【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ，搞好質(zhì)量評(píng)比，重獎(jiǎng)重罰。 6. 12定期向項(xiàng)目法人匯報(bào)質(zhì)量情況，如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人 報(bào)送書(shū)面事故報(bào)告，事故分析及處理方案，經(jīng)項(xiàng)目法人同意后方可繼續(xù)施工，工程中不合格情況處理應(yīng)有記錄。6. 13針對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。 6. 14按照工程檔案管理制度、整理移交竣工資料和施工記錄，所有資料和記錄 齊全、真實(shí)、規(guī)范、整潔。 6. 15向項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位提交質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，以便監(jiān)理單位在工程施工中監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。 7. 對(duì)原材料的控制：施工過(guò)程的質(zhì)量控制。在施工中技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程的施工質(zhì)量。 。 8. 3提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，對(duì)全體員工進(jìn)行全面 質(zhì)量管理教育，使每個(gè)職工部認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的優(yōu)與劣。與此同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，特殊工種持證上崗，促進(jìn)施工質(zhì)量水平不斷提高。，在施工中如遇有與設(shè)計(jì)圖紙 和設(shè)計(jì)文件不相符時(shí)，將報(bào)告設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師進(jìn)行修正，待取得文件依據(jù)后再繼續(xù)施工。 ，每道工序按照三檢制的程序進(jìn)行檢查，即工程隊(duì)自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查， 在檢查資料完備的前提下，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)檢查合格后，監(jiān)理工程師終檢，經(jīng)檢查合格簽字后才進(jìn)行下一道工序施工。 8. 6嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故，堅(jiān)持三不放過(guò)原則， 深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理，重大的質(zhì)量事故立即報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，并同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位共同研究專(zhuān)門(mén)的處理措施，經(jīng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師同意后再組織實(shí)施。 8. 7加強(qiáng)各施工隊(duì)工程的協(xié)調(diào)配合，把質(zhì)量第一的思想貫徹到各工程的始終，為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ，對(duì)施工質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處 罰，事故嚴(yán)重給予行政處分，對(duì)事故單位也要根據(jù)事故程序給予經(jīng)濟(jì)處罰。 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 本工程要求工期為30日歷天。 為了使業(yè)主投資建設(shè)的工程早日發(fā)揮作用，我公司決定將盡量提前。因此我公司將在人力、物力、財(cái)力方面予以重點(diǎn)投入，輔以高效的施工組織管理。 根據(jù)工程特點(diǎn)，實(shí)行平面分段、立體分層、同步交叉流水作業(yè)的施工方法，進(jìn)度計(jì)劃力求邏輯嚴(yán)密，工序穿插銜接妥善，各分項(xiàng)工期安排合理使工程如期順利完成，詳施工進(jìn)度進(jìn)度表。 采用分階段節(jié)點(diǎn)控制法，即總工期經(jīng)過(guò)測(cè)算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表，形成周密的月、旬、周等計(jì)劃，無(wú)論哪個(gè)關(guān)鍵線路， 主導(dǎo)工序因任何原因造成計(jì)戈|附后，必須采取有效措施(如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù) 作業(yè)等)，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回?fù)p失的時(shí)間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面，同時(shí)制 定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，使項(xiàng)目全體參戰(zhàn)人員樹(shù)立工期 第一的觀念。 確保工期的措施 2. 1從組織管理上予以保證 2. 1. 1嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理，成立一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，全面的技術(shù)知識(shí)、豐 富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工過(guò)程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊 密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)施工，組織上保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 ，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專(zhuān) 業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任和利益相結(jié)合的辦法，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全 體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。 2. 1. 3建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由分公司各有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目全體主管人員、 各班組負(fù)責(zé)人參加，對(duì)前周工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，安排落實(shí)下周工作。 ，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理進(jìn)度 情況等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素。對(duì)于滯后進(jìn)度的及時(shí)采取措施，組織力量 限制跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 2. 2從施工進(jìn)度安排上予以保證 、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時(shí)間。 ，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線 路的控制，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 、核實(shí)材料備料計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期安裝、使用。 ，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前一周，所有 材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3天，各種材料及半成品進(jìn)場(chǎng)隨附近所需的合格 證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。 2. 2. 5應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)問(wèn)歇時(shí)間，提高施工工效，采用切實(shí)可行的 冬雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。 ，投入足夠的勞動(dòng)力。對(duì)班組實(shí)行 計(jì)件工資，并將工期考核納入計(jì)件單價(jià)中，其所占單價(jià)比例為15%，從而提高班組工期意識(shí)，使其自覺(jué)主動(dòng)地完成各自的工作。另外節(jié)假日均不放假。 ，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，將 累積的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。 2. 2. 8加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)變更，及 +時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組:臨時(shí)性修改，要立即制定相應(yīng)監(jiān)理措施。確保資源配備，保證工期 按勞動(dòng)力計(jì)劃表、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃表配備資源，確保工期順利進(jìn)行。 4.、確保安全施工，保證工期 加強(qiáng)安全管理，避免安全事故發(fā)生，通過(guò)安全保證生產(chǎn)。 確保民工工資支付，保證工期 認(rèn)真貫徹落實(shí)三個(gè)代表的重要思想和維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，保證不 拖欠農(nóng)民工工資，特做出以下幾點(diǎn)措施: ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善措施、健全機(jī)構(gòu)，確保農(nóng)民工工資。 ，組織相關(guān)人員討論，成立農(nóng)民工工資保障領(lǐng)導(dǎo)小組: ，公司將委派企業(yè)法律顧問(wèn)參與到企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。當(dāng)企業(yè)簽定合同、重大決策等事項(xiàng)提供法律咨詢(xún)，出具法律意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。產(chǎn)格按企業(yè)工程合同、農(nóng)民工勞務(wù)合同及其它各類(lèi)合同 的依法訂立、審查、履行、監(jiān)管、備案、登記制度。 應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格值班制度，設(shè)立農(nóng)民工接待室，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)農(nóng)民工申請(qǐng) 法律援助的接待工作。建立綠色通道，簡(jiǎn)化程序，快速辦理。 施工安全措施計(jì)劃安全管理目標(biāo)及保障 我單位按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，并針對(duì)提出一套安全控制、安全保證、安全責(zé)任、安全制度等措施確保工程的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1. l安全管理網(wǎng)絡(luò) 1. 2. 1前期安全工作 在施工開(kāi)始前，組織管理班子編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各施工班組在交接過(guò)程中 也或交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。 1. 2. 2安全教育工作 建立健全施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。建 立健全施工人員的上崗證制度，特別是對(duì)于從事特殊工作作業(yè)人員，按國(guó)家培訓(xùn)證明 上崗。 1. 2. 3安全管理責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，并配專(zhuān)職的安全管理員。 1. 2. 4安全技術(shù)措施 在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)人員向安全員，施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 1. 2. 5施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置 現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施按下列要求: 1. 2. 5. 1施工安裝前，按安全部門(mén)要求加強(qiáng)