rccp和crppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 工藝路線 ? 工作中心 ? 工廠日歷 ? 編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開(kāi)工日期 ? 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖 3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 21 案例 —— 生產(chǎn)訂單的倒序排產(chǎn) 【 例 2】 某部件 A訂單的訂貨量是 60，交貨期是工廠日歷第 420天。 22 編制示例 首先 ，從訂單、工藝路線和工作文件中得到基本信息。 部件 A訂單需要在兩個(gè)工作中心 (1號(hào)中心、 2號(hào)中心 )上加工兩道工序 (工序 10和工序 20)。如表 表 2所示。 23 編制示例 加工次序 工作中心 準(zhǔn)備時(shí)間 (小時(shí) ) 單件加工時(shí)間 (小時(shí) ) 工序 10 1 12 1 工序 20 2 6 表 1 準(zhǔn)備和加工時(shí)間 24 編制示例 表 2 排隊(duì)和傳送時(shí)間 工作中心 排隊(duì)時(shí)間 傳送時(shí)間 1號(hào)工作中心 1天 1天 2號(hào)工作中心 2天 1天 25 編制示例 其次 ， 計(jì)算每道工序和每個(gè)工作中心的負(fù)荷。 (=訂單生產(chǎn)數(shù)量 ?單件加工時(shí)間 +標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間 ) 如，工序 10：工作中心 1 1小時(shí) ? 60+12小時(shí) =72小時(shí) 工序 20：工作中心 2 ? 60+6小時(shí) =36小時(shí) 26 編制示例 接著 ，計(jì)算每道工序的交貨日期和開(kāi)工日期。 第一道工序的工作日期 =交貨日期依次減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排隊(duì)時(shí)間 27 編制示例 ?單位換算 “工時(shí)” “天” 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =開(kāi)工時(shí)數(shù) ? 利用率 ?效率 如，本例中為 8? ??6工時(shí) /天 工序 10 加工時(shí)間 = 60/6=10天 準(zhǔn)備時(shí)間 =12/6= 2天 工序 20 加工時(shí)間 = 30/6=5天 準(zhǔn)備時(shí)間 =6/6= 1天 28 編制示例 用交貨日期減去相應(yīng)時(shí)間，得到 A訂單的工序計(jì)劃如表 3所示。 工序號(hào) 工作中心 到達(dá)工作中心日期 排隊(duì)時(shí)間(天 ) 準(zhǔn)備時(shí)間(天 ) 加工時(shí)間(天 ) 傳送時(shí)間 (天 ) 完工日期 10 1 397 1 2 10 1 411 20 2 411 2 1 5 1 420 29 編制示例 最后，根據(jù)所有計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單對(duì)所有工作中心編制負(fù)荷報(bào)告。 30 案例 —— CRP的編制 【 案例 3】 某 產(chǎn)品 A對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主生產(chǎn)計(jì)劃、工藝路線文件見(jiàn)圖表 1 和表 2所示；工作中心文件見(jiàn)表 3所示。 31 A B(1
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