【文章內容簡介】 工 管 理 費承 包 商 承 擔發(fā) 包 方 承 擔標高金的構成 管理費是指承包人為組織和管理施工生產及正常運營所發(fā)生的各項費用，管理費是工程成本的重要組成部分。 管理費分為公司管理費和施工管理費 。公司管理費即公司總部的管理費，是承包商用來維持公司營業(yè)和總部為全部合同提供服務的一項費用?，F(xiàn)場管理費是施工現(xiàn)場項目經理部組織和管理施工所支出的費用。在工程投標報價中不分公司管理費和現(xiàn)場管理費 ,統(tǒng)稱為管理費。 計算方法： 管理費 =計算基數(shù) 相應費率 不同地區(qū)對管理費取費基數(shù)和比率都有不同要求，實際操作中要根據地方規(guī)定及實際情況而定。 管理費 計算基礎 管理費 直接費 （人工費 +材料費 +機械使用費） 相應管理費率（ %） 人工費和機械費合計 （人工費 +機械使用費） 相應管理費率（ %） 人工費 人工費 相應管理費率（ %） 參考文獻：工程量清單投標報價及報價模型研究 [D]，王靜曉，天津大學， p29 管理費包括的內容 施工管理費 包括：工作人員工資、工作人員輔助工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、生活設施使用費、工具用具使用費、勞動保護費、施工現(xiàn)場津貼等 公司管理費 包括：工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、技術轉讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費、貸款利息等。 投標企業(yè)作為建設活動主體之一 ,獲取一定的利潤是其參與投標的目的。預期利潤是該報價模式的重要組成部分。 預期利潤同投標企業(yè)的經營動機、經營風險及市場的競爭狀況有關 ,由企業(yè)根據自身實際情況自主確定。 取定的利潤水平過高可能會導致喪失一定的市場機會，取定的利潤水平過低又會面臨很大的市場風險，相對于相對固定的成本水平來說，利潤率的選定體現(xiàn)了企業(yè)的定價政策，利潤率的確定是否合理也反映出企業(yè)的市場成熟度。 1 利潤的計算 計算基礎 利潤 直接費 （直接費 +管理費） 相應利潤率（ %） 人工費和機械費合計 直接費中的人工費和機械費合計 相應利潤率（ %） 人工費 直接費中的人工費合計 相應利潤率（ %） 利潤 影響利潤的因素 影響利潤的因素 企業(yè) 內部 影響因素： ?同類工程項目的經驗 ?機械設備能力 ?工人技術操作水平 ?技術革新方案 ?在工程項目所在地區(qū)的信譽及與業(yè)主的關系 ?與材料供應商和分包商的關系 ?項目經理班子的成員 企業(yè) 外部 影響因素： ?投標工程項目的競爭程度 ?工程承包的風險 ?投標工程的交工條件難易程度 ?招標時已完成的設計比例 Text 資料來源：工程項目投標報價策略及利潤率模型，王雪青等，重慶建筑大學學報， 2022 具體工程的利潤率要根據具體情況，如工程難易、現(xiàn)場條件、工期長短、競爭對手的情況等隨行就市確定 風險的分類及防范 按責任方分類 建筑企業(yè)風險的種類按責任方可以把風險劃分為： 發(fā)包人風險、承包人風險以及第三人風險 等。這三種風險既可能獨立存在，也可能共同構成，即混合風險。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導致工期延誤等即屬混合風險。 控制風險 轉移風險 保留風險 風險防范方式 按因素分類 按風險因素的主要方面，又可將風險分為 技術與環(huán)境方面的風險、經濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險 等三種。 原則 承包人承擔 ?對于主要由市場價格波動導致的價格風險。根據工程特點和工期要求，建議承包人承擔5%以內的材料價格風險， 10%以內的施工機械使用費風險。 ?對于承包人根據自身技術水平、管理、經營狀況能夠自主控制的風險。 發(fā)包人承擔 ?對于主要由市場價格波動導致的價格風險。發(fā)包人承擔 5%以外的材料價格風險，10%以外的施工機械使用費風險。 ?對于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關政策出臺導致工程稅金、規(guī)費、人工發(fā)生變化及政策性調整的風險。 風險分擔的原則 招標文件中要求投標人承擔的風險費用，投標人應考慮進入綜合單價。根據國際慣例并結合我國社會主義市場經濟條件下工程建設的特點，承發(fā)包雙方對工程施工階段的風險宜采用如下分攤原則： 1. 確定綜合單價的步驟 第三部分 綜合單價的確定 2. 確定綜合單價的方法 3. 案例分析 確定綜合單價的步驟（ 1） ?確定計算基礎。