【正文】 　　所獲榮譽(yù)：全國新聞人物，全國優(yōu)秀企業(yè)家，全國勞動(dòng)模范，全國十大杰出職工，中國經(jīng)營大師，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功勛，中國改革風(fēng)云人物，首屆中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物，國際優(yōu)秀企業(yè)家，首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”等。 集團(tuán)的創(chuàng)始人 　　集團(tuán)的創(chuàng)始人——魯冠球 　　1945年1月出生于浙江省杭州市。 “三個(gè)一切”：聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。 集團(tuán)的人才觀 　　人力資源總體指導(dǎo)思想及管理原則： 　　總體指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“三個(gè)必須”，運(yùn)用“三個(gè)一切”，落實(shí)“三個(gè)圍繞”，實(shí)踐“三個(gè)代表”，人力資源工作緊緊圍繞集團(tuán)董事局要求，力求為每位員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，做到人盡其才，才盡其用，為集團(tuán)快速成長和高效運(yùn)作提供保障。 假公濟(jì)私，損公肥私，是要制止與打擊的； 無德有才者，堅(jiān)決不用，如偽裝混入，后患無窮 　　公私觀 　　用人觀 　　企業(yè)作風(fēng) 為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。 管理原則：人人頭上一方天，個(gè)個(gè)爭當(dāng)一把手。 經(jīng)營哲學(xué)：財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散；取之而有道，用之而同樂。 管理目標(biāo)：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。 2010年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤10,000,000元 員工最高收入也要爭取突破1,0000,000元。 　　奮斗十年添個(gè)“零”！ 　　萬向的發(fā)展歷程表明，企業(yè)不僅向社會(huì)奉獻(xiàn)幾件簡單的產(chǎn)品，而是在前無古人的實(shí)踐中奉獻(xiàn)一種改革思想，一種探索精神和一群具有時(shí)代意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)家。 　　力爭“奮斗十年添個(gè)零”，日創(chuàng)利從1970年代一萬元，1980年代十萬元，1990年代一百萬元，到2009年日創(chuàng)利達(dá)一千萬元。 汽車行業(yè)第8位， 　　綜合規(guī)模： 萬 向 集 團(tuán)成為國際一流汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商是萬向的目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理CI業(yè)務(wù)的部門，最好也兼任CI設(shè)計(jì)手冊的綜合管理和維護(hù)工作。2) 中距離標(biāo)志設(shè)在廣闊道路對(duì)面的建筑物壁面，容易被注意到，以裝置于離地3－10米高的地方為原則。 建筑物的壁面標(biāo)志 建筑物壁面標(biāo)志的視覺認(rèn)知性，根據(jù)其建筑條件、背景和材料，可區(qū)分為3種：1) 遠(yuǎn)距離標(biāo)志在大建筑物的壁面，可設(shè)于離地10米以上的地方。而企業(yè)標(biāo)志的使用，以傳達(dá)統(tǒng)一化的企業(yè)為目的。標(biāo)志（Sign）的適用設(shè)計(jì)超過容許限度時(shí)，必須先與事務(wù)部門取得聯(lián)絡(luò)并接受指示。標(biāo)志的規(guī)定 手冊的“標(biāo)志”（Sign）是指企業(yè)識(shí)別中的立體企業(yè)文選和設(shè)施，在設(shè)施內(nèi)外指示識(shí)別性的招牌、標(biāo)志牌。此外，設(shè)計(jì)手冊通常都會(huì)加上各種編號(hào)，以便統(tǒng)一管理。例如：宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營業(yè)部的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計(jì)手冊的機(jī)會(huì)較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對(duì)外情報(bào)的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計(jì)公司等，辦理相關(guān)事宜。為了達(dá)成整體設(shè)計(jì)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，CI設(shè)計(jì)手冊不宜過于簡略，以免失去它的應(yīng)用價(jià)值。2) 手冊中通常涵括各種設(shè)計(jì)要素和應(yīng)用項(xiàng)目，而且多以活頁式裝訂，較易保存。2) 使用方便，可隨時(shí)隨地參閱小手冊中最常使用到的基本規(guī)定。 第十四條 建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利諸因素的分配機(jī)制。 第十條 及時(shí)引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)履行和新產(chǎn)品開發(fā)的公司自我更新。 第六條 細(xì)密的專業(yè)分工與無條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)大批量的社會(huì)化生產(chǎn)。 第二條 自主經(jīng)營，全力投入競爭。 第五條 對(duì)違反《CI規(guī)范管理制度》有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任給予批評(píng)與處分。 CI規(guī)范管理內(nèi)容與要求 第一條 公司哲學(xué) 第二條 公司價(jià)值觀 第三條 公司精神 第四條 公司目標(biāo) 第五條 員工行為規(guī)范 第六條 員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語規(guī)范 第七條 公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范 第八條 公司各類印刷品規(guī)范 第九條 公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范 第十條 公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范 第十一條 公司廣告規(guī)定 第十二條 公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范 第十三條 公司產(chǎn)品包裝規(guī)范 CI規(guī)范管理的實(shí)施 第一條 公司將CI規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。其工作職責(zé)如下： 根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)公司CI建設(shè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺視別三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析與定位。 有關(guān)CI規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。由下述人員構(gòu)成： 主任　　由總經(jīng)理兼任。 第十條 已簽發(fā)實(shí)施的所有規(guī)范管理文件，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、遺漏、矛盾處或已不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進(jìn)行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相同。 （六）規(guī)范管理文件的編號(hào)統(tǒng)一由一個(gè)字母和7位數(shù)構(gòu)成。 （二）S類（Secret），即機(jī)密類，限制在公司部門經(jīng)理（含下屬企業(yè)經(jīng)理）以上和相關(guān)工作人員范圍內(nèi)。規(guī)范管理文件一年修訂一次?！　∥瘑T：由副廠長各部門負(fù)責(zé)人兼任?！　∥瘑T：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成?！　D表報(bào)表――是指對(duì)公司圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。第三條　規(guī)范化管理內(nèi)容 （一）. 制定各類規(guī)范管理文件，包括： 基本制度； 作業(yè)程序； 圖表報(bào)表； CI規(guī)范。 制服 公司員工的統(tǒng)一業(yè)務(wù)用制服等。 推銷用具 直接訴求消費(fèi)者，推銷產(chǎn)品如：印刷物、說明書、其他用具等。 公司證章 用于識(shí)別公司員工的項(xiàng)目，例如：徽章、員工識(shí)別證、名片、旗幟等。 直接與業(yè)務(wù)相關(guān)的印刷品類、符號(hào)、識(shí)別要素 這是屬于交易過程中所形成的要素，內(nèi)容包括有：與業(yè)務(wù)方面有關(guān)的簡介、事務(wù)用帳票、契約書、信封、信紙、車體設(shè)計(jì)、標(biāo)志等皆屬于此范圍之中。