【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)工程施工技術(shù)措施的制定，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。3加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的跟蹤檢查，實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。4嚴(yán)格資料管理制度，每一道工序完成后及時(shí)辦理隱蔽記錄和驗(yàn)評(píng)表。5建立質(zhì)量控制點(diǎn)，抓住關(guān)鍵部位，預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生，在分項(xiàng)施工中，工序交接中，檢查部位驗(yàn)收重要落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。6做好分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和工序搭接及工種間的配合，分項(xiàng)工程中專(zhuān)職質(zhì)檢員勤檢查、勤糾錯(cuò)，不合格不能進(jìn)入下道工序施工，做好質(zhì)量檢查和記錄及評(píng)定。7工程技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度同步，做到及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，杜絕漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、漏簽、評(píng)定錯(cuò)誤出現(xiàn)，實(shí)行按分部分項(xiàng)會(huì)簽審查，保證資料全面準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量狀況。8 工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行承包措施工程質(zhì)量將由項(xiàng)目部完全負(fù)責(zé)，分公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。圖紙會(huì)審措施接到施工圖紙后，即組織有關(guān)施工人員熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及合理化建議在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)提出。技術(shù)交底措施在單位工程施工前將分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，開(kāi)工前分公司主管技術(shù)的副經(jīng)理向技術(shù)員、工長(zhǎng)交底，技術(shù)員、工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)、工人進(jìn)行分項(xiàng)交底。1材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)措施我們將對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原料嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定審核和檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用在工程上并及時(shí)清退。1施工掛牌、留名措施本工程施工過(guò)程中的所有主要工序都要現(xiàn)場(chǎng)掛牌留名，注明管理人員和操作者的姓名及施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將追究有關(guān)人員的責(zé)任。1質(zhì)量檢查和匯報(bào)措施公司將每季度組織一次大檢查，分公司每月進(jìn)行一次檢查，工地現(xiàn)場(chǎng)要每周檢查一次，班組每日檢查一次。公司及公司檢查完將下發(fā)檢查通報(bào)。對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真檢查，及時(shí)處理。1質(zhì)量否決措施本工程在施工中對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部必須進(jìn)行返工，推倒重來(lái)，不得留到下道工序。不合格的分項(xiàng)工程、分部工程不能流入下道工序。1成品保護(hù)措施我們將象重視工序操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。下道工序的人員要遵守上道工序人員的勞動(dòng)成果，嚴(yán)禁在施工過(guò)程中亂畫(huà)、亂碰破壞和污染成品。1工程內(nèi)業(yè)資料管理措施工程內(nèi)業(yè)資料是記載工程施工全過(guò)程的重要資料，我們將國(guó)家建設(shè)管理部門(mén)有關(guān)內(nèi)業(yè)資料要求，逐日認(rèn)真填寫(xiě)、收集。在竣工時(shí)，裝訂成冊(cè)，經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收后交給甲方及質(zhì)檢站。二、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施：1鋼結(jié)構(gòu)制作: 此結(jié)構(gòu)所選用的鋼材必須有出廠合格證及原始資料，同時(shí)要求進(jìn)廠的鋼材必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。焊條應(yīng)具有出廠合格證或材質(zhì)報(bào)告，要求電焊條使用前應(yīng)用烘干箱進(jìn)行烘干，焊接時(shí)選用的焊絲及焊劑必須與所用的母材相配套。此鋼構(gòu)件制作完成后需進(jìn)行噴砂除銹，要求除銹后24小時(shí)之內(nèi)涂上底漆，底漆采用噴刷，要求保證油漆的漆膜厚度滿足設(shè)計(jì)要求。鋼結(jié)構(gòu)在施工前應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行1:1的放樣，并對(duì)放樣結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格控制尺寸的精度。型鋼在焊接時(shí)坡口形式及加工精度、組對(duì)要求、坡口與兩側(cè)的清理必須符合規(guī)范的規(guī)定。螺栓的型式、規(guī)格和技術(shù)要求必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。且試驗(yàn)結(jié)果必須符合鋼結(jié)構(gòu)用的螺栓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，方可使用。嚴(yán)格控制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的幾何尺寸和節(jié)點(diǎn)間距尺寸，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整后再吊裝。門(mén)架在吊裝就位前，嚴(yán)格控制構(gòu)件的幾何尺寸；對(duì)變形超差的應(yīng)及時(shí)矯正。嚴(yán)格控制安裝工藝、精心施工、精心操作。所有操作人員必須嚴(yán)格按技術(shù)、質(zhì)量、安全交底內(nèi)容執(zhí)行，要求焊接人員必須持證上崗。鋼結(jié)構(gòu)為提高制孔精度采用鉆模制孔。鉆套用中碳鋼制成，須進(jìn)行淬火處理，,鉆模厚度不宜過(guò)大,一般用15MM左右。為保證制作精度,鋼構(gòu)件下料時(shí)要預(yù)放收縮量,預(yù)放量視工件大小而定，一般工件在4 –6mm重要的又大又長(zhǎng)的工件要預(yù)放810mm。 制定合理的焊接順序是不可少的，當(dāng)幾種焊縫要施焊時(shí)，應(yīng)先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫，或者是先焊對(duì)接焊縫而后再焊焊角焊縫。焊接型鋼的主焊縫應(yīng)在組裝加勁肋板零件之前焊接。主焊縫的焊接順序應(yīng)按焊后變形需要考慮其焊接順序應(yīng)交錯(cuò)進(jìn)行。 鋼結(jié)構(gòu)安裝： （1）鋼結(jié)構(gòu)吊裝過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《GB50205－2001鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》.（2）安裝前必須對(duì)基礎(chǔ)縱橫軸線及水平標(biāo)高、鋼構(gòu)件外形尺寸、焊接質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格后施工。