【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程能力 豫 防 事 故 RASS (Real time Analysis Standardization System) 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 27 工序圖 檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn) 材料 標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)基準(zhǔn) 7大 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 規(guī)則 指針 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指 導(dǎo)書 SSG標(biāo)準(zhǔn) Structure 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 28 系 統(tǒng)說(shuō) 明 在 C階段增加了“ 標(biāo)準(zhǔn)審批 ” 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 29 部 門 審批人 部 門 審批人 熔 解 處 王學(xué)雨 情報(bào)電算處 王 威 屏成型處 王學(xué)雨 企劃處 王 威 屏研磨處 王學(xué)雨 財(cái)務(wù)處 王 威 錐生產(chǎn)處 王學(xué)雨 環(huán)境安全辦公室 楊勤超 工 裝 處 王學(xué)雨 人才開發(fā)處 王 威 電 氣 處 楊勤超 人事處 王 威 動(dòng) 力 處 楊勤超 總務(wù)處 王 威 工 務(wù) 處 楊勤超 監(jiān)察室 王 威 設(shè)備技術(shù)處 楊勤超 戰(zhàn)略企劃部 王 威 保 全 處 楊勤超 生產(chǎn)管理處 金春梅 CS 室 金春梅 銷售處 金春梅 檢 驗(yàn) 處 金春梅 采購(gòu)企劃處 金春梅 品質(zhì)保證處 金春梅 采購(gòu)處 金春梅 6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化 team 張慧春 物流處 金春梅 C階 段 標(biāo) 準(zhǔn)化 連 接 審 批人 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 30 ■ 推進(jìn) Project時(shí)改善 (變更 )事項(xiàng) Vital X’s 現(xiàn)控制方法 改善內(nèi)容 制定、修改標(biāo)準(zhǔn)名 擬制人 完成日期 注： C階段要填寫此頁(yè)和下一頁(yè) 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 31 NO. Audit項(xiàng)目 Yes or No 原因（ No時(shí)） 1 改善 (變更 )時(shí)有無(wú)遵守 PCCB PROCESS 2 更改事項(xiàng)在 RASS中有無(wú)反映 3 PJT完成后制定、修改的標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)發(fā)放給相關(guān)部門 4 標(biāo)準(zhǔn)使用及遵守部門有無(wú)給自己部門人員培訓(xùn)已接到的標(biāo)準(zhǔn) 5 改善 (變更 )內(nèi)容是否處于管理狀態(tài) 課題 Leader有無(wú)監(jiān)控（ 3個(gè)月） 改善項(xiàng)目是否在 Spec內(nèi)運(yùn)行 6 變更 /改善內(nèi)容是否已運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng) (確認(rèn)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng) ) 注： ，職能部門只填寫第 6項(xiàng) 2. 屆時(shí)標(biāo)準(zhǔn)審批人員會(huì) AUDIT數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng) ,AUDIT結(jié)果納入考核 說(shuō)明 :要寫哪條線、哪個(gè)工序、哪個(gè)設(shè)備的哪個(gè) SET UP 說(shuō)明 :要寫變更 “接受號(hào) ” 二 . 實(shí)施控制計(jì)劃 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 33 ?目錄 Define Step 13 – 建立管理計(jì)劃 Improve Measure Analyze ?Monitoring控制計(jì)劃中的項(xiàng)目 ?計(jì)量型控制圖 ?計(jì)數(shù)型控制圖 ?確認(rèn)長(zhǎng)期工程能力 Step 14 – 實(shí)施管理計(jì)劃 Control Step 15 – 文件化 /共享 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 34 定義及主要活動(dòng) ?