hse體系學習ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:13 本頁面
【文章內容簡介】 建立機制 以有效施行并達到政 策及目標 17 93年意識到此問題 ,94年提出建議 CNOOC （中國海洋石油總公司） 《 安全管理體系原則（ 97版） 》 《 安全管理體系文件編制指南 》 96年在渤海試點。 97年后在其他公司開始編制管理體系。 99年 —2022\2022年大力推動 ,黨組確定的 HSE管理方式。 國家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)局肯定海洋的安全管理體系，從2022年推出安全管理體系及認證辦法。 HSE體系的建立歷程回顧 HSE體系內容 中國海洋石油總公司健康安全環(huán)保理念 ?1. 健康安全環(huán)保是公司生存的基礎、収展的保障。 ?2. 管理健康安全環(huán)保事務，不僅是經(jīng)濟責任，更是社會責任。 ?3. 員工是公司最寶貴的資源和財富，以人為本，關愛生命。 ?4. 設定目標，只有“執(zhí)行”才能實現(xiàn)。 ?5. 體系化管理，持續(xù)改進，堅信“沒有最好，只有更好”。 ?6. 安全行為“五想五不干”，注重細節(jié)、控制風險。 ?7. 管理承包商，分享信息和經(jīng)驗，實現(xiàn)雙蠃。 ?8. 盡量使用清潔無害的材料和能源，保護環(huán)境和資源。 ?9. 不僅遵守法規(guī)標準，更要爭先創(chuàng)優(yōu)、努力提高行業(yè)水平。 ?10. 健康安全環(huán)保是企業(yè)整體素質的綜合反映。 健康安全環(huán)境管理體系的運行模式 “五想五不干提示卡 ” 作為天津分公司培育優(yōu)秀安全文化、強化執(zhí)行文化的工具，在 2022年 11月開始在生產(chǎn)設施全面推廣，取得了比較好的效果，得到了公司領導和廣大員工的認可。同時還編制了“ 使用手冊 ” 幫助大家學習和使用。 健康安全環(huán)保管理實踐 22 安全文化階梯 律師說：這樣就可以了。 大家認為：當然會發(fā)生事故，因為我們是高風險行業(yè)。 行動：開除那個發(fā)生事故的笨蛋。 管理者說：我們已經(jīng)非常嚴肅認真了，但他們還是做不讓他們做的事。 努力實現(xiàn)持續(xù)改進，安全被視為利潤的一部分。新的觀念被普遍接受。 事故發(fā)生前有足夠的資源去解決問題。管理層是開明的，但始終沉迷于統(tǒng)計結果。 作業(yè)人員掌握并運用各種程序。 管理者說：我們已經(jīng)有了體系，做了大量的審核， HSE人員特別關注統(tǒng)計結果。 創(chuàng)造期 安全成為我們商務活動的一部分 主動響應期 我們致力于解決哪些不斷被發(fā)現(xiàn)的問題 思考期 我們已經(jīng)建立了恰當?shù)南到y(tǒng)來管理全部
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