綜合評審論ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 某一個公司重大產(chǎn)品項目研發(fā)，說為重大，實不為過！公司常務(wù)副總親自牽頭，部門經(jīng)理 A親自掛銜項目經(jīng)理。可見公司對這個項目極其重視，投入了公司的重大資源，領(lǐng)導(dǎo)也非常重視。 項目經(jīng)理 B也參與其中，并承擔(dān)重大責(zé)任。因為 B一直負責(zé)這個方向的項目管理工作，具有比較豐富的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識，并在此類產(chǎn)品開發(fā)中積累了一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 一切看起來似乎都很完美，但項目實施后 ,問題就出來了。部門經(jīng)理由于承擔(dān)了一個部門的管理工作，根本無法很專心來從事這個項目的管理工作，更大的責(zé)任落在了 B的身上，這樣一個項目就出現(xiàn)了兩個項目經(jīng)理，一個名譽上的，一個實際上的。為后面敘述方便起見定義為 A和 B。 事實上，公司層面考慮項目經(jīng)理這個角色的擔(dān)當(dāng)者為 A可能考慮了以下兩個因素： １、客戶方的認可，項目經(jīng)理需要有一定資歷和閱歷。 ２、部門間協(xié)調(diào)，由于項目可能跨部門，這樣具有更好的協(xié)調(diào)能力。 但項目是個系統(tǒng)工程，項目管理比較重要的一點是職責(zé)權(quán)要清晰。在這個項目中實際進行項目管理的項目經(jīng)理 B陷入了無職無責(zé)無權(quán)的尷尬境地。該如何安排這兩位項目經(jīng)理呢？ 【 案例一 答題要點 】 （ 1） 正確理解招標(biāo)投標(biāo)的全過程。項目招標(biāo)大致分為招標(biāo)；投標(biāo)；開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)等三個階段，各個階段的主要任務(wù)。 （ 2） 招標(biāo)方式、合同形式、計價模式的分析。 （ 3）采用招標(biāo)投標(biāo)方式進行項目設(shè)計和建設(shè)的意義何在。 該業(yè)主，在整個招標(biāo)過程發(fā)揮什么作用。 （ 4）根據(jù)案例中的評標(biāo)過程，談到了對評標(biāo)中經(jīng)濟標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的看法。如評標(biāo)過程中，首先對技術(shù)標(biāo)進行評審，技術(shù)標(biāo)合格的方案再對其進行經(jīng)濟標(biāo)打分，這樣有效的排除了價格低但是技術(shù)性能等各方面達不到要求的設(shè)計方案，可以認為，評標(biāo)方式較為科學(xué)合理。 【 給分原則 】 能說到三點的且論述合理的，給 70分以上；能說到四點以上且論述合理的就給 80分以上；五點以上的，且論述合理給 90分以上。 【 案例二 答題要點 】 （ 1）首先最為重要的，是項目方案本身的設(shè)計水平和正確性。項目方案的設(shè)計水
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