【文章內容簡介】 ，質量安全文明施工達標。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人、施工員、專職安全員為成員的安全管理領導小組，進行定期的安全隱患排查。公司領導層每月召開一次生產(chǎn)例會，項目部每月召開一次安全生產(chǎn)質量管理工作例會，通過會議協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量安全問題，總結經(jīng)驗，確保公司質量安全工作。）大力推進品牌建設，不斷提高公司的知名度、產(chǎn)品質量和服務水平公司通過建精品工程、加大企業(yè)宣傳、培養(yǎng)和造就高素質人才、科技創(chuàng)新等方面來打造企業(yè)品牌，全面打造公司品牌建設中的目視系統(tǒng)(visual idertity 簡稱 VI)、行為系統(tǒng)（behavior identity 簡稱 BI）、理念系統(tǒng)（mind identity）建設，提升企業(yè)知名度。通過加強建造精品工程、文明工地等目視系統(tǒng) (visual idertity 簡稱 VI)建設，提升品牌。每年由質量監(jiān)督科、安全設備科提出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建文明工地計劃，由公司分管領導組織相關部門和項目部人員，明確責任，優(yōu)化工藝，確保計劃的實現(xiàn)。企業(yè)通過廣告宣傳，組織實施媒體的宣傳報道，加強公司品牌建設中的目視系統(tǒng) (visual idertity 簡稱 VI)建設，以及參加各種競賽提升公司品牌，擴大企業(yè)知名度。公司依據(jù)品牌發(fā)展規(guī)劃的總體部署，制定系統(tǒng)化的品牌建設步驟，建立公司的網(wǎng)站，利用桂林日報、桂林晚報、廣西及桂林市建筑業(yè)聯(lián)合會建筑通訊雜志、桂林市思想政治工作研究會的政工動態(tài)及探索雜志、桂林市黨建研究會、公司宣傳欄、工程項目圍墻等宣傳媒體進行對內對外宣傳，打出了桂林地建品牌，推進了地建品牌建設。推行標準化建設，堅持科技創(chuàng)新，打造綠色施工工程，體現(xiàn)企業(yè)品牌。公司技術部門全面落實科技發(fā)展規(guī)劃，鞏固和提升技術優(yōu)勢，通過與科研機構和院校合作，定向研究企業(yè)急需的技術，打造公司品牌建設中的行為系統(tǒng)（behavior identity 簡稱 BI）建設。積極推行新技術、新能源、新材料在綠色、文明施工中的應用，不斷地將自身的科研成果、經(jīng)驗歸納與總結形成工法或成套施工技術，及時保證技術標準的替代和更新。提升理念系統(tǒng)（mind identity）建設，不斷梳理和提煉修改形成了《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》，通過企業(yè)文化理念的培育，打造了一支優(yōu)秀的、過硬的施工隊伍，培養(yǎng)和造就了一大批技術、管理人才和優(yōu)秀建造師， 公司員工先后獲廣西五一勞動獎章和桂林市勞動模范，獲全國施工業(yè)優(yōu)秀先進個人、全國優(yōu)秀建造師，自治區(qū)級“優(yōu)秀建造師”等榮譽，提升公司品牌。）強化企業(yè)風險意識，培養(yǎng)組織未來領導者，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立企業(yè)風險管理的防線機制，以各有關部門和業(yè)務單位、風險管理職能部門、內部審計部門等為核心的防線，制定和建立了戰(zhàn)略、市場、財務、施工環(huán)境、質量安全等方面相關的管理制度來抵御風險。具體如下： 風險防范管理控制程序項 目內容及相關制度落實部門戰(zhàn)略風險由公司戰(zhàn)略管理委員會根據(jù)國家政策、外部機遇和挑戰(zhàn)，及時調整公司戰(zhàn)略，抵御由于外部變化所產(chǎn)生戰(zhàn)略風險。經(jīng)理辦質量安全風險對風險性較大項目制定質量安全預案，進行重點控制，由質量監(jiān)督科、安全設備科日常巡檢控制風險。相關的管理制度有《關于項目質量安全管理的強制性規(guī)定》、《危險性較大的分部分項工程管理辦法》、《項目管理的質量檢查制度》等。質量監(jiān)督科、安全設備科、總工辦市場風險根據(jù)大市場環(huán)境，結合公司實際，定位階段性經(jīng)營策略，根據(jù)經(jīng)營策略選擇項目。經(jīng)營處法律風險聘請法律顧問，加強合同把關；建立和完善員工的法制教育機制，通過法律培訓提高員工法律素質，規(guī)范各方面的法律行為。相關部門財務風險建立完善的財務系統(tǒng)和內部審計監(jiān)控，編制預算計劃，派駐財務人員對分公司財務進行管控，對規(guī)劃投資進行評估、跟蹤和反饋，以此降低財務風險的可能性。財務部施工環(huán)境風險按照文明施工管理辦法，依據(jù)施工圖紙合理布局，減少由于地質、水文、自然災害、設計變更等引起的施工風險。