cmmi概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 世界的簡化表示。能力成熟度模型集成 CMMI包括一個或多個學(xué)科 (BOK, bodies of knowledge)有效過程的必要元件，而且是以 Crosby, Deming, Juran, 以及 Humphrey 的概念為基礎(chǔ)所開發(fā)而來。 – Crosby 克勞斯比（組織向零缺陷努力） – Juran 朱蘭（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)） – Deming 戴明（計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，行動，85%/15%） – Humphrey 漢弗萊 SEI Transition Partner CMMI 兩種表達(dá)方式 階段式 連續(xù)式 Specific Goals 能力等級 Generic Practices Specific Practices Generic Goals Process Area Specific Goals 成熟度等級 Generic Practices Specific Practices Generic Goals Process Area SEI Transition Partner 1 2 3 4 5 Process unpredictable, poorly controlled, and reactive Process characterized for projects and is often reactive Process characterized for the anization and is proactive Process measured and controlled Focus on continuous process improvement 已量化 管理級 初始級 已管理級 優(yōu)化級 已定義級 成熟度等級 SEI Transition Partner 階段式（ Staged）表述方式 成熟度等級 工程類 項(xiàng)目管理類 過程管理類 支持類 ML5 優(yōu)化級 OID－組織革新與布署 CAR－原因分析與解決 ML4 已量化管理級 QPM－量化項(xiàng)目管理 OPP－組織過程性能 ML3 已定義級 RD－需求開發(fā) TS－技術(shù)實(shí)現(xiàn) PI－產(chǎn)品集成 VER－驗(yàn)證 VAL－確認(rèn) IPM－集成項(xiàng)目管理 RSKM－風(fēng)險(xiǎn)管理 OPF－組織過程關(guān)注 OPD－組織過程定義 OT－組織級培訓(xùn) DAR－決策分析 ML2 已管理級 REQM－需求管理 PP－項(xiàng)目策劃
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