【文章內(nèi)容簡介】 砂或粉料，均勻攪拌后使用。施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃開工工期：2022 年 月 日竣工日期：2022 年 月 日總 工 期： 40 日歷天 施工進度保證措施1 開工前編制工程進度計劃，報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。2 為了保證進度計劃的執(zhí)行，必須將總進度計劃分解為周計劃、月計劃和季計劃執(zhí)行。各種計劃應(yīng)說明完成此計劃所需的材料、人工、機械、資金等所需的資源量。3 選擇城建制，信譽好的施工隊伍組織施工，項目經(jīng)理與相關(guān)人員及施工隊伍簽定工期合同，嚴(yán)格履行合同條款。專業(yè)工人數(shù)量要充裕，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，明確工期目標(biāo)，嚴(yán)守工期，充分利用網(wǎng)絡(luò)施工方法，合理安排各工種及專業(yè)間的交叉作業(yè)，對班組分段分項控制進度。4 由生產(chǎn)經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊實行動態(tài)管理，根據(jù)工程進展情況，不斷調(diào)整、組織安排勞動力，保證進度合理化。5 每月召開公司生產(chǎn)調(diào)度會，確保完成公司下達的月生產(chǎn)各項指標(biāo)。并結(jié)合總進度計劃排月進度計劃。6 項目每星期召開現(xiàn)場調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)、解決施工中問題，并根據(jù)月進度計劃排出每周的生產(chǎn)計劃安排。7 堅持每月公司組織的現(xiàn)場例會制度，公司各有關(guān)部室到現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，及時協(xié)調(diào)解決施工的安全、質(zhì)量、進度安排等存在的問題，確保物資、資金供應(yīng)和進度計劃按時完成。8 堅持每天的碰頭會制度，及時協(xié)商解決當(dāng)天的問題，確保周進度的完成。9 工長向施工班組進行各分項交底和工作安排時，必須明確進度要求，施工中及時檢查落實情況，并根據(jù)落實情況作相應(yīng)的調(diào)整。10 項目建立月進度考核獎懲制度，在保安全、質(zhì)量的前提下，對當(dāng)月完成進度的有關(guān)人員進行獎勵。對未完成進度有關(guān)人員進行處罰。11 物資采購計劃、資金計劃必須根據(jù)生產(chǎn)進度安排，提前組織落實，對于外加工定貨產(chǎn)品必須根據(jù)供貨單位的供貨能力提前定貨，確保及時供應(yīng)。12 設(shè)備租賃公司必須安排設(shè)備檢修人員，并適當(dāng)配備有關(guān)機械配件，確保出現(xiàn)故障及時處理。并做好日常檢查維修工作。13 各專業(yè)之間必須按計劃協(xié)調(diào)穿插進行，項目班子統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)發(fā)生矛盾時必須服從主導(dǎo)工序，并實施調(diào)整。14 做好成品保護工作，各專業(yè)工長在施工之前必須提前編寫成品保護細則，確保已完工序不被破壞，減少工序返修的時間。七、 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施1 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，和執(zhí)行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進的過程控制。2 項目經(jīng)理部應(yīng)按公司 ISO9001：2022 和 ISO14001：1996《質(zhì)量\環(huán)境管理手冊》的要求建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，并有效運行和持續(xù)改進。質(zhì)量管理體系見下圖： 職能部門相關(guān)責(zé)任及工作流程圖 質(zhì)量監(jiān)督定額管理技術(shù)組 計劃組 材料組(采購)財務(wù)組施工方案工程量材料試驗材料組（現(xiàn)場） 合格 證保衛(wèi)組施工隊伍 安全組限額領(lǐng)料技術(shù)措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量組成本核算組 人事組施工操作 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量責(zé)任制：1. 加強項目管理2. 落實崗位責(zé)任3. 各分項制定質(zhì)量保證計劃4. 強化質(zhì)量檢測驗收質(zhì)量控制點：1. 制定質(zhì)量控制點2. 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人3. 質(zhì)量跟蹤管理4. PDCA 循 環(huán)質(zhì)量目標(biāo)（合格）工程質(zhì)量：1. 合理設(shè)置崗位、持證上崗1. 制定專項控制點2. 強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識跟蹤管理考核檢查制度：加強自檢、互檢、專檢落實整改措施評定及獎懲建立質(zhì)量工作評制 檢驗批質(zhì)量控制程序 管理保證措施 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1 開工前必須編制施工組織設(shè)計及各種施工方案，根據(jù)公司要求進行分級審批，按合同中技術(shù)規(guī)范的規(guī)定報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。2 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理應(yīng)索取設(shè)計圖紙和準(zhǔn)備技術(shù)資料，并指定專人管理并公布技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范有效文件目錄清單。3 項目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃物資采購的規(guī)定，選擇并評價供應(yīng)人，并下 道 工 序項目工程師監(jiān)理工程師專業(yè)工長質(zhì)檢員初檢班 組 自 檢檢驗批施工完畢 返 修不合格不合格不合格不合格不合格保存評價記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格對供應(yīng)人的物資質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。4 開工前項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。5 建立質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員,明確各級職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量獎罰制度。6 開工前，對參加施工的各級人員均應(yīng)進行質(zhì)量意識的教育。 施工階段的質(zhì)量控制1 交底控制a、項目經(jīng)理部必須執(zhí)行分級交底制，施工組織設(shè)計、施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人交底，分部工程由技術(shù)負責(zé)人向工長交底，分項工程由工長向施工班組交底。各種交底必須在施工前進行，交底要著重過程控制、質(zhì)量目標(biāo)及安全注意事項，使現(xiàn)場每個施工人員都明確自己的責(zé)任及操作要求。b、在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、施工措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。2 工程測量控制a、開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。b、施工過程中應(yīng)對測量點妥善保存、嚴(yán)禁擅自移動。3 材料的質(zhì)量控制a、項目經(jīng)理部應(yīng)從合格材料供應(yīng)人名錄中按招標(biāo)要求采購材料、半成品和構(gòu)配件。b、材料的運輸和儲存應(yīng)按規(guī)定進行，并建立臺帳。材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)進行標(biāo)識，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。c、對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進行檢驗和驗收。d、現(xiàn)場設(shè)立樣品間，按標(biāo)準(zhǔn)定貨、包裝、運輸、按樣品檢查和驗收。4 機械設(shè)備的質(zhì)量控制a、現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)滿足工程需要，并應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備調(diào)配。b、對機械操作人員的資格應(yīng)進行確認，無證或資格不符合要求者，嚴(yán)禁上崗。5 計量器具的控制a、施工前必須按本施組計量器具配備計劃將各種計量檢測裝置配備齊全，并按公司《質(zhì)量/環(huán)境管理手冊》之計量器具控制程序進行控制。b、計量器具使用前必須進行計量檢定，確保計量器具的有效性。c、計量器具的購置、使用、保管、維護、檢驗和報廢應(yīng)按公司《計量器具管理辦法》執(zhí)行。6 工序質(zhì)量控制a、施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。b、分項工程施工前應(yīng)由施工管理人