安全設備科經(jīng)營過程風險對投標項目進行質量安全評估，選擇質量安全可控項目；完善公司投標文件評審、 合同評審等招投標管理辦法，確保降低招投標風險；強化風險管理，嚴格按照合同的質量、工期、安全的控制，確保合同的履約。經(jīng)營處項目管理風險完善項目管理辦法、工程款支付辦法、大宗材料款轉帳支付辦法，強化項目管理，確保降低項目管理風險。生產(chǎn)科各有關部門和業(yè)務單位應定期對本部門和本單位的風險管理工作進行自查、檢驗和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進。以公司戰(zhàn)略為基點，建立合理的人才發(fā)展通道和后備人才梯隊。企業(yè)應建立并完善內部選拔和晉升機制，明確任用原則和任用標準，完善選拔任用流程，明晰相關責任人，公司人才初始來源主要采取外部招聘和內部人力資源的培養(yǎng)和選拔兩種方式（但以后種方式為主）。在公司內部建立合理的人才梯隊，即：高層、中層、基層三個層次。每年均下大力度加強經(jīng)營生產(chǎn)管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才這三支基礎型人才隊伍的建設。公司堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，建立和完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃、通過制定有效的培養(yǎng)機制，按照篩選、培訓、考核、內部競爭上崗及上級推薦等方式，形成人才梯隊，完善人才儲備，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。）積極促進組織采取行動，以改進組織績效為手段，達到公司預定的戰(zhàn)略目標。 公司建立了戰(zhàn)略管理委員會，定期（或不定期）舉辦戰(zhàn)略研討會，相關職能部門如經(jīng)營、生產(chǎn)、質量、安全、人力資源、總工辦等部門組織分析和探討。以績效管理為途徑，對公司的整體運營進行評價，最終目的是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。 組織績效評價、監(jiān)督體系評審方式評審內容評審周期主持部門戰(zhàn)略研討會對上半年度戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況的檢查進行分析，找出差距，準確調整未來戰(zhàn)略規(guī)劃半年度戰(zhàn)略管理委員會經(jīng)濟活動分析主要經(jīng)濟指標完成情況（財務、產(chǎn)值、成本、質量、安全執(zhí)行）、各職能部門工作開展情況，對存在的主要問題提出改進建議半年度公司領導層項目管理分析會主要針對資源配置問題，找出公司在經(jīng)營管理和項目人員管理工作中存在的問題，提出解決的對策，完善公司的各項管理制度，年度生產(chǎn)科、人力資源部管理分析會主要針對經(jīng)營等數(shù)據(jù)進行分析，提出解決的對策。年度生產(chǎn)科、經(jīng)營處員工滿意度調查調查員工對公司績效及薪酬、職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境等的滿意度年度人力資源部政府和第三方評價以公司、社會和政府榮譽認可評價高層工作不定期經(jīng)營處生產(chǎn)會總結安全文明施工、工程項目、質量狀況，分析安全環(huán)境形勢，傳達上級部門工作指示，部署下階段任務。每月一次生產(chǎn)科、質量監(jiān)督科、安全設備科管理人員例會公司主要工作及各職能部門工作開展情況，對存在的主要問題提出改進建議每月一次經(jīng)理辦內審企業(yè)三標體系標準檢查，對存在的主要問題提出改進建議每年一次總工辦管理評審主要針對公司財務、成本、質量、安全、績效、生產(chǎn)會、員工建議等內容開展評審，對存在的主要問題提出改進建議每年一次總工辦 定期評價公司的關鍵績效指標的完成情況，將產(chǎn)值、利潤、市場占有率、優(yōu)質工程數(shù)量、技術能力、人才隊伍、顧客滿意度、等作為公司的關鍵績效指標，并與公司以往評價結果進行對比，根據(jù)評價結果，確定改進和創(chuàng)新的重點，采取相應行動。 公司關鍵績效目標考核表維度戰(zhàn)略主題指標評價方法財務提高產(chǎn)值施工總產(chǎn)值房建施工產(chǎn)值目標對比市政施工產(chǎn)值目標對比公路施工產(chǎn)值目標對比機電施工產(chǎn)值目標對比自營項目產(chǎn)值目標對比施工產(chǎn)值合計目標對比提升利潤增加凈資收益率目標對比利潤率目標對比降低資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率目標對比客戶和市場提升市場份額市場占有率、市場占比桂林市場占有率競爭對比桂林市場占比競爭對比區(qū)外市場占比競爭對比提高顧客滿意度顧客滿意度（%）滿意度調查品牌提升品牌宣傳費目標對比維度戰(zhàn)略主題指標評價方法戰(zhàn)略主題指標評價方法內部 