紅豆集團企業(yè)文化宣傳方案-wenkub.com
2025-05-03 01:22 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。十四、費用預算紅豆集團周年慶典儀式序號物品費用名稱數(shù)量預算費用備注1條幅10條4元/米8米10=320元采購2拱門1個300元/天租賃3氫氣球8個1200元/天（贈送8條條幅）租賃4立柱2個600元/天租賃5禮炮18個50元18個=900元采購6彩色噴繪1個24㎡7元=168元采購7廣告刊登1次﹨8紅地毯1個270元/天租賃9招待費用﹨﹨10其他費用﹨1000元（含邀請函等其他費用）合計4758元此預算費用包含慶典儀式城市管理審批費用，但不包含招待費用、廣告刊登費用。八、現(xiàn)場保障由總經(jīng)理助理全程做好總協(xié)調(diào)工作；由人事主管全程做好現(xiàn)場布置及后勤服務工作；由人力資源部全程負責現(xiàn)場統(tǒng)分、報分工作；由網(wǎng)絡工程師全程做好現(xiàn)場設備的支持工作及攝影；由總經(jīng)理助理、前臺文員負責現(xiàn)場主持；由生產(chǎn)部經(jīng)理全程負責往返員工的指揮安排。八、其他注意事項由采購部于1月22日之前聯(lián)系公司所有供應商，提出贊助方案，并擬訂各供應商祝賀條幅內(nèi)容；由采購部于1月25日前將慶典儀式所需的物品采購到位；由人力資源部于1月28日9：00之前聯(lián)系租賃拱門、立柱、氫氣球，并現(xiàn)場布置到位；由設備部于1月25日前制作4M6M的剛制架子一個（懸掛彩色噴繪用），并于于1月28日9：00之前配合生產(chǎn)部將噴繪布置到位；由人力資源部于1月28日9：00之前將現(xiàn)場音響設備調(diào)試完畢，并全程做好現(xiàn)場設備的支持工作及攝影；由前臺文員在儀式開始前引領(lǐng)到場嘉賓至三樓多功能會議室休息，并做好相應服務工作；全體職員參加慶典儀式時，應全部著工裝（全套），對不符合著裝要求的按照50元/人對部門負責人進行處罰（保安員可著保安制服）；全體職員參加慶典儀式時，應將所有通訊工具關(guān)機或調(diào)成震動，不得有竊竊私語等妨礙儀式進行的行為或舉止；具體現(xiàn)場氛圍布置及安排見附件1；【紅豆集團周年慶典文藝晚會】一、 活動主題：風雨中，我與紅豆集團一并前行——紅豆集團周年慶典文藝晚會二、 活動時間：2013年2月1日三、 活動地點：預訂酒店 四、 活動對象：公司全體職員五、晚會節(jié)目要求 內(nèi)容健康向上、積極樂觀。 表現(xiàn)手法待專業(yè)公司擬定附件4紅豆集團周年慶策劃案為了慶祝無錫紅豆集團順利投產(chǎn)56周年，增強全體員工的凝聚力、向心力，提升紅豆集團文化，展示員工風采，彰顯企業(yè)品牌，人力資源部特策劃此次“紅豆集團周年慶典”。動靜相宜、波瀾起伏，曠達中不失細膩，柔性中略帶剛強。 畫面洋溢一種青春活力，充滿激情與高科技感。畫面以實景和三維的科技手段體現(xiàn)。 公司的制作全過程實景展示，并對制作現(xiàn)場形象、制作團隊、在建工地及高標準的工藝進行系統(tǒng)的呈現(xiàn)出來。如： 設計作品的展示。 設計師的制圖實景。 業(yè)務的介紹……形式：采用語音的形式，穿插紅豆集團辦公室、制作現(xiàn)場等鏡頭，顯示公司的規(guī)模和實力。十、影片基本架構(gòu)及表現(xiàn)形式第一部分：對紅豆集團進行精粹介紹，如： 語言遵循提綱挈領(lǐng)，畫龍點睛，切中要害的原則； 采用這種時尚人性的電視表現(xiàn)手法，客戶可以透過片子感受到企業(yè)無處不在的感性情結(jié)?！盀楦嗉彝?chuàng)造美好環(huán)境”這句話激勵著紅豆每位員工的人文精神，在紅豆集團得到了弘揚廣大。 本片的中心部分闡述，通過不同設計風格的服裝效果圖展示，從而體現(xiàn)紅豆集團在設計上的獨有特色，前衛(wèi)的設計感官，突破傳統(tǒng)思維的設計理念。 畫面剪輯自然巧妙，段落變化鮮明有序，陽剛與柔美的內(nèi)蘊有機地融合在一起，信息量豐富，開放性的內(nèi)容，并且把人文的特色有意識地糅合在一起。四、專題定位 本方案旨在展示紅豆集團的整體實力，通過此專題片的拍攝與制作及推廣，突出紅豆集團的思想、管理、服務、產(chǎn)業(yè)和驕人的業(yè)績。89月專業(yè)技術(shù)、技能培訓及考證技術(shù)、技工類人員內(nèi)外結(jié)合視外部培訓機構(gòu)作具體調(diào)整6月二級培訓中層管理人愿內(nèi)外結(jié)合 五、公司年度培訓計劃初步方案： 三、培訓要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導?！ 《?、培訓的考核和評估 培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤?！ ⌒聠T工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程?！ 《壟嘤枺焊鞑块T管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。附件2紅豆集團員工年度培訓計劃書制定方案 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司2013年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。三、組織本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。二、遵紀守法：待人接物，明辨是非；守法守時，遵守紀律；不遲到、不早退，服從公司各項制度。標準作業(yè)：行動聽指揮，操作講規(guī)范，安全隱患長常排查，崗位職責記心中
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1