酒店投資策劃(編輯修改稿)
2025-05-31 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酒店項目建筑物的尺寸、形狀、地形學(xué)及土壤特性、排污排水基礎(chǔ)設(shè)施等；周邊區(qū)域吸引力；周邊擴(kuò)容潛力；長期戰(zhàn)略潛力。區(qū)域酒店業(yè)現(xiàn)狀分析區(qū)域酒店業(yè)現(xiàn)狀分析主要包括酒店項目所在行政管轄區(qū)域的酒店業(yè)規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀分析和區(qū)域酒店業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。區(qū)域酒店業(yè)規(guī)模指一個區(qū)域的酒店總量和住宿接待能力的總量，它是通過區(qū)域酒店數(shù)量、區(qū)域酒店的客房總數(shù)、區(qū)域酒店的床位總數(shù)進(jìn)行描述。市場需求分析目標(biāo)酒店市場需求分析主要包括分析酒店所在地的旅游市場、酒店市場需求基本情況并調(diào)研其需求的主要驅(qū)動因素及需求主要特征。競爭對手分析競爭對手分析主要是指在確定的區(qū)域范圍內(nèi)，識別出對目標(biāo)酒店可能有競爭影響的所有的現(xiàn)存的、在建的、擬建的酒店物業(yè)，并依據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)，確定主要競爭對手及次要競爭對手；并通過調(diào)查、分析、統(tǒng)計主要競爭對手的基本情況及歷史經(jīng)營績效，以便為目標(biāo)酒店進(jìn)行市場細(xì)分、確定目標(biāo)市場、市場定位、SWOT分析、營銷組合策略提供決策依據(jù)?？舍槍频瓴煌O(shè)施，如酒店客房、會議設(shè)施、餐飲設(shè)施分別確定其目標(biāo)市場及主要競爭對手。目標(biāo)市場細(xì)分目標(biāo)市場細(xì)分主要包括目標(biāo)酒店細(xì)分目標(biāo)市場、確定酒店客源市場的結(jié)構(gòu)占比、并識別各個細(xì)分市場的消費特征。SWOT分析SWOT分析就是根據(jù)上述市場調(diào)研結(jié)果，分析目標(biāo)酒店面臨的市場機會與威脅，相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，以便為后續(xù)確定目標(biāo)市場、市場定位、營銷組合策略提供有價值的信息。酒店定位根據(jù)上述做出的酒店投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、選址分析、區(qū)域酒店業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、競爭對手分析及酒店業(yè)主做出的初步市場定位、組織需求、資金要求等信息，結(jié)合酒店項目的實際情況，由調(diào)研者提出目標(biāo)酒店的的定位（包括酒店類型、等級、規(guī)模）及經(jīng)營設(shè)施類型（如包括客房、餐廳、會議設(shè)施、酒吧、水療設(shè)施等）、規(guī)模、數(shù)量、產(chǎn)品或服務(wù)特色建議，并提出詳細(xì)的建議依據(jù)及關(guān)鍵假設(shè)，以便酒店業(yè)主/投資者及專家團(tuán)隊參考決策。2項目經(jīng)濟(jì)可行性分析財務(wù)效益指標(biāo)體系投資項目的財務(wù)效益評價指標(biāo)體系主要包括靜態(tài)評價指標(biāo)體系（不考慮資金時間價值的投資項目評價指標(biāo)體系，包括靜態(tài)投資回收期、投資利潤率等）和動態(tài)評價指標(biāo)體系（考慮資金時間價值的投資項目評價指標(biāo)體系，包括動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等）。投資項目的動態(tài)評價指標(biāo)不僅考慮了資金的時間價值，而且考慮了項目在整個壽命期內(nèi)收入與支出的全部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。因此，動態(tài)評價指標(biāo)比靜態(tài)評價指標(biāo)更科學(xué)、更全面。目標(biāo)酒店財務(wù)效益指標(biāo)體系為判斷目標(biāo)酒店是否有財務(wù)效益，是否值得投資，必須事前合理設(shè)定目標(biāo)酒店投資項目的財務(wù)效益指標(biāo)的評判體系。關(guān)鍵經(jīng)營績效指標(biāo)假設(shè).為準(zhǔn)備酒店項目的經(jīng)營預(yù)測，必須事前假設(shè)酒店項目的關(guān)鍵經(jīng)營績效指標(biāo)，其主要包括酒店項目的年平均客房入住率、年平均房價、房價年增長率、每間客房客人平均密度、餐飲設(shè)施人均消費水平及座位捕捉率、宴會經(jīng)營預(yù)測、其他經(jīng)營設(shè)施預(yù)測（如會議設(shè)施）等指標(biāo)。這些指標(biāo)的假設(shè)正確與否將直接影響酒店項目的經(jīng)營預(yù)測結(jié)果，所以必須用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，并提供詳細(xì)的假設(shè)依據(jù)，以便決策者檢驗這些關(guān)鍵假設(shè)的正確性。以下分別介紹上述指標(biāo)的預(yù)測內(nèi)容、預(yù)測依據(jù)、預(yù)測方法及預(yù)測結(jié)果。酒店項目的年平均客房入住率及年平均房價預(yù)測依據(jù)：整個區(qū)域目標(biāo)市場的客房入住率、平均房價信息；主要競爭對手的客房入住率、平均房價信息；目標(biāo)市場及其各個細(xì)分市場的定價及折扣策略；酒店項目的地理位置、目標(biāo)市場組成、有效營銷手段、服務(wù)級別、客房及配 套設(shè)施等基本情況；酒店項目的供給需求分析結(jié)果；會議設(shè)施經(jīng)營績效指標(biāo)預(yù)測依據(jù)：會議設(shè)施目標(biāo)市場的歷史平均績效：如進(jìn)行各種活動（展銷會、大型會議、 其他活動）的年平均次數(shù)，參加每次活動的平均人數(shù)，因活動產(chǎn)生的出租客 房夜需求；會議設(shè)施目標(biāo)市場的需求趨勢預(yù)測；酒店項目會
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1