項目三大約束tqppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 te, cost more 二、項目成本管理 項目成本管理 又被稱為項目造價管理， 是指確保項目 在批準的預算內 按時、按質、高效地完成項目目標 影響項目成本的因素 （ 1）項目范圍：為了實現(xiàn)項目目標必須完成哪些工作 （ 2）項目工期 項目的成本與工期直接相關，并隨著工期的變化而變化。下圖為工期 ― 成本示意圖 （ 3）耗用資源的數(shù)量和價格 在項目實施過程中，占用和消耗的資源的數(shù)量以及資源的價格直接決定項目的成本 項目的直接成本包括人工成本、物料成本 項目的間接成本包括管理費、貸款利息 利潤損失，即項目提前完成提前受益，工期推遲則帶來利潤損失 項目總成本曲線是隨工期而變化的 一條 U型曲線 資源計劃編制 項目成本估算 項目成本預算 成本控制與預測 資源質 /量 單項活動成本 一般成本計劃 成本事中控制 成本事前預測 不可預見費 全部成本 資源投入時間 項目成本管理內容示意圖 項目成本管理的內容 （ 1）項目資源計劃編制 確定完成項目各活動所需要投入的資源種類（人力、設備、材料、資金等）、每種資源的質量和數(shù)量、以及 資源投入的時間 方法 ●標準定額法●類比估算法（自上而下） ●專家判斷法●參數(shù)模型法 ●工料測量法（ 自下而上 ） （ 2）項目成本估算 根據(jù)項目的資源計劃以及資源的 市場 信息 和預期信息 ，估算項目各種活動 所需的資源成本以及整個項目總成本 方法 ●標準定額法●類比估算法（自上而下） ●專家判斷法●參數(shù)模型法 ●工料測量法（ 自下而上 ） （ 3）項目成本預算 根據(jù)項目的總投資以及成本估算來制訂項目成本計劃和控制標準（即項目成本基準計劃） 估算是估計的過程，預算是指能夠接受的估算 ● 確定項目總的預算（估算加儲備） ● 確定項目各項活動的預算 ● 確定項目各項活動預算的投入時間 成本基準計劃是按時間分段的預算 不期望的情況 期望的情況 項目預算計劃（基線） 項目成本預算示意圖 — S曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務 （ 時間 ） 累積成本 項目成本預算的方法 ● 標準定額法 ● 類比預算法 ● 參數(shù)模型法 ● 專家判斷法 ● 最低預算法 最低預算法 當預算資金不足時，將原來項目 WBS中的活動按重要性進行排序，在基本不影響項目目標的前提下去掉排序單中最后的幾項活動，使所剩工作活動的總預算接近當前可能的預算 還可以先按一定比例分別壓縮 WBS中第一層次的預算，然后對第一層次上的各活動按最低預算法進行調整，一直到項目總預算在預定范圍之內為止 案例 某一藥品公司擬定一份新產品促銷項目計劃，原計劃促銷預算為 60萬元，該公司市場部擬定了一份總預算為 558000元的項目計劃，如下圖；由于資金緊張，該公司把預算縮減到 40萬元。試運用最低預算法進行分析決策。 活動名稱 費用 銷售商座談會 20220 新聞發(fā)布會 40000 專家義診 10000 免費樣品 50000 福利院捐贈 25000 報刊廣告 85000 宣傳手冊 28000 電視廣告 150000 電臺廣告 20220 銷售人員培訓 45000 1消費者專訪活動 35000 1希望工程捐款 50000 活動名稱 費用 銷售商座談會 20220 （ 2） 新聞發(fā)布會 40000 （ 4） 專家義診 10000 （ 6） 免費樣品 50000 （ 10） 福利院捐贈 25000 （ 11） 報刊廣告 85000 （ 5） 宣傳手冊 28000 （ 3） 電視廣告 150000 （ 1） 電臺廣告 20220 （ 8） 銷售人員培訓 45000 （ 7） 1消費者專訪活動 35000 （ 9） 1希望工程捐款 50000 （ 12） （ 4）項目成本控制 在項目的實施過程中，監(jiān)控項目成本的實施發(fā)生情況，將項目的實際成本控制在項目預算成本范圍之內 項目成本控制的方法主要有： ● 成本變更控制系統(tǒng)： 包括標準的成本變更申請文檔、詳細的實時跟蹤系統(tǒng)和變更申請審批系統(tǒng)。 ● 掙值管理（ EVM）， 詳見下一節(jié) ● 成本香蕉曲線 ● 成本偏差因素分析法 ● 附加計劃法 ● 項目成本控制軟件工具 利用各活動的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線，如圖所示： 典型的香蕉曲線 （成本累積曲線） 掙值管理 掙值管理 EVM（ Earned Value Management），是一種綜合了范圍、進度計劃、資源和項目績效測量的方法，對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進行比較，以確定項目成本和進度完成量是否按計劃進行 項目掙值曲線示意圖 成本 實際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預算（基線） 實際工期 PV 2 年 4年 EV AC （ 1） 3個關鍵中間變量 ● 計劃值（ PV）：又稱為預算成本，是指完成計劃工作被批準的預算，也稱為計劃工作預算成本。 ● 真實成本（ AC）：實際完成的工作所花費的全部實際成本。
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