加油站定置化管理工作推進(jìn)實(shí)施方案-wenkub.com
2025-05-01 12:29 本頁(yè)面
【正文】 各單位在推進(jìn)打造過(guò)程中，特別是通過(guò)各項(xiàng)管理、服務(wù)“大對(duì)標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法，選樹(shù)先進(jìn)典型，組織表彰推廣，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍，不斷發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。各單位要緊密結(jié)合加油站實(shí)際，結(jié)合公司“兩服務(wù)、兩清潔”提升工作，認(rèn)真執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》，12按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求做好每項(xiàng)推進(jìn)工作，將標(biāo)準(zhǔn)貫穿于工作始末，不走樣、不變形，逐站進(jìn)行分析，有的放矢的進(jìn)行整改投入，按照《標(biāo)準(zhǔn)》逐站逐項(xiàng)推進(jìn)定置化管理工作。、全面發(fā)動(dòng)。省公司加油站定置化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將建立周調(diào)度、月度總結(jié)、階段考核通報(bào)制度。日）前三階段實(shí)施后，進(jìn)入第四階段至日—2020年月4100%達(dá)標(biāo)。日—3年20日—20186）。月人。主 任：孫宏偉成 員：姜明澤、楊 軍、各分公司零售業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、零售運(yùn)營(yíng)中心相關(guān)崗位分。分以下且排全省最后季度分、2分以下且排地市公司后三名季度195395共享平臺(tái)更新率、鞏固提升等情況，對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)掛包人員進(jìn)行考核。2020分以下且全省排名后三名片區(qū)、后十名加油站，責(zé)成各單位視實(shí)際情況對(duì)片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理進(jìn)行組織調(diào)整。952萬(wàn)（班子占比分以下且排地市公司后三名分別處罰萬(wàn)（班子占比30%）；控股公司得分530%、30%和8595考核扣分、1分以下且排地市公司后三名月度1953各分公司得分共享平臺(tái)，由掛包人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，按照各單位考核辦法執(zhí)行落實(shí)，做到“日盯日清、日事日畢”，督導(dǎo)加油站做好定置化管理持續(xù)保持、鞏固提升工作。搭建定置化管理手機(jī)、加油站執(zhí)行。3每周建立定置化管理信息周報(bào)報(bào)省公司零售運(yùn)營(yíng)中心，匯總每周定置化管理工作落實(shí)、執(zhí)行情況和存在的主要問(wèn)題。結(jié)合“四位一體”稽查檢查方式，成立由相關(guān)處室組成聯(lián)合檢查組，對(duì)照各階段活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織考核、驗(yàn)收、評(píng)比，推進(jìn)活動(dòng)整體抽查驗(yàn)收比例達(dá)到全省運(yùn)營(yíng)站省公司建立“每周跟進(jìn)、階段考核和常態(tài)化督導(dǎo)”的監(jiān)督、考核機(jī)制。驗(yàn)收“大檢查”。二是組織各單位進(jìn)行示范站相互檢查、相互交流、相互對(duì)標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共同提升。示范站要求實(shí)現(xiàn)“五個(gè)必須、五個(gè)嚴(yán)禁、五個(gè)確?！?，即：加油站設(shè)備設(shè)施、物資物料必須制圖對(duì)照擺放，必須明確各功能區(qū)域定置圖，相關(guān)區(qū)域必須懸掛對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌內(nèi)容必須明確管理標(biāo)準(zhǔn)制度和流程要求，加油站必須對(duì)客戶(hù)開(kāi)放使用衛(wèi)生間；嚴(yán)禁出現(xiàn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、宣傳海報(bào)、地方通知等胡亂張貼或維護(hù)不及時(shí)現(xiàn)象，嚴(yán)禁擅自挪動(dòng)已明確定置的設(shè)備物品，嚴(yán)禁在已明確的區(qū)域內(nèi)擺放與本區(qū)域無(wú)關(guān)物品，嚴(yán)禁相關(guān)區(qū)域無(wú)對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌或標(biāo)牌內(nèi)容與所在區(qū)域不相符，嚴(yán)禁衛(wèi)生間設(shè)備設(shè)施損壞不及時(shí)維修、清潔物品配備不到位、清潔4保持不徹底；日常維系確?；A(chǔ)資料規(guī)范存檔實(shí)時(shí)更新，確保規(guī)章看板內(nèi)容實(shí)時(shí)更新，確保促銷(xiāo)廣告信息實(shí)時(shí)更新，確保巡檢巡查信息實(shí)時(shí)更新，確保旅游景區(qū)沿線、城市中心、高速公路衛(wèi)生間達(dá)到“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，其他站衛(wèi)生間達(dá)到公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格按照定置化管理示范站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件各加油站充分利用班前會(huì)、站3務(wù)會(huì)、宣傳專(zhuān)欄等形式，組織全體員工原原本本學(xué)習(xí)《規(guī)范》、《手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)》，并要求全員撰寫(xiě)定置化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)，各級(jí)學(xué)習(xí)記錄、心得體會(huì)留檔備查。二是落實(shí)各單位定置化管理專(zhuān)題培訓(xùn)考核。“大掃除”活動(dòng)確保實(shí)現(xiàn)“五個(gè)覆蓋、五個(gè)到位、五個(gè)消滅”，“即：大掃除做到加油現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、生活區(qū)域、輔助區(qū)域、衛(wèi)生間各功能區(qū)全覆蓋；站內(nèi)環(huán)境清潔整理到位，閑置無(wú)用設(shè)備清理到位，物品定置擺放到位，設(shè)備維修保養(yǎng)到位，衛(wèi)生間清潔整頓到位；消滅各功能區(qū)衛(wèi)生死角，消滅亂
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