【文章內容簡介】 ，即通用類，對保密性無要求。 （二）S類（Secret），即機密類，限制在公司部門經理（含下屬企業(yè)經理）以上和相關工作人員范圍內。 （三）T類（Top Secret），即絕密類，限制在公司少數高層管理人員和相關人員范圍內。 第七條 規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一規(guī)定如下： （一）密級代號 G――表示通用性 S――表示機密性 T――表示絕密性 （二）層級代碼 00――表示由總公司頒發(fā) 1X――表示分公司頒發(fā) 2X――表示分公司頒發(fā) 3X――表示分公司頒發(fā) 5X－9X（備用） 上述兩數字中的后一位用于區(qū)別三級公司。 （三）管理文件類型代碼 用一位數字加以區(qū)別 1――表示基本制度類 2－－表示作業(yè)流程類 3――表示圖表報表類 4――表示CI規(guī)范類 （四）規(guī)范管理文件的業(yè)務類別代碼 用一位數字加以區(qū)別 1――表示組織規(guī)程類 2――表示人事管理類 3――表示行政管理類 4――表示財務管理類 5――表示發(fā)展規(guī)劃類 6――表示業(yè)務管理類 7――表示信息統(tǒng)計類 8――表示生產技術類 （五）另以三位數字用于流水號。 （六）規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一由一個字母和7位數構成。 密級碼 層級碼 業(yè)務類碼 流水號 第八條 為便于印發(fā)與整理歸檔，除少數圖表之外，所有規(guī)范管理文件均以A4紙為標準尺寸，并冠以“XX管理文件”文頭，其正頁和續(xù)頁的格式均以本“規(guī)定”的樣式為準。 第九條 規(guī)范管理文件的制定程序如下： （一）由各業(yè)務線相關人員擬稿； （二）由規(guī)范化管理工作小組審議通過； （三）由規(guī)范化管理委員會審議通過； （四）由規(guī)范化管理工作小組負責編號、存入電腦、制定標準格式； （五）由規(guī)范化管理委員會主任簽署實施。 各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文件，主要由各企業(yè)負責人把關，但必須報總公司規(guī)范管理小組審核、編號、存檔并以標準格式制定后頒布實施。 第十條 已簽發(fā)實施的所有規(guī)范管理文件，若在執(zhí)行中發(fā)現有重復、遺漏、矛盾處或已不適應公司的業(yè)務發(fā)展，需要進行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相同。 第十一條 在制定和實施規(guī)范管理文件過程中，若有關部門或企業(yè)對有關條款所持意見不同或解釋各異時，可提請規(guī)范化管理委員會進行仲裁，最后由規(guī)范化管理委員會主任裁定。三、 CI規(guī)范管理制度 總則 第一條 為了不斷升華公司的經營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。 第二條 本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會負責解釋、組織實施 CI規(guī)范管理組織與職能 第一條 公司設立CI規(guī)范管理委員會。由下述人員構成： 主任　　由總經理兼任。 委員　　由副總經理、財務總監(jiān)和各部門負責人構成。 第二條 公司CI規(guī)范管理委員會職能如下： 有關CI規(guī)范管理文件的制作。 有關CI規(guī)范管理標準的制定。 有關CI規(guī)范管理活動的組織與實施。 4．、有關CI規(guī)范管理工作的督促與檢查。 第三條 公司CI規(guī)范管理委員會下設CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責如下： 根據公司的實際和發(fā)展要求，對公司CI建設的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統(tǒng)進行科學分析與定位。 開展廣泛的CI調查，不斷拿出公司CI建設的市場報告等建議。 對公司CI建設各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。 在公司CI規(guī)范管理委員會的指導下，對公司CI規(guī)范管理工作進行督導。 CI規(guī)范管理內容與要求 第一條 公司哲學 第二條 公司價值觀 第三條 公司精神 第四條 公司目標 第五條 員工行為規(guī)范 第六條 員工工作與社會活動禮貌用語規(guī)范 第七條 公司各種標識規(guī)范 第八條 公司各類印刷品規(guī)范 第九條 公司各種用具、工具標記規(guī)范 第十條 公司各種標識規(guī)范 第十一條 公司廣告規(guī)定 第十二條 公司參展設計規(guī)范 第十三條 公司產品包裝規(guī)范 CI規(guī)范管理的實施 第一條 公司將CI規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。 第二條 公司每年分兩次（年初、年中）組織員工學習《CI規(guī)范管理制度》。 第三條 公司員工必須能熟練準確無誤背誦公司哲學、公司價值觀、公司精神、公司目標。 第四條 公司一切活動都必須滲透CI意識，按CI建設的要求做好有關工作。 第五條 對違反《CI規(guī)范管理制度》有關規(guī)定的當事人和其負責人追究責任給予批評與處分。 第六條 公司有關工作涉及到第三章第七至十三條有關規(guī)定的，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按造成了經濟損失和社會影響的大小，予以開除、記大過、記過、罰款等處分。 第七條 CI規(guī)范管理委員會，每季度檢查總結一次公司CI規(guī)范管理工作，并寫出書面報告，通報全公司。四、 企業(yè)CI建設準則 第一條 樹立統(tǒng)一的公司價值觀，最大限度地調動人的積極性，把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類社團。 第二條 自主經營，全力投入競爭。 第三條 親近顧客、服務至上。 第四條 銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔市場風險。 第五條 以銷售為導向，創(chuàng)造新的需求，引導人群消費。 第六條 細密的專業(yè)分工與無條件的通力協作相統(tǒng)一，以實現大批量的社會化生產。 第七條 高度重視信用，將多途徑籌集的資金用活。 第八條