加油站定置化管理工作推進(jìn)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況，印發(fā)《定置化管理推進(jìn)情況周報(bào)》，時(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度。二是落實(shí)階段通報(bào)考核。結(jié)合“四位一體”稽查檢查方式，成立由相關(guān)處室組成聯(lián)合檢查組，對(duì)照各階段活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織考核、驗(yàn)收、評(píng)比，推進(jìn)活動(dòng)整體抽查驗(yàn)收比例達(dá)到全省運(yùn)營(yíng)站50%以上，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《定置化管理各階段工作通報(bào)》，依據(jù)通報(bào)對(duì)各單位、片區(qū)、加油站進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。三是實(shí)施常態(tài)化督導(dǎo)。推進(jìn)活動(dòng)整體結(jié)束后，將定置化管理納入日?！皟煞?wù)、兩清潔”和現(xiàn)場(chǎng)稽查月度考核，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》每月按比例組織抽查驗(yàn)收，每季度開展定置化管理專項(xiàng)考核評(píng)比，每年組織一次定置化管理大檢查驗(yàn)收。落實(shí)各單位主體責(zé)任，一是要求各單位按照省公司實(shí)施方案，制定本單位定置化管理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)考核方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)安排、階段目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲和工作要求，對(duì)所屬片區(qū)、加油站每月、每個(gè)階段具體工作落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)肅考核。二是建立信息化日常督導(dǎo)。要求各單位制定加油站定置化管理日常督導(dǎo)考核辦法，根據(jù)各片區(qū)、加油站定置化管理推進(jìn)計(jì)劃安排，由零售運(yùn)營(yíng)中心專職人員每日通過遠(yuǎn)程監(jiān)控督導(dǎo)各站執(zhí)行落實(shí)和效果跟蹤，并建立問題整改6銷號(hào)臺(tái)賬，進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。每周建立定置化管理信息周報(bào)報(bào)省公司零售運(yùn)營(yíng)中心，匯總每周定置化管理工作落實(shí)、執(zhí)行情況和存在的主要問題。三是建立階段考核驗(yàn)收。每個(gè)階段組織專門人員進(jìn)行階段工作督導(dǎo)推進(jìn)和考核驗(yàn)收，確保階段工作100%考核達(dá)標(biāo)，并于每階段結(jié)束前3個(gè)工作日向省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)階段工作總結(jié)及下階段工作安排。四是要求各單位制定常態(tài)化考核獎(jiǎng)懲辦法。推進(jìn)活動(dòng)整體結(jié)束后，每月對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》組織“回頭看”，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)稽查檢查等，逐片區(qū)、逐站開展月度考核，對(duì)鞏固提升效果不佳和執(zhí)行不力的片區(qū)、加油站，下達(dá)《定置化管理限期整改通知書》，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，建立定置化管理長(zhǎng)效機(jī)制。、加油站執(zhí)行。一是要求各片區(qū)每周落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查。由片區(qū)負(fù)責(zé)組織，按照各項(xiàng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所轄各站現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查一遍，組織現(xiàn)場(chǎng)幫扶整改，由各單位制定片區(qū)周巡檢考核辦法，對(duì)執(zhí)行和落實(shí)情況考核獎(jiǎng)懲。二是督導(dǎo)加油站每日重點(diǎn)工作執(zhí)行到位。搭建定置化管理手機(jī)APP共享平臺(tái)，建立“兩級(jí)機(jī)關(guān)”定置化管理掛包機(jī)制，將加油站劃分三類，按照“兩級(jí)機(jī)關(guān)”編制定員，組織兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員抽簽確定定置化管理掛包站，建立“一站一人、掛包督導(dǎo)、考核問責(zé)”機(jī)制，要求加油站每日安排專人負(fù)責(zé)，將工作進(jìn)展與保持情況上傳APP共享平臺(tái)，由掛包人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，按照各單位考核辦法執(zhí)行落實(shí)，做到“日盯日清、日事日畢”，督導(dǎo)加油站做好定置化管理持續(xù)保持、鞏固提升工作。五、考評(píng)問責(zé)71．階段推進(jìn)考核。根據(jù)各單位各階段重點(diǎn)工作考核成績(jī)，全省排名。其中，“大掃除”受檢站平均得分（50%權(quán)重）和“大培訓(xùn)”站經(jīng)理考試平均得分（50%權(quán)重）為各單位第一階段考核成績(jī)；“大推進(jìn)”抽查站平均得分（50%權(quán)重）和“大對(duì)標(biāo)”交叉互檢站平均得分（50%權(quán)重）作為各單位第二階段考核成績(jī)；“大檢查”受檢站平均得分作為各單位第三階段考核成績(jī)。各分公司得分95分以上且排地市公司前三名月度（階段工作結(jié)束月份，下同）KPI考核分別加3分、2分、1分；控股公司得分95分以上且排全省第一名月度KPI考核加1分。分公司得分85分以下且排地市公司后三名月度KPI考核分別扣減3分、2分、1分；控股公司得分85分以下且排全省最后月度KPI考核扣1分。對(duì)各階段抽檢站考核得分95分以上且全省排名前十名加油站獎(jiǎng)勵(lì)1000元/站，得分85
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