【文章內(nèi)容簡介】 專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，建立總承包部、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。 ，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 工長1）現(xiàn)場指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務(wù)，按照施工方案、技術(shù)交底等科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。2）負(fù)責(zé)編制和實(shí)施所管工程的周、日作業(yè)計(jì)劃，組織施工準(zhǔn)備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進(jìn)行工前技術(shù)交底。3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)過程控制工作程序，使用合格材料、機(jī)械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員。收集特殊過程質(zhì)量記錄。4）對所施工工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織自檢、交接檢、隱檢和預(yù)檢，并對分項(xiàng)工程進(jìn)行評定，保證工序質(zhì)量。5）嚴(yán)格按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。6）嚴(yán)把材料關(guān)，對不合格材料拒絕使用，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對不合格的工序不交接。7）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)決糾正不符合質(zhì)量要求的違章作業(yè)。8）按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，對本崗位操作質(zhì)量按規(guī)定要求進(jìn)行自檢和評定。9）對自檢、交接檢、專檢不合格及時(shí)進(jìn)行糾正。 專職質(zhì)檢員1）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及公司、總承包部的質(zhì)量管理制度及措施。負(fù)責(zé)本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和施工中的過程質(zhì)量控制。2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負(fù)責(zé)驗(yàn)收批／分項(xiàng)工程質(zhì)量核定，參加工程隱、預(yù)檢；負(fù)責(zé)工程施工過程中的標(biāo)識和質(zhì)量記錄。3）對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，對進(jìn)場設(shè)備開箱后進(jìn)行外觀檢查、型號核對工作，杜絕不合格品的使用。4）加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立工程質(zhì)量臺帳，積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，及時(shí)歸檔和向總承包部匯報(bào)。 1）編制上報(bào)材料需用計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資(包括顧客提供物資)的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識工作，反饋不合格品的處理信息。3）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、保管工作，保證不合格物資不投入使用。4）建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實(shí)物資有效控制的各種記錄。 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，單位總部對項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施等。 編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《過程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。第三節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn),以優(yōu)質(zhì)工程評選標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明、有章可循,有據(jù)可依的原則,制定如下具體實(shí)施辦法。由總承包部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單,質(zhì)量部、商務(wù)部分別建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺帳,建立質(zhì)量基金,專款專用。 工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，各分包單位必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。 各分包單位在報(bào)驗(yàn)之前針對驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。 現(xiàn)場首次驗(yàn)收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理及發(fā)包人，必須向總包報(bào)驗(yàn)，由總承包部統(tǒng)一組織驗(yàn)收。 各施工單位針對關(guān)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間），在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式報(bào)質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實(shí)質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 各施工單位如在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)至工程部、協(xié)調(diào)部和質(zhì)量部。各施工單位如在17時(shí)之后有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須在當(dāng)日16時(shí)之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗(yàn)收。 驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定專項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定具體規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個(gè)人，施工隊(duì)對班組，項(xiàng)目部對施工隊(duì)逐級考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 目總承包部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。 施工過程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 全面質(zhì)量管理的基本原則： 全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋工程建設(shè)的全部過程、全部施工項(xiàng)目中，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。 以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量； 質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。 用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實(shí)行量化管理。 全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過程階段（PDCA）： 計(jì)劃階段（P）：總承包部根據(jù)對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施，由總承包部審批后付諸實(shí)施。 實(shí)施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。 檢查階段（C）：總承包部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。 處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。 總承包部和施工、分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善。、統(tǒng)一驗(yàn)線本工程的測量由總承包部設(shè)專職測量工程師實(shí)行統(tǒng)一管理，測量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測量員負(fù)責(zé)，下設(shè)測量組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測量和驗(yàn)線工作。為保證測量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測量控制技術(shù)，采取兩級測量三級管理的模式。第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全管理綜述本工程工期短，施工人員多，施工高峰期場區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、大量施工人員勢必混雜在一起，這就給安全管理提出了較高的要求，對施工中的安全隱患必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，安全管理重點(diǎn)分析如下：，無條件服從業(yè)主安全協(xié)議中要求的制度措施。建立健全完善的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)工人安全教育，做到安全第一，預(yù)防為主。，安全作業(yè)將是安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)之一，施工前我們將編制機(jī)械施工方案，規(guī)定機(jī)械作業(yè)原則等等。，工期緊，運(yùn)輸作業(yè)繁忙，場區(qū)內(nèi)道路交通安全管理不容忽視，我們將在場區(qū)內(nèi)安裝交通警示牌和行車路線標(biāo)志，合理組織車輛、人員行走。第二節(jié) 安全管理目標(biāo)及方針類 別安全管理總體目標(biāo)管理目標(biāo)無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無重大社會(huì)影響事件北京市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理方針“安全第一、預(yù)防為主”貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。加強(qiáng)預(yù)防職業(yè)病產(chǎn)生，對一些高危作業(yè)，加強(qiáng)職業(yè)病防護(hù)，落實(shí)ISO14000職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 安全管理體系及職責(zé)成立由施工總承包部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，下屬各作業(yè)單位及分包單位建立分級安全管理組織體系，做到從施工總承包部到施工作業(yè)班組全線受控。施工總承包部項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理須簽訂安全、消防、治安保衛(wèi)等各項(xiàng)責(zé)任狀，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理再與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。第四節(jié)安全教育制度1. 三級教育我們將堅(jiān)持監(jiān)督各作業(yè)單位、分包單位及勞務(wù)單位的三級教育。三級教育將留有包括被教育人的照片、受教育內(nèi)容、 受教育人簽名的詳細(xì)檔案備查?？偝邪考案髯鳂I(yè)單位、分包單位對其內(nèi)部職工也要進(jìn)行三級教育。2. 日常教育項(xiàng)目部將要求并督促勞務(wù)單位和各分包人將安全教育落實(shí)到各方各面，以多種生動(dòng)的形式將安全觀念和安全知識灌輸給每一個(gè)職工。項(xiàng)目部還將為施工現(xiàn)場提供各種標(biāo)語、規(guī)章制度，使工人和管理人員隨時(shí)都能接受教育。3. 班前班后教育每班班前要求對工人進(jìn)行簡潔而明確的教育和動(dòng)員，并交代好操作注意事項(xiàng)。班后進(jìn)行簡要講評。對機(jī)械工、焊工、管道工等特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。5. 安全生產(chǎn)考核生產(chǎn)過程中安全教育結(jié)合安全過程，每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及總包管理內(nèi)容，總包項(xiàng)目部建立項(xiàng)目安全專項(xiàng)投資資金，該資金包括：安全工程項(xiàng)目投入、勞動(dòng)防護(hù)與保健投入、應(yīng)急救援投入、安全宣傳教