公司定責定崗定員工作方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性 3）基于團隊的崗位設(shè)置 則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。針對我們公司人員組織架構(gòu)制定各部門崗位職責： 副總經(jīng)理職責：（1）協(xié)助總經(jīng)理負責全公司的服務(wù)、經(jīng)營等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，并在各項工作中貫徹公司質(zhì)量方針組織擬訂公司年度經(jīng)營、計劃、做到掌握信息，不斷開拓經(jīng)營領(lǐng)域、擴大市場占有份額。受總經(jīng)理委托，代表公司對外洽談簽訂工程合同，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準。領(lǐng)導(dǎo)和組織各項目各部門及時按合同規(guī)定申請費用和處理滯收費用問題。負
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