運營提升項目管理能力優(yōu)質工程魯班獎目標業(yè)績國優(yōu)獎目標業(yè)績區(qū)優(yōu)獎目標業(yè)績市優(yōu)獎目標業(yè)績合計目標業(yè)績提高分包方能力分包方數(shù)量目標業(yè)績提升技術能力工法省級目標業(yè)績國家級目標業(yè)績合計目標業(yè)績專利目標業(yè)績QC創(chuàng)新成果省級一等獎獲得率目標業(yè)績國家級目標業(yè)績降低成本產(chǎn)值費用率%目標業(yè)績學習與發(fā)展提升高端人才隊伍高端人才比例一級建造師目標對比高級職稱目標對比合計目標對比提高員工素質員工滿意度滿意度調查構建信息系統(tǒng)OA系統(tǒng)目標業(yè)績公司圍繞公路與市政項目施工產(chǎn)值比較少,創(chuàng)優(yōu)工程增長較慢,工法數(shù)量較少,品牌廣告和宣傳投入不足等進行改進,。）組織治理需考慮的關鍵因素管理責任《公司章程》明確董事、總經(jīng)理高層管理人員責任，負責公司發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動的決策，必須遵守國家法律、行政法規(guī)和社會職業(yè)道德，接受社會公眾的監(jiān)督。任職期間遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為己謀私，不得利用職權收受賄賂或其它非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。經(jīng)營責任公司從高層到中層簽訂年度《工作目標責任書》，明確經(jīng)營目標責任，層層分解責任規(guī)定，實行獎懲制度，對給公司造成損害的，承擔賠償責任道德責任。建立了以公司黨委、紀檢委、監(jiān)事會、工會為主的道德體系，發(fā)放了國家有關的法律法規(guī)書籍，制定了有關的規(guī)章制度和規(guī)定，遵守法律法規(guī)，誠信履約，依法納稅、誠信納稅；熱心參與社會公益事業(yè)，自覺履行社會責任。財務責任公司嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計制度》，遵守會計核算方法和會計處理規(guī)定。建立公司財務管理制度建立和完善公司財務管理體系。在遵守國家相關會計法的前提下，制定《公司財務管理制度》及《公司會計電算化管理辦法》、《公司費用報銷規(guī)定》、《公司項目資金審批辦法》、《分公司財務管理辦法》、《公司會計檔案管理辦法》、《公司安全文明費用管理辦法》等一系列制度和辦法，細化財務崗位職責，職責分工協(xié)作。執(zhí)行資金統(tǒng)一管理平衡配置和風險控制管理，固定資產(chǎn)增值保值管理，流動資產(chǎn)和短期負債監(jiān)控管理，成本預算、成本核算對比和成本控制管理，納稅稽核管理，投融資風險控制管理；建立分公司財務管理制度，在執(zhí)行總公司財務管理制度的基礎上，充分與總公司建立信息溝通，明確分公司財務崗位職能，進行賬戶設置備案控制管理、資金集中調配管理、執(zhí)行工程款使用管理辦法管理，控制賬戶設置，資金正常流轉使用。并接受過程監(jiān)督和季度考核、年度考核，依據(jù)考核指標進行獎懲。規(guī)范會計行為執(zhí)行會計相關法律規(guī)范，根據(jù)國家頒布的會計新法規(guī)調整財務管理標準，定期統(tǒng)一學習相關會計及稅法法規(guī)，規(guī)范總公司和分公司會計行為。 經(jīng)營管理的透明性相關方信息傳遞向社會公眾信息傳遞A、建設聯(lián)合會成員會議，定期溝通企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和問題。B、參加上級住房與城鄉(xiāng)建設委等部門召開的會議，公布相關企業(yè)經(jīng)營信息、工程質量安全巡檢信息。C、按期向政府統(tǒng)計局提供在建經(jīng)營產(chǎn)值、施工面積、竣工面積的統(tǒng)計數(shù)據(jù)向供應商、及顧客傳遞信息A、定期更新公司簡介和廣告畫冊，提供公司經(jīng)營主業(yè)、經(jīng)營狀況和業(yè)績，長期供應商合作伙伴及合作成功案例，以及企業(yè)經(jīng)營理念和追求。B、接待顧客實地考察公司辦公地點，考察在建施工工程、已經(jīng)竣工驗收使用的優(yōu)質工程，向顧客傳遞企業(yè)經(jīng)營真實實際情況。向公司股東、員工傳遞信息A、定期按照章程規(guī)定程序召開股東大會，公布年度經(jīng)營財務狀況、經(jīng)營成果、分紅方案以及下年度規(guī)劃。B、定期召開公司職工代表大會，公布企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營結果。C、每月定期召開員工大會，傳遞公司月度經(jīng)營信息，學習建筑聯(lián)合會、住建委相關生產(chǎn)施工文件精神D、每月定期召開生產(chǎn)會議，傳遞在建施工生產(chǎn)中質量、安全、技術問題及先進施工方E、建立董事長和總經(jīng)理信箱，接收股東或員工信息傳遞，開通OA內部網(wǎng)站，接收員工合理化意見。 經(jīng)營