計算基礎主要包括消耗量的指標和生產要素的單價 應根據本企業(yè)的 企業(yè)實際消耗量水平 ，并結合擬定的 施工方案 確定完成清單項目需要消耗的各種人工、材料、機械臺班的數(shù)量。計算時應采用 企業(yè)定額 ，在沒有企業(yè)定額或企業(yè)定額缺項時，可參照與本企業(yè)實際水平相近的國家、地區(qū)、行業(yè)定額，并通過 調整 來確定清單項目的人、材、機單位用量。各種人工、材料、機械臺班的單價，則應根據詢價的結果和市場行情綜合確定。 ?分析每一清單項目的工程內容 在招標文件提供的工程量清單中 ， 招標人已對項目特征進行了 特征描述 ， 投標人根據這一特征描述 ， 再結合施工現(xiàn)場情況和擬定的 施工方案 確定完成各清單項目實際應發(fā)生的工程內容 。 由于工程量清單項目是按形成項目的實體設置的 ,所以工程內容應包括完成該項實體的全部內容 。 一個清單項目 ,該項實體有可能用消耗量中一個子目組成 ,也可能用多個子目組成 ,應根據實際發(fā)生的工程內容而定 。 必要時可參照 《 建設工程工程量清單計價規(guī)范 》 中提供的工程內容 ， 有些特殊的工程也可能發(fā)生規(guī)范列表之外的工程內容 。 確定綜合單價的步驟（ 2） ?計算工程內容的工程數(shù)量與清單單位的含量 每一項工程內容都應根據所選定額的工程量計算規(guī)則計算其工程數(shù)量，即實際消耗的工程量。當定額的工程量計算規(guī)則與清單的工程量計算規(guī)則相一致時，可直接以工程量清單中的工程量作為工程內容的工程數(shù)量。當定額的工程量計算規(guī)則、或計量單位與清單的工程量計算規(guī)則不一致時，應以定額的工程量作為工程內容的工程數(shù)量。 確定綜合單價的步驟（ 3） ?分項工程人工、材料、機械費用的計算 以完成每一計量（單位）的項目所需的人工、材料、機械用量為基礎計算。 再根據預先確定的各種生產要素的單位價格計算出每一計量（單位）項目的分項工程的人工費、材料費與機械使用費。 人工費 /材料費 /機械使用費 =工程量 單價 當招標人提供的其他項目清單中列示了材料暫估價時，應根據招標提供的價格計算材料費，并在分部分項工程量清單與計價表中表現(xiàn)出來。 確定綜合單價的步驟（ 4） ?計算綜合單價 管理費和利潤的計算可按照相應的計費基數(shù)乘以相應的費率計算。管理費 =計費基數(shù) 管理費費率；利潤 =計費基數(shù) 利潤率。 將五項費用匯總之后，并考慮合理的風險費用。需要除以清單工程量的除以后，即可得到分部分項工程量清單綜合單價。 根據計算出的綜合單價，可編制分部分項工程量清單與計價分析表。 確定綜合單價的步驟（ 5） 由于 《 計價規(guī)范 》 與 《 消耗量定額 》 中的工程量計算規(guī)則、計量單位、項目內容不盡相同 ,綜合單價的確定方法有以下幾種。 1 指一個分項工程的單價僅用一個定額項目組合而成 。 這種組價較簡單 ,在一個單位工程中大多數(shù)的分項工程可利用這種方法組價 。 1)項目特點 :內容比較簡單 ,《 計價規(guī)范 》 與所使用 《 消耗量定額 》 中的工程量計算規(guī)則相同 。 2)組價方法 :直接使用相應的工程定額中消耗量組合單價 , 步驟 : 。 。 直接費 =人工費 +材料費 +機械費 =清單工程量 （ 定額消耗量 ） 人工 、 材料 、 機械單價 。 。 建筑工程管理費 =直接費 /人工費 管理費率 。 建筑工程利潤 =(直接費 +管理費 ) /人工費 利潤率 。 。 綜合單價 =(直接費 +管理費 +利潤 +風險因素 )/清單工程量 。 確定綜合單價的方法（ 1） 直接利用清單工程量計價 例如： “ 磚基礎 ” 綜合單價的確定 ,清單工程量為 V磚基 = m3。 案例 解：第一步 :直接套用清單工程量 V磚基 = m3 。 第二步 :計算直接費 。 直接費 =人工費 +材料費 +機械費 =清單工程量 人工 、 材料 、 機械單價= = 。 （ 直接費為 /m3 ） 第三步 :計算管理費及利潤 。 （ 管理費率為 4%， 利潤率為 %） 管理費 =直接費 管理費率 = 4%= 。 利潤 =(直接費 +管理費 ) 利潤率 =(+) %= 。 第四步 :匯總形成綜合單價 。 綜合單價 =(直接費 +管理費 +利潤 +風險因素 )/清單工程量 =(+++0)/= /m3 。 （ 假設風險為 0.） 2 指工程量清單給出的分項項目的單位 ,與所用消耗量定額的單位不同 ,或工程量計算規(guī)則不同 ,需要按消耗量定額的計算規(guī)則重新計算工程量來組價綜合單價 。 1)特點 :內容比較復雜 ,《 計價規(guī)范 》 與所使用的消耗量定額的計量單位或計算規(guī)則不同 。 2)組價方法 。 ,根據所使用工程定額中的工程量計算規(guī)則計算工程量 。 。 直接費 =人工費 +材料費 +機械費 =定額消耗量 (或企業(yè)定額消耗量 ) 人工 、 材料 、 機械單價 。 。 。 綜合單價 =(直接費 +管