綜合評審論ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 某一個公司重大產(chǎn)品項目研發(fā)，說為重大，實不為過！公司常務副總親自牽頭，部門經(jīng)理 A親自掛銜項目經(jīng)理?？梢姽緦@個項目極其重視，投入了公司的重大資源，領(lǐng)導也非常重視。 項目經(jīng)理 B也參與其中，并承擔重大責任。因為 B一直負責這個方向的項目管理工作，具有比較豐富的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識，并在此類產(chǎn)品開發(fā)中積累了一定的經(jīng)驗和教訓。 一切看起來似乎都很完美，但項目實施后 ,問題就出來了。部門經(jīng)理由于承擔了一個部門的管理工作，根本無法很專心來從事這個項目的管理工作，更大的責任落在了 B的身上，這樣一個項目就出現(xiàn)了兩個項目經(jīng)理，一個名譽上的，一個實際上的。為后面敘述方便起見定義為 A和 B。 事實上，公司層面考慮項目經(jīng)理這個角色的擔當者為 A可能考慮了以下兩個因素： １、客戶方的認可，項目經(jīng)理需要有一定資歷和閱歷。 ２、部門間協(xié)調(diào)，由于項目可能跨部門，這樣具有更好的協(xié)調(diào)能力。 但項目是個系統(tǒng)工程，項目管理比較重要的一點是職責權(quán)要清晰。在這個項目中實際進行項目管理的項目經(jīng)理 B陷入了無職無責無權(quán)的尷尬境地。該如何安排這兩位項目經(jīng)理呢？ 【 案例一 答題要點 】 （ 1） 正確理解招標投標的全過程。項目招標大致分為招標；投標；開標、評標和中標等三個階段，各個階段的主要任務。 （ 2） 招標方式、合同形式、計價模式的分析。 （ 3）采用招標投標方式進行項目設(shè)計和建設(shè)的意義何在。 該業(yè)主，在整個招標過程發(fā)揮什么作用。 （ 4）根據(jù)案例中的評標過程，談到了對評標中經(jīng)濟標和技術(shù)標的看法。如評標過程中，首先對技術(shù)標進行評審，技術(shù)標合格的方案再對其進行經(jīng)濟標打分，這樣有效的排除了價格低但是技術(shù)性能等各方面達不到要求的設(shè)計方案，可以認為，評標方式較為科學合理。 【 給分原則 】 能說到三點的且論述合理的，給 70分以上；能說到四點以上且論述合理的就給 80分以上；五點以上的，且論述合理給 90分以上。 【 案例二 答題要點 】 （ 1）首先最為重要的，是項目方案本身的設(shè)計水平和正確性。項目方案的設(shè)計水
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