006無填料振沖施工方案要點(編輯修改稿)
2025-06-01 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 底，留振60秒；慢速振沖上拔至孔口處，留振120秒（第一遍成孔不予記錄）；3）、留振30秒；，留振10秒。，每段留振10秒，直至孔口處，再留振60秒。4）、留振20秒；，留振10秒。，每段留振10秒。5）、成樁結(jié)束,關(guān)閉水泵及振沖器，移至下一根樁。本工程擬投入2臺履帶吊，6套振沖器。每臺履帶吊配3套振沖器每個工作日可振沖120根樁，總計每天振沖240個樁。則完成第一次振沖大約需62天，滿足計劃80天的要求。第二次振沖每天可完成200根樁（），現(xiàn)場配備1套振沖設(shè)備，滿足計劃的要求。七、施工進(jìn)度第一次無填料振沖開工時間：2014年9月26日（含試驗區(qū)），2014年12月15日完成；第二次無填料振沖計劃2015年7月25日開始施工，2016年3月15日完成。八、人員配備施工人員配置見下表：序號崗位名稱人員數(shù)量備 注1項目經(jīng)理1人2生產(chǎn)副經(jīng)理1人3項目總工1人4技術(shù)主辦2人5質(zhì)量員1人6測量員2人7試驗員1人8安全員1人9施工員1人10履帶吊司機(jī)4人11指揮2人12機(jī)修員1人13電工1人14操作工4人15普工15人九、質(zhì)量控制措施項目經(jīng)理（1）主持項目經(jīng)理部的全面管理工作；（2）主持制定并有效地實施項目部質(zhì)量保證大綱；（3）負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理單位重大事項的聯(lián)絡(luò)與溝通；（4）主持項目經(jīng)理部經(jīng)理辦公會議；（5）負(fù)責(zé)項目部人事任免與聘用工作；（6）對工程質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（7）分管財務(wù)部、合同部、綜合辦的工作；（8）參加業(yè)主或監(jiān)理組織的相關(guān)專題會和周例會。生產(chǎn)副經(jīng)理（1）當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，根據(jù)書面授權(quán)代理行使項目經(jīng)理部分職權(quán)；（2）協(xié)助項目經(jīng)理工作并主抓相應(yīng)的分管部門；（3）完成項目經(jīng)理交付的其它工作；（4）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)的工作；（5）根據(jù)項目部總體要求現(xiàn)場的施工任務(wù)。項目總工（1）全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)的管理及協(xié)調(diào)工作；（2）批準(zhǔn)施工組織總設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，解決施工中的重大技術(shù)問題；（3）批準(zhǔn)工程施工采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程總清單和物資采購技術(shù)規(guī)格書；（4）分管施工質(zhì)量并負(fù)直接管理責(zé)任；（5）審查施工中各類不符合項的類別及處理方案；（6）批準(zhǔn)工程工藝試驗計劃；（7）批準(zhǔn)施工總平面布置方案、施工文件和工作程序；（8）負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，組織開展技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；（9）審核竣工圖及竣工技術(shù)資料；（10）分管質(zhì)量科的工作；（11）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作；（12）批準(zhǔn)分項工程質(zhì)量計劃。工程管理部（1）編制、審核施工總平面布置圖；（2）負(fù)責(zé)技術(shù)變更、澄清文件的審核；（3）負(fù)責(zé)施工方案的制訂；（4）負(fù)責(zé)編制、審核主要施工材料和設(shè)備技術(shù)規(guī)程書，參與供應(yīng)合同的技術(shù)談判，參與對供方的資格評價；（5）參與不符合項的處理，負(fù)責(zé)二類以上不符合項建議處理方案的制定；（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理，并實施監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，搞好文明施工；（7）負(fù)責(zé)施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)、維護(hù)及校核，整理、報批測量控制資料； （8）負(fù)責(zé)與現(xiàn)場其它施工單位的接口聯(lián)系；（9）負(fù)責(zé)編制、審核施工計劃，并組織實施；（10）負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度統(tǒng)計；（11）負(fù)責(zé)計劃、進(jìn)度的管理；（12）負(fù)責(zé)施工過程中所有測量工作。質(zhì)量保證部（1）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系的編制、修訂，在實施中通過檢查、監(jiān)督，驗證質(zhì)量保證體系的有效性；（2）組織對供方質(zhì)保能力的評價，評價質(zhì)量是否達(dá)到了規(guī)定要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)對不符合項的管理，查明有損于質(zhì)量的情況，并對糾正措施的實施進(jìn)行跟蹤和驗證；（4）進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，向項目經(jīng)理報告施工質(zhì)量狀況；（5）當(dāng)管理和施工出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷時，有權(quán)建議項目經(jīng)理部下達(dá)停止施工令；（6）負(fù)責(zé)竣工資料的管理，并按合同要求進(jìn)行文件移交。船機(jī)管理部（1）負(fù)責(zé)船機(jī)設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；（2）制定船機(jī)設(shè)備的安全操作規(guī)程，并組織實施；（3）負(fù)責(zé)船機(jī)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，做到有證上崗；（4）編制、審核工程機(jī)械設(shè)備及設(shè)備配件的采購計劃，編制采購文件；（5）負(fù)責(zé)計量管理工作；（6）負(fù)責(zé)水電管理與節(jié)能計劃的編制與實施；（7）對項目部的各種儀表和設(shè)備的標(biāo)定和檢測日期進(jìn)行控制，保證各種檢驗和試驗設(shè)備在正常使用期內(nèi)工作；（8）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理及設(shè)備的調(diào)遣、租賃。安全環(huán)保部（1）負(fù)責(zé)安全方針、政策的宣貫工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)安全方面的文件；（2）負(fù)責(zé)安全制度的制訂、檢查、落實；（3）負(fù)責(zé)制訂項目部安全獎懲制度，對安全工作定期進(jìn)行檢查；（4）監(jiān)督檢查現(xiàn)
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