加油站定置化管理工作推進(jìn)實(shí)施方案(完整版)
【正文】 司后三名季度9595202095萬（班子占比萬（班子占比585考核扣分以下且排地市公司后三名月度95各分公司得分搭建定置化管理手機(jī)3。省公司建立“每周跟進(jìn)、階段考核和常態(tài)化督導(dǎo)”的監(jiān)督、考核機(jī)制。二是組織各單位進(jìn)行示范站相互檢查、相互交流、相互對標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共同提升。二是嚴(yán)格按照定置化管理示范站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件二是落實(shí)各單位定置化管理專題培訓(xùn)考核。即：全面徹底清潔整理加油站室內(nèi)、外各功能區(qū)衛(wèi)生死角、污垢；全面清理整頓各類閑置、無用、報(bào)廢設(shè)備設(shè)施；全面開展加油站損壞設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)；全面清除全部過期制度標(biāo)牌、廣告宣傳、文件資料；全面開展“廁所革命”，對照工作標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件三、工作標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容加油站定置化管理標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)《規(guī)范》、《手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)》和“三基”工作達(dá)標(biāo)相關(guān)要求，突出打造重點(diǎn)，量化、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將加油站總體劃分為經(jīng)營區(qū)域、生活區(qū)域和輔助區(qū)域3“一小”。附件結(jié)合加油站位置、銷量、類型等實(shí)際狀況，組織安排“小維修、小改造”，統(tǒng)一配備定置化管理相1關(guān)物料、設(shè)備設(shè)施。大區(qū)域、94）逐條組織落實(shí)“五正常、五清潔、三禁止、三明確和一考核”各項(xiàng)要求。省公司成立三個(gè)督導(dǎo)組，深入各單位組織定置化管理專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對全部片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理現(xiàn)場培訓(xùn)考核測試，考試不合格由各單位相應(yīng)扣減月度工效，安排重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2）和“三基”工作達(dá)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件三是要求各單位組織逐個(gè)片區(qū)開展定置化管理現(xiàn)場對標(biāo)、交流會，與公司“兩服務(wù)、兩清潔”活動有效結(jié)合，制定實(shí)施方案和考核辦法，開展各片區(qū)“定置化管理大對標(biāo)、清潔衛(wèi)生大對標(biāo)、‘廁所革命’衛(wèi)生間管理大對標(biāo)、服務(wù)提升大對標(biāo)、基礎(chǔ)賬表冊大對標(biāo)”等主題競賽活動，一是建立每周信息快報(bào)機(jī)制。落實(shí)各單位主體責(zé)任，一是要求各單位按照省公司實(shí)施方案，制定本單位定置化管理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)考核方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)安排、階段目標(biāo)、考核獎懲和工作要求，對所屬片區(qū)、加油站每月、每個(gè)階段具體工作落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)肅考核。個(gè)工作日向省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)階段工作總結(jié)及下階段工作安排。APP95分以上且排全省第一名月度KPI1分以下且全省排名后十名加油站，全省通報(bào)批評，責(zé)成分公司嚴(yán)肅處理、組織整改。萬、330%）。30%）；控股公司得分分以上且全省排名前三名片區(qū)、前十名加油站分別獎勵2000年底，一是落實(shí)“兩級機(jī)關(guān)”定置化管理掛包考核，實(shí)施管理人員月度績效薪酬分以上且排地市公司前三名季度分以上且排全省第一名季度KPIKPI210年1省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照階段工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織“大推進(jìn)”抽查站和“大對標(biāo)”互檢站考核。30年各單位要按照方案各項(xiàng)要求，認(rèn)真組織落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定置化管理推進(jìn)工作組要認(rèn)真研究本單位實(shí)施細(xì)則，按照省公司統(tǒng)一部署，落實(shí)各層面、各階段工作任務(wù)目標(biāo)，每階段結(jié)束前要及時(shí)報(bào)送工作總結(jié)和安排，確?！按蛟臁⒄?、檢查、驗(yàn)收與考評”全部到位。5．注重考核、久久為功。、榜樣引領(lǐng)。推進(jìn)定置化管理和“廁所革命”工作過程中，要發(fā)揮各級黨工團(tuán)組織優(yōu)勢，廣泛調(diào)動廣大員工積極性，將定置化管理與黨工團(tuán)工作緊密結(jié)合、與“三基”工作緊密結(jié)合，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。31第四階段：鞏固提升階段（2018年21月七、實(shí)施步驟10加油站定置化管理工作劃分“宣傳啟動、示范推進(jìn)、考核驗(yàn)收和鞏固提升”四個(gè)階段（工作運(yùn)行大表詳見附件213考核加考核分別加APP85分以下且排全省最后處罰85萬（班子占比按照階段考核指標(biāo)權(quán)重，前三個(gè)階段分別為對各階段抽檢站考核得分分、2考
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