項(xiàng)目三大約束tqppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 te, cost more 二、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理 又被稱為項(xiàng)目造價(jià)管理， 是指確保項(xiàng)目 在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi) 按時(shí)、按質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目目標(biāo) 影響項(xiàng)目成本的因素 （ 1）項(xiàng)目范圍：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須完成哪些工作 （ 2）項(xiàng)目工期 項(xiàng)目的成本與工期直接相關(guān)，并隨著工期的變化而變化。下圖為工期 ― 成本示意圖 （ 3）耗用資源的數(shù)量和價(jià)格 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，占用和消耗的資源的數(shù)量以及資源的價(jià)格直接決定項(xiàng)目的成本 項(xiàng)目的直接成本包括人工成本、物料成本 項(xiàng)目的間接成本包括管理費(fèi)、貸款利息 利潤(rùn)損失，即項(xiàng)目提前完成提前受益，工期推遲則帶來利潤(rùn)損失 項(xiàng)目總成本曲線是隨工期而變化的 一條 U型曲線 資源計(jì)劃編制 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 成本控制與預(yù)測(cè) 資源質(zhì) /量 單項(xiàng)活動(dòng)成本 一般成本計(jì)劃 成本事中控制 成本事前預(yù)測(cè) 不可預(yù)見費(fèi) 全部成本 資源投入時(shí)間 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容示意圖 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 （ 1）項(xiàng)目資源計(jì)劃編制 確定完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要投入的資源種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）、每種資源的質(zhì)量和數(shù)量、以及 資源投入的時(shí)間 方法 ●標(biāo)準(zhǔn)定額法●類比估算法（自上而下） ●專家判斷法●參數(shù)模型法 ●工料測(cè)量法（ 自下而上 ） （ 2）項(xiàng)目成本估算 根據(jù)項(xiàng)目的資源計(jì)劃以及資源的 市場(chǎng) 信息 和預(yù)期信息 ，估算項(xiàng)目各種活動(dòng) 所需的資源成本以及整個(gè)項(xiàng)目總成本 方法 ●標(biāo)準(zhǔn)定額法●類比估算法（自上而下） ●專家判斷法●參數(shù)模型法 ●工料測(cè)量法（ 自下而上 ） （ 3）項(xiàng)目成本預(yù)算 根據(jù)項(xiàng)目的總投資以及成本估算來制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)（即項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃） 估算是估計(jì)的過程，預(yù)算是指能夠接受的估算 ● 確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備） ● 確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算 ● 確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 成本基準(zhǔn)計(jì)劃是按時(shí)間分段的預(yù)算 不期望的情況 期望的情況 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線） 項(xiàng)目成本預(yù)算示意圖 — S曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務(wù) （ 時(shí)間 ） 累積成本 項(xiàng)目成本預(yù)算的方法 ● 標(biāo)準(zhǔn)定額法 ● 類比預(yù)算法 ● 參數(shù)模型法 ● 專家判斷法 ● 最低預(yù)算法 最低預(yù)算法 當(dāng)預(yù)算資金不足時(shí)，將原來項(xiàng)目 WBS中的活動(dòng)按重要性進(jìn)行排序，在基本不影響項(xiàng)目目標(biāo)的前提下去掉排序單中最后的幾項(xiàng)活動(dòng)，使所剩工作活動(dòng)的總預(yù)算接近當(dāng)前可能的預(yù)算 還可以先按一定比例分別壓縮 WBS中第一層次的預(yù)算，然后對(duì)第一層次上的各活動(dòng)按最低預(yù)算法進(jìn)行調(diào)整，一直到項(xiàng)目總預(yù)算在預(yù)定范圍之內(nèi)為止 案例 某一藥品公司擬定一份新產(chǎn)品促銷項(xiàng)目計(jì)劃，原計(jì)劃促銷預(yù)算為 60萬元，該公司市場(chǎng)部擬定了一份總預(yù)算為 558000元的項(xiàng)目計(jì)劃，如下圖；由于資金緊張，該公司把預(yù)算縮減到 40萬元。試運(yùn)用最低預(yù)算法進(jìn)行分析決策。 活動(dòng)名稱 費(fèi)用 銷售商座談會(huì) 20220 新聞發(fā)布會(huì) 40000 專家義診 10000 免費(fèi)樣品 50000 福利院捐贈(zèng) 25000 報(bào)刊廣告 85000 宣傳手冊(cè) 28000 電視廣告 150000 電臺(tái)廣告 20220 銷售人員培訓(xùn) 45000 1消費(fèi)者專訪活動(dòng) 35000 1希望工程捐款 50000 活動(dòng)名稱 費(fèi)用 銷售商座談會(huì) 20220 （ 2） 新聞發(fā)布會(huì) 40000 （ 4） 專家義診 10000 （ 6） 免費(fèi)樣品 50000 （ 10） 福利院捐贈(zèng) 25000 （ 11） 報(bào)刊廣告 85000 （ 5） 宣傳手冊(cè) 28000 （ 3） 電視廣告 150000 （ 1） 電臺(tái)廣告 20220 （ 8） 銷售人員培訓(xùn) 45000 （ 7） 1消費(fèi)者專訪活動(dòng) 35000 （ 9） 1希望工程捐款 50000 （ 12） （ 4）項(xiàng)目成本控制 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)控項(xiàng)目成本的實(shí)施發(fā)生情況，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算成本范圍之內(nèi) 項(xiàng)目成本控制的方法主要有： ● 成本變更控制系統(tǒng)： 包括標(biāo)準(zhǔn)的成本變更申請(qǐng)文檔、詳細(xì)的實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)和變更申請(qǐng)審批系統(tǒng)。 ● 掙值管理（ EVM）， 詳見下一節(jié) ● 成本香蕉曲線 ● 成本偏差因素分析法 ● 附加計(jì)劃法 ● 項(xiàng)目成本控制軟件工具 利用各活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱為香蕉曲線，如圖所示： 典型的香蕉曲線 （成本累積曲線） 掙值管理 掙值管理 EVM（ Earned Value Management），是一種綜合了范圍、進(jìn)度計(jì)劃、資源和項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的方法，對(duì)計(jì)劃完成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，以確定項(xiàng)目成本和進(jìn)度完成量是否按計(jì)劃進(jìn)行 項(xiàng)目掙值曲線示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC （ 1） 3個(gè)關(guān)鍵中間變量 ● 計(jì)劃值（ PV）：又稱為預(yù)算成本，是指完成計(jì)劃工作被批準(zhǔn)的預(yù)算，也稱為計(jì)劃工作預(yù)算成本。 ● 真實(shí)成本（ AC）：實(shí)際完成的工作所花費(fèi)的全部實(shí)際成本。
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