（3）安裝前必須進(jìn)行技術(shù)交底。（4）施工時(shí)特殊工種上崗人員必須持證上崗。（5）測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定為合格的儀器方可使用。（6）施工中堅(jiān)持三檢（自檢，互檢，專(zhuān)業(yè)檢）制度，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)。雨季施工（1）鋼結(jié)構(gòu)在進(jìn)行加工制作或安裝時(shí)，遇有下雨天，應(yīng)停止施工，防止發(fā)生觸電事故和焊接質(zhì)量缺陷。（2）已經(jīng)加工制作完的零星桿件要進(jìn)行遮蓋，避免受到雨淋。（3）已噴砂除銹完的鋼構(gòu)件因下雨返銹后需重新進(jìn)行噴砂除銹作業(yè)。（4）雨季施工期間，要求場(chǎng)地排水暢通，道路通行無(wú)阻，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的雨水井排水溝設(shè)專(zhuān)人經(jīng)常清理和疏通。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械、電氣均應(yīng)設(shè)有防雨措施，機(jī)座應(yīng)保持一定的高度，電閘箱、電焊機(jī)等應(yīng)加防雨罩，以免受水浸泡。（6）做好雨季施工物資的準(zhǔn)備。（7）施工操作人員配備防雨用具。（8）運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)平坦，設(shè)置暢通的排水溝，經(jīng)雨水及時(shí)有效的得到排除。做好防滑工作，預(yù)防墜落事件發(fā)生。（9）雨季施工特別要注意各種機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)電源經(jīng)常檢查、維護(hù)，決不能有漏電現(xiàn)象，嚴(yán)防觸電。（10）加強(qiáng)避雷設(shè)施管理，做好測(cè)試檢查和整改工作，嚴(yán)防雷擊事件。工程降低成本措施（1）工程開(kāi)工前進(jìn)行圖紙的專(zhuān)業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的有關(guān)問(wèn)題解決在工程開(kāi)工之前。（2）施工總平面圖布置盡可能地利用永久性設(shè)施。（3）加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)考核管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（4）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約原材料，降低工程成本。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，及時(shí)做好回收、整修、保管工作，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高周轉(zhuǎn)率。（5）合理地安排機(jī)械進(jìn)退長(zhǎng)時(shí)間，提高機(jī)械使用率，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。（6）統(tǒng)籌的安排減少雨季施工，節(jié)約雨季施工的措施費(fèi)用。第八章 質(zhì)量保證體系及其措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同所要求的質(zhì)量：合格第二節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理張愛(ài)寧資料員何志偉材料員廖建質(zhì)檢員陳峰技術(shù)員：楊君嶺施工員 ：楊鳳民防腐施工班組長(zhǎng)王良彩板施工班組 長(zhǎng)童嚴(yán)冰鋼結(jié)構(gòu)施工班組長(zhǎng)劉建新鋼結(jié)構(gòu)施工班組長(zhǎng)申春林（一）組織保證項(xiàng)目部建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員及班組長(zhǎng)組成，與質(zhì)量責(zé)任制相結(jié)合，研究解決質(zhì)量通病預(yù)控方法，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部質(zhì)量小組除了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)原來(lái)質(zhì)量目標(biāo)的檢查，監(jiān)督的控制外，還應(yīng)負(fù)責(zé)以預(yù)防為主的因素控制，專(zhuān)檢人員在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量持有否決權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)者，兼職工長(zhǎng)的主要職責(zé)是主持從施工準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收的生產(chǎn)全過(guò)程的施工管理，對(duì)工程施工集中指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在分部、分項(xiàng)工程中。班級(jí)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，各班組各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)在班級(jí)工序管理和民主管理上，貫徹執(zhí)行班級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班級(jí)分項(xiàng)工程自控，自檢工作，并填寫(xiě)質(zhì)量自檢表。（二）質(zhì)量控制管理制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并不斷將計(jì)劃付諸于實(shí)踐，如確認(rèn)偏離計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)采取措施和行動(dòng)，確保計(jì)劃起到指導(dǎo)作用。以質(zhì)量責(zé)任衡量，明確各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的職責(zé)和關(guān)系，充分發(fā)揮組織的協(xié)調(diào)職能。切實(shí)抓好目標(biāo)控制的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等各環(huán)節(jié)的工作，將動(dòng)態(tài)控制的這一有限過(guò)程升級(jí)到操作無(wú)限管理中。充分利用控制的前饋控制原理和反饋控制原理，并實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合，以產(chǎn)生最佳的控制效果。實(shí)施綜合控制，不僅要采取有效的技術(shù)措施，還要采取有效組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和法律（合同）措施以及其它方面的措施。（三）現(xiàn)場(chǎng)施工保證體系：：（1）、制定以生產(chǎn)計(jì)劃為主體、工程質(zhì)量為核心、經(jīng)濟(jì)效益為目的，技術(shù)組織措施為保證的項(xiàng)目綜合計(jì)劃。（2）、加強(qiáng)圖紙會(huì)審、消防圖紙差錯(cuò)，對(duì)不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)，提出修改建議，防止因設(shè)計(jì)原因可能產(chǎn)生的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的質(zhì)量缺陷。（3）、編制技術(shù)先進(jìn)，工期合理和工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的技術(shù)規(guī)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)施工，以保證如期按質(zhì)交工。（4）加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，加強(qiáng)原材料的試化驗(yàn)工作。