竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)理等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，然后由項目部質(zhì)檢工程師終檢，并請監(jiān)理工程師簽字驗收。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必須時可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫時停工進行整頓的建議。質(zhì)安科每月向總公司報當(dāng)月工程質(zhì)量報表，進行質(zhì)量分析，建立健全各種質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。工程質(zhì)量的好壞，除了設(shè)計方面的原因外，單就施工工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關(guān)健。施工操作者必須具備有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作質(zhì)量，就必須按不同工序的質(zhì)理要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序要堅持樣板制，有隱蔽工程預(yù)檢要求的還必須堅持預(yù)檢制。要牢固樹立上道工序為下道工序服務(wù)和下道工序就是用戶的思想，堅持做到不合格工序不交工。要按已明確的質(zhì)理責(zé)任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進操作者提高自身質(zhì)量意識，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。施工操作者還必須做到“原材料”把關(guān)制，杜絕使用不合格的材料，做好工程成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的一條龍操作管理方法。做到施工操作程序化、規(guī)范化，確保施質(zhì)量。本治理工程施工將按我公司質(zhì)量管理體系的要求，建立質(zhì)保體系，確保優(yōu)良工程。建立項目管理內(nèi)部的工作聯(lián)系單，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)范質(zhì)量方法標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)理否定制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起加強對操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不合格的工程量不與簽證和確認(rèn)。認(rèn)真按圖紙施工、按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。技術(shù)、質(zhì)量工程是根據(jù)實際圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行跟蹤管理對各道工序進行把關(guān)、評定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)和質(zhì)量問題，重大技術(shù)問題影響總技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，并提出整改意見?？偧夹g(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程技術(shù)和質(zhì)量進行抽查，并責(zé)令在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。重大技術(shù)和質(zhì)量問題的整改結(jié)果，技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)進行復(fù)查。單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。“三檢”制度實行并堅持自檢、互檢、交接班檢查制度，自檢要做方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做出較為詳細的文字記錄。施工隊(班組)的質(zhì)理初檢：由施工隊質(zhì)檢員進行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查項目進