定義 – 將改善結(jié)果正式運(yùn)用到流程之前 ,先評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性并反映到控制計(jì)劃中 ,進(jìn)行驗(yàn)證 ,然后監(jiān)控流程有無(wú)按控制計(jì)劃運(yùn)行并制定 /修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) . ?主要活動(dòng) 監(jiān)控控制計(jì)劃中的項(xiàng)目 :SPC 確認(rèn)長(zhǎng)期工程能力 (過(guò)程要在受控和有能力的狀態(tài)下運(yùn)行 ,從而使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定地滿足顧客的要求 ) 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 35 ? SPC的定義 通過(guò)隨著時(shí)間的推移來(lái)統(tǒng)計(jì)跟蹤過(guò)程和產(chǎn)品參數(shù)的方法 . 通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析的方法了解和過(guò)程變動(dòng)原因和過(guò)程能力 ,為達(dá)成目標(biāo)而持 續(xù)管理過(guò)程改善的活動(dòng) . 統(tǒng)計(jì)過(guò) 程控制 (Statistical Process Control) ? 為什么使用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 ? 判斷過(guò)程是否穩(wěn) , 監(jiān)控均值和變異 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生變異的特殊原因 ,并采取措施以改善過(guò)程 根據(jù) SPC提供的信息 ,對(duì)過(guò)程采取預(yù)防措施 ,事先消除產(chǎn)生變異的特殊 原因 , 以保證過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制狀態(tài) 隨著時(shí)間推移來(lái)跟蹤過(guò)程能力 ,最終目標(biāo)是隨著時(shí)間推移改善過(guò)程以 致降低缺陷水平并縮小控制界限 . 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 36 大小TIME可預(yù)測(cè)大小不可預(yù)測(cè)TIME？OUT OF CONTROL UNDER CONTROL 不在管制狀態(tài) 下 在管制狀態(tài) 下 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 37 ? SPC的優(yōu)點(diǎn) 已證實(shí)的改善生產(chǎn)力的技術(shù)方法 預(yù)防缺陷的有效方法 防止不必要的過(guò)程調(diào)整 提供診斷信息 提供過(guò)程能力信息 可用于計(jì)數(shù)型和計(jì)量型兩種數(shù)據(jù)類型 統(tǒng)計(jì)過(guò) 程控制 (Statistical Process Control) ? SPC的缺點(diǎn) 必須提供充分的培訓(xùn) 必須正確收集數(shù)據(jù) 必須正確地計(jì)算所需的統(tǒng)計(jì)量 (如 :均值 ,極差 ,標(biāo)準(zhǔn)差 ) 必須正確分析圖表 所采取的糾正措施必須適當(dāng) 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 38 ? 在何處使用 SPC控制圖？ 設(shè)備性能特性 記賬作業(yè)的出錯(cuò)率 損耗分析中的報(bào)廢率 物料管理系統(tǒng)中的中轉(zhuǎn)時(shí)間 當(dāng)一個(gè)防錯(cuò)裝置不可行 時(shí) 從 FMEA中得出具有風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)（ RPN）的過(guò)程 從 DOE得出的關(guān)鍵變量 管理層及客戶要求 統(tǒng)計(jì)過(guò) 程控制 (Statistical Process Control) 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 39 ? 如何實(shí)施 SPC控制圖？ 1. 選擇控制圖表的適當(dāng)變量 高 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù) (RPN) 關(guān)鍵過(guò)程參數(shù) 2. 選擇數(shù)據(jù)收集點(diǎn) 3. 選擇控制圖表類型 計(jì)數(shù)型 計(jì)量型 4. 確定合理子群 /頻度及樣本大小 5. 驗(yàn)證計(jì)量能力 (MSA) 6. 通過(guò)變異分析建立控制界限 7. 確認(rèn)是否處于受控狀態(tài) 8. 分析結(jié)果 ,調(diào)查特別原因造成的變異 統(tǒng)計(jì)過(guò) 程控制 (Statistical Process Control) 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 40 ?自然變異和非自然變異 在生產(chǎn)過(guò)程中 ,產(chǎn)品的加工尺寸的變異是不可避免的 .它是由人、 機(jī)器、材料、方法和環(huán)境等基本因素的變異影響所致。 變異分為自然變異和非