【文章內容簡介】 施工作業(yè)外部環(huán)境。安裝及裝修工程施工的協(xié)調措施在土建工程施工、安裝工程施工、裝修工程施工時，及時處理各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。協(xié)調會議由項目工程技術部組織，項目經(jīng)理主持，定期召開。根據(jù)施工進度計劃、形象進度以及大立體交叉作業(yè)的實際情況，及時解決交叉作業(yè)中涉及的種種施工條件、資源、成品保護等問題，確定后期進出作業(yè)面的隊伍及其人數(shù)和在作業(yè)上持續(xù)工作時間，需進出場的機具設備和各種原材料，使交叉作業(yè)所需的各項資源得以滿足，然后預測后期需進場的各項施工資源，以便項目各部門和作業(yè)隊伍進行必要的施工準備。項目工程部內負責協(xié)調工作的協(xié)調小組每天對各工序、各工種的交叉、搭接作業(yè)進行檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內容主要是協(xié)調會上的部署和安排是否合理可行，是否得以順利實施，并根據(jù)檢查結果作好相關記錄，向本部門提供分析原因，優(yōu)化資源配置、修訂施工計劃的依據(jù)，確保工期總目標的實現(xiàn)。資金保障由公司積極籌措資金，從備用流動資金中抽用一部分，并針對此項目成立專項資金籌備小組，以確保該項目優(yōu)質、高速完成。十、質量保證措施質量管理目標分部分項工程合格率100％；分部工程優(yōu)良率95％以上；工程竣工一定達到省優(yōu)工程標準。工程質量管理（見下圖） 材料部 進場材料質量 技術負責人 材料部 抽檢材質 設備部 機械設備質量 技術部 編制施工方案 質安部 工程質量 施工技術組 設計代表 業(yè)主代表 監(jiān)理單位質量管理和組織措施建立完善的質量控制體系，進行事前控制，事后控制，分三個階段全過程保證工程的質量。質量管理的主要內容：認真貫徹執(zhí)行各級質量方針政策，以及各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。制定各項工程質量管理制度，運用全面管理的科學方法。確立保證工程質量的技術措施，堅持進行工程質量檢查和評定，堅持以預防為主的方針，實行專職檢查與班組自查相結合的方法。建立和完善質量組織機構，明確項目經(jīng)理為第一責任人，制訂各部門、各主要管理人員相應的質量職責和崗位工作標準。根據(jù)工程規(guī)模、施工人數(shù)及工程特點，配置專職質檢員負責施工過程中的質量檢查和監(jiān)督。質監(jiān)系統(tǒng)直接接受公司經(jīng)理領導，獨立行使質量監(jiān)督權、質量否決權、停工權、返工權、獎罰建議權，對質量評比負責。嚴格執(zhí)行工序之間交接的三檢抽和分部分項工程質量四級評比制度，做到完成一項，檢查評定一項。　　建立質量獎罰制度及定期評比制度。由生產(chǎn)經(jīng)理組織相關部門定期進行質量檢查評比，執(zhí)行重獎重罰制度，將工程質量與每個職工的利益掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價?！? 建立材料質量跟蹤管理制度，對鋼材、水泥等主要材料必須嚴格按規(guī)格、廠家、批號、進貨日期分區(qū)堆放標識，同時做好質量記錄，建立臺帳，達到施工使用部位與材料規(guī)格對號相符的目的?！　≡鷮嵆志玫赝茝V全面質量管理，完善企業(yè)方針目標管理，進一步推動群眾性質量活動，開展具有“小、實、活、新”特色的QC活動；針對質量通病，確定攻關課題，開展質量攻關，按要求進行專場管理?！　〗⒔∪毠づ嘤栔贫龋\用多種形式，多渠道、多層次的培訓方式，提高廣大職工的操作技能和敬業(yè)精神。工程質量過程控制　　收到施工圖后及時組織內部會審，弄懂、吃透全部內容，并參加業(yè)主組織的技術交底和圖紙會審。根據(jù)工程的特點，由項目技術部門編制詳細的操作性技術文件，并督促實施。　　測量人員持證上崗，測量設備和儀器定期檢驗，滿足測設精度要求?！　∈┕T對每一道工序進行技術交底，并組織操作主管組對每一道工序進行自檢、互檢，專職質檢員進行施工過程中的預檢和中間檢查，符合設計要求和驗評標準后，方可進入下一道工序。隱蔽工程自檢合格后，及時報請業(yè)主代表、質監(jiān)、設計等相關人員進行檢查驗收并提交簽證資料，對各方簽署的意見作詳細記錄。