第三節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理（張愛(ài)寧）職責(zé)：，要認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，檢查驗(yàn)收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)達(dá)不到工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況、教育職工遵章守紀(jì)和正確安全防范措施和防護(hù)，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。（3）技術(shù)員（楊君嶺）職責(zé)：，負(fù)責(zé)制定各種作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專(zhuān)檢工作，掌握和分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映項(xiàng)目質(zhì)量情況。2. 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)中必須把安全工作貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中，特別要做好有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育職工正確使用防護(hù)用品。（4）施工員（楊鳳民）職責(zé)：，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足施工要求。2. 對(duì)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。不違章指揮，制止違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。（5）質(zhì)檢員（陳峰）職責(zé)：，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專(zhuān)檢工作，掌握和分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目質(zhì)量情況。 ，指導(dǎo)項(xiàng)目材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過(guò)程產(chǎn)品（工序半成品）。，并及時(shí)收集檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并作好驗(yàn)收記錄。，協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)，提出質(zhì)量問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實(shí)施，并檢查驗(yàn)收其完成情況。、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求。開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工情況；檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用職業(yè)防護(hù)用品、用具。（6）、安全員（姚艷雷）職責(zé)：、分析工地、班組安全生產(chǎn)、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即協(xié)同解決。經(jīng)常檢查工地使用的機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施完好情況，監(jiān)督搞好設(shè)備維修，使其達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?！叭`”現(xiàn)象時(shí)，安檢員有權(quán)制止；對(duì)幫教育不改者有權(quán)當(dāng)即處理。負(fù)責(zé)職工安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)教育工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各工種安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督。、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。（7）材料員（廖建）職責(zé)：，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購(gòu)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn)（或試驗(yàn)）記錄交項(xiàng)目部資料員整理歸檔。2. 參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助安全員檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)。對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。（8）資料員（何志偉）的崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作2. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。3. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔。、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。（9）班組長(zhǎng)職責(zé)：，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序交接之間的交接檢查。，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題，切實(shí)保障安全施工。負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。第四節(jié) 施工質(zhì)量的控制 在施工中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制，把隱患消除在萌牙狀態(tài)。重點(diǎn)應(yīng)控制吊裝、防腐、圍護(hù)工程的全過(guò)程。開(kāi)工前的質(zhì)量控制：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工方案經(jīng)公司項(xiàng)目部審核，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師后實(shí)施。：接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，召集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行繪審，記錄并就提出的有關(guān)問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。，具體工作如下：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙的確定。測(cè)量員負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)立半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)，經(jīng)有關(guān)單位復(fù)驗(yàn)批準(zhǔn)，記錄并保存。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。施工過(guò)程質(zhì)量控制。在每一分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制，過(guò)程控制計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制重點(diǎn)，執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過(guò)程控制計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。由項(xiàng)目技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員共同進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)定認(rèn)可，以確保人員，機(jī)具的配置及工藝的可行，由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員記錄。：分三個(gè)層次進(jìn)行，項(xiàng)目工程技術(shù)員根據(jù)各項(xiàng)工作向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施