mba發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 董事會(huì)負(fù)責(zé)，其委員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、較高的綜合素質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。委員的任職資格和選任程序應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。 ? 戰(zhàn)略委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，具體包括：對(duì)公司的長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)公司涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)公司重大戰(zhàn)略性投資、融資方案進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)公司重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控等。 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 15 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 發(fā)展戰(zhàn)略的制定：綜合分析影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外 部因素 ? 企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源等因素，是影響發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)等影響因素。具體包括： 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 16 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 綜合分析影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素（一） 分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 外部環(huán)境是制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響因素，包括企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)營環(huán)境等。 ? 宏觀環(huán)境分析：一般通過政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等因素分析企業(yè)面臨的狀況。 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 17 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 ? 行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： 行業(yè)環(huán)境分析最常用的工具是五力分析模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。 五力分別是：行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買商的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品的威脅、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。這五種競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力決定了企業(yè)的最終盈利能力。 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 18 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 ? 經(jīng)營環(huán)境分析： 經(jīng)營環(huán)境分析側(cè)重于對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等因素的分析。經(jīng)營環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制，也更有利于企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)七帶來的機(jī)會(huì)和威脅。 例：美國銥星公司戰(zhàn)略分析不到位導(dǎo)致破產(chǎn) 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 19 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 綜合分析影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素（二） 分析內(nèi)部資源，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要制約條件，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等各種有形和無形資源。具體如下： 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 20 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 ? 企業(yè)資源分析：應(yīng)著重對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率，以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析。 ? 企業(yè)能力分析：主要包括研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營銷能力分析、財(cái)務(wù)能力分析、組合管理能力分析等 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：能夠有助于企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括稀缺資源、不可模仿的資源、不可替代的資源、持久的資源等 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 21 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 發(fā)展戰(zhàn)略的制定：科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略可以分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。 ? 發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是在最重要的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的具體化，表明企業(yè)在未來一段時(shí)期內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施途徑。 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管
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