對關鍵工序和特殊工序制訂相應的指導書或技術交底，并由技術、質安部門實行監(jiān)控?！　≠|量記錄和資料填寫必須及時、完整，工程完工后及時向建設單位提供竣工資料。質量保證技術措施　　嚴格執(zhí)行“三個百分之百”的技術管理制度，即“圖紙要會審、施工方案要審批、技術要交底”方可施工的技術管理制度，以嚴肅認真的工作態(tài)度來保證工程質量?！　栏癜押盟牡狸P，即“人員關”、“工藝關”、“材料關”和“檢驗關”。嚴把施工人員素質關，凡進入本工程施工作業(yè)人員進場前實施嚴格考核，不合格者不得進場作業(yè)。加強職工工種質量意識教育和操作技能培訓，提高廣大職工的質量總體意識和操作技能，做到人人持證上崗。堅持合理的施工程序，嚴格按圖紙和規(guī)范施工，建立工序控制工作標準和技術復查制度，嚴肅施工工藝紀律，實行工程過程施工的標準化，程序化，積極采用新工藝，不斷提高工種質量、降低成本。批準后，方可訂貨進場。材料要有產(chǎn)品合格證，并根據(jù)規(guī)定做好各項材料的試驗、檢驗工作，不合格的材料不準進入現(xiàn)場。每道工序施工前，施工負責人必須向操作人員詳細地技術交底，施工過程中及時進行質量檢查和認可，班組要嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢驗工序制度，把自檢和專職檢查結合起來，實行層層把關。認真做好建筑物測量定位工作，建立統(tǒng)一的控制導線及高程永久控制樁。建筑物四周做永久性控制樁，標明軸線、中心線、標高等，邀請業(yè)主、監(jiān)理代表做好測量復測驗收工作。及時做好隱蔽工程驗收工作。砼澆搗前會同三方對地基進行檢查、并做好隱蔽工程驗收記錄，方可澆筑砼。夜間施工措施保證施工現(xiàn)場足夠的照明，防止因光線不足影響施工質量及產(chǎn)生操作誤差。施工道路、洞口、周邊均設置紅色警示燈，使施工現(xiàn)場做到一目了然。除特殊部位及特殊要求外，夜間十點以后不安排產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)，遵守國家有關防止噪音的國家規(guī)范及當?shù)卣挠嘘P規(guī)定。質量保證措施與控制點執(zhí)行國家施工質量標準，制定質量保證計劃，專人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司反饋，進行整改。質量控制點為：砌體工程質量控制點、鋼筋工程質量控制點、模板工程質量控制點、砼工程質量控制點、滲漏通病防治工程質量控制點、裝飾工程質量控制點、水電安裝工程質量控制點、季節(jié)性施工措施。十一、安全文明施工措施 安全文明施工管理措施　　切實貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行國家和公司有關安全生產(chǎn)的法規(guī)制度。明確項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責任人，明確安監(jiān)員對安全生產(chǎn)具有一票否決權，安監(jiān)員有權決定停工整改。設置專項安監(jiān)員，負責以下工作：施工現(xiàn)場巡視檢查，及時通知有關人員近期消除隱患；檢查電氣線路開關和漏電保護裝置是否都整齊有效；檢查架子、立網(wǎng)是否牢固可靠，是否符合安全規(guī)格；監(jiān)督施工人員遵守操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；檢查夜間施工及場內道路的照明設施；按建設部的安全檢查評分八種表格和公司現(xiàn)場安全管理各種表格，要求及時填寫安全資料歸檔，搞好安全生產(chǎn)作業(yè)管理。安全交底和安全教育定期進行，安全交底由技術負責人主持。 進場的工人均進行嚴格的三級安全教育特種作業(yè)工人持證上崗。每一分項工程作業(yè)前由施工員下達書面安全交底，班組履行簽字后才能施工。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋、打赤腳、赤膊。架子周圍采用密布安全網(wǎng)進行全處理，以防高空墜物，危及過往行人及工人的人身安全，作業(yè)面及二步外架面采用竹架板鋪滿鋪牢，防止墜物傷人。進料口以及交叉通道搭設防護棚、嚴防高處墜物傷