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集團(tuán)宣傳策劃方案-wenkub

2023-05-19 18:58:57 本頁面
 

【正文】 集團(tuán)宣傳策劃方案(之一)一 基本的要素 人的要素 針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、高管 業(yè)務(wù)人員、一般員工的言行舉止、服裝作出規(guī)范,讓社會(huì)大眾通過人對(duì)本企業(yè)的印象給予適合的評(píng)價(jià)。 與宣傳、廣告有關(guān)的印刷制品、產(chǎn)品報(bào)導(dǎo)等要素 商品目錄、說明書、宣傳廣告(電視、報(bào)章雜志)、廣告招牌、POP等項(xiàng)目。 文具類 在訊息傳遞的過程中,此類業(yè)務(wù)用品,應(yīng)用公司專用信封、信箋等具有增進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的功效。 招牌、標(biāo)志類 利用公共設(shè)施和建筑物為裝置對(duì)象,在戶外設(shè)置路標(biāo)來指示出公司的位置和路線或加深公司本身的商品名稱等,作為廣告宣傳的項(xiàng)目之一。 1其他 不屬于上述各項(xiàng)的對(duì)外標(biāo)示物。 (二). 對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善?! I規(guī)范――是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定,如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。B.主任:由公司總經(jīng)理兼任。 (二)規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組,具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行,該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主,吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下:組長(zhǎng)  由執(zhí)委主任兼任。二、 規(guī)范化管理文件的制作、實(shí)施規(guī)定 第一條 為推進(jìn)規(guī)范化管理工作,使規(guī)范管理文件的制定和實(shí)施有所依循,特制定本規(guī)定。 (三)T類(Top Secret),即絕密類,限制在公司少數(shù)高層管理人員和相關(guān)人員范圍內(nèi)。 密級(jí)碼 層級(jí)碼 業(yè)務(wù)類碼 流水號(hào) 第八條 為便于印發(fā)與整理歸檔,除少數(shù)圖表之外,所有規(guī)范管理文件均以A4紙為標(biāo)準(zhǔn)尺寸,并冠以“XX管理文件”文頭,其正頁和續(xù)頁的格式均以本“規(guī)定”的樣式為準(zhǔn)。 第十一條 在制定和實(shí)施規(guī)范管理文件過程中,若有關(guān)部門或企業(yè)對(duì)有關(guān)條款所持意見不同或解釋各異時(shí),可提請(qǐng)規(guī)范化管理委員會(huì)進(jìn)行仲裁,最后由規(guī)范化管理委員會(huì)主任裁定。 委員  由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。 4.、有關(guān)CI規(guī)范管理工作的督促與檢查。 開展廣泛的CI調(diào)查,不斷拿出公司CI建設(shè)的市場(chǎng)報(bào)告等建議。 第二條 公司每年分兩次(年初、年中)組織員工學(xué)習(xí)《CI規(guī)范管理制度》。 第六條 公司有關(guān)工作涉及到第三章第七至十三條有關(guān)規(guī)定的,必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,如有失誤,視其情節(jié),按造成了經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的大小,予以開除、記大過、記過、罰款等處分。 第三條 親近顧客、服務(wù)至上。 第七條 高度重視信用,將多途徑籌集的資金用活。 第十一條 實(shí)施全面質(zhì)量管理。 第十五條 公司除了重視利潤(rùn)目標(biāo),更加重視的是人文目標(biāo)。在設(shè)計(jì)的開發(fā)方面,盡早歸納基本規(guī)定而加以活用,更有助于應(yīng)用設(shè)計(jì)的展開。 “應(yīng)用手冊(cè)”分冊(cè)方式 1) 根據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,將應(yīng)用手冊(cè)細(xì)分為幾本小冊(cè)子。 設(shè)計(jì)手冊(cè)的發(fā)行,原則上由公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司發(fā)送設(shè)計(jì)手冊(cè)的對(duì)象,主要以上述應(yīng)用部門中心,此外事業(yè)部門的員工和各部門負(fù)責(zé)人,也是手冊(cè)的發(fā)送對(duì)象。二、 應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定 每個(gè)公司的應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定,會(huì)因基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的特性、企業(yè)的項(xiàng)目構(gòu)成、主要項(xiàng)目的特性、的使用方法和使用者的不同,而產(chǎn)生極大的歧異;所以,我們很難為應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定下一個(gè)統(tǒng)一的定義。 基本空間 為了達(dá)到企業(yè)標(biāo)志的視覺認(rèn)知效果,企業(yè)廣告和設(shè)施的周圍必須保留適當(dāng)?shù)目臻g(善于這個(gè)規(guī)定,請(qǐng)參照基本設(shè)計(jì)手冊(cè)。 標(biāo)志的分類 1) 廣告塔;2) 建筑物的壁面符號(hào);3) 招牌兩側(cè)或直立符號(hào);4) 門;5) 辦公室內(nèi)的指示符號(hào);6) 工廠內(nèi)的指示符號(hào)。以下所提示的是設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)。適合平面,特別是沒有其他背景的平面加上強(qiáng)而有力的設(shè)計(jì),將公司的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字加工,直接設(shè)計(jì)于建筑物壁面亦可。3) 近距離標(biāo)志站在建筑物前面也看得到的符號(hào),以裝置在離地約3米以內(nèi)的地方為原則。 即使是設(shè)計(jì)手冊(cè)中所明確列出的規(guī)定,也常產(chǎn)生解釋、判斷方面的迷惑,甚至采取錯(cuò)誤的施行方法?;诖?,萬向確立了“聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,利用一切可以利用的資源,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素”的發(fā)展方針,以“聯(lián)合”為主線,實(shí)現(xiàn)從零件到部件到系統(tǒng)模塊化供貨。 中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第127位,制造業(yè)第58位; 汽車零部件業(yè)第1位。   萬向已在全球市場(chǎng)建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為全球主機(jī)及大眾客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送等服務(wù)。 [編輯]集團(tuán)的文化    文化是全體 員工三十多年實(shí)踐的積累,是 共同意志的結(jié)晶,更是 未來發(fā)展的依托,是 人生價(jià)值的體現(xiàn)。 1970年代,實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)10,000元 員工最高收入突破10,000元;   企業(yè)目標(biāo)   企業(yè)精神 務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越。 思路決定出路,作為決定地位;一切都是人力,時(shí)間檢驗(yàn)行為。 有德有才者,大膽聘用,可三顧茅廬,高薪禮聘 舍己為公,大公無私,公而忘私,是先進(jìn)的; 表面為公,暗中為私,是偽君子,不可重用,是要防止的。 1969年創(chuàng)辦蕭山寧圍農(nóng)機(jī)廠,發(fā)展為萬向集團(tuán)公司。   現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì),浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù),并當(dāng)選為黨的十三大、十四大代表和九屆全國(guó)人大代表、十屆全國(guó)人大主席團(tuán)成員。   魯冠球把一個(gè)鐵匠鋪發(fā)展成為實(shí)力雄厚,2006年?duì)I業(yè)收入突破300億元的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),被譽(yù)為企業(yè)界的“常青樹”;他不但在實(shí)踐中為發(fā)展中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)民致富走出了新路,而且在理論上也有很大的發(fā)展和貢獻(xiàn),被譽(yù)為“農(nóng)民理論家”。   管理原則:人力資源,集團(tuán)所有;人力資源,主席決策;人力資源,對(duì)事負(fù)責(zé);人力資源,我的責(zé)任;人力資源,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 獎(jiǎng)罰分明,多獎(jiǎng)少罰。 先私后公,私字當(dāng)頭,是要教育批評(píng)的; 無德無才
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