加油站定置化管理工作推進(jìn)實(shí)施方案(參考版)
2025-05-07 12:29本頁面
【正文】 13。、榜樣引領(lǐng)。5．注重考核、久久為功。突出標(biāo)準(zhǔn)、有機(jī)結(jié)合。按照問題導(dǎo)向的原則，找準(zhǔn)定置化管理問題關(guān)鍵點(diǎn)，抓住“牛鼻子”，全面推進(jìn)定置化管理工作涉及到每一座加油站，各單位的各加油站面臨的現(xiàn)實(shí)情況和管理基礎(chǔ)不同，而面對(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)相同，要認(rèn)真細(xì)致地做好組織宣傳發(fā)動(dòng)，確保全員參與、全員提高。推進(jìn)定置化管理和“廁所革命”工作過程中，要發(fā)揮各級(jí)黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，將定置化管理與黨工團(tuán)工作緊密結(jié)合、與“三基”工作緊密結(jié)合，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。各單位要按照方案各項(xiàng)要求，認(rèn)真組織落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定置化管理推進(jìn)工作組要認(rèn)真研究本單位實(shí)施細(xì)則，按照省公司統(tǒng)一部署，落實(shí)各層面、各階段工作任務(wù)目標(biāo)，每階段結(jié)束前要及時(shí)報(bào)送工作總結(jié)和安排，確保“打造、整改、檢查、驗(yàn)收與考評(píng)”全部到位。八、相關(guān)要求、嚴(yán)密組織。202031年15第四階段：鞏固提升階段（201830日—4月年省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照階段工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織“大推進(jìn)”抽查站和“大對(duì)標(biāo)”互檢站考核。日）要求各單位、片區(qū)、加油站按照“基礎(chǔ)管理大推進(jìn)”和“經(jīng)驗(yàn)交流大對(duì)標(biāo)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排組織落實(shí)，嚴(yán)格對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，分兩批組織定置化管理示范打造大推進(jìn)，落實(shí)各項(xiàng)工作安排，組織階段考核驗(yàn)收，確保全部運(yùn)營站月211第二階段：示范推進(jìn)階段（2018日）要求各單位、片區(qū)、加油站按照“清理整頓大掃除”和“學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，迅速動(dòng)員部署，加大宣貫力度，營造輿論氛圍，完成階段任務(wù)。月年1第一階段：宣傳啟動(dòng)階段（12七、實(shí)施步驟10加油站定置化管理工作劃分“宣傳啟動(dòng)、示范推進(jìn)、考核驗(yàn)收和鞏固提升”四個(gè)階段（工作運(yùn)行大表詳見附件1012工作職責(zé)：負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)小組總體部署和各項(xiàng)安排執(zhí)行落實(shí)；負(fù)責(zé)制定省公司推進(jìn)實(shí)施方案，對(duì)加油站定置化管理統(tǒng)籌安排、督導(dǎo)落實(shí)、整體推進(jìn)、驗(yàn)收考核等工作；負(fù)責(zé)為各單位定置化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)；負(fù)責(zé)督導(dǎo)各層級(jí)業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)；負(fù)責(zé)宣傳和推廣好的經(jīng)驗(yàn)、做法，選樹先進(jìn)典型；負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作推進(jìn)情況；負(fù)責(zé)每月通報(bào)、各階段和活動(dòng)整體驗(yàn)收考評(píng)工作；負(fù)責(zé)建立長效監(jiān)督考核機(jī)制；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。22公司加油站定置化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在加油站管理處（零售運(yùn)營中心）。六、組織機(jī)構(gòu)公司成立加油站定置化管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司加油站定置化管理推進(jìn)工作。1KPI85分、13KPI85分?？己思臃忠陨锨遗湃〉谝幻径确郑豢毓晒镜梅址?、2考核分別加分以上且排地市公司前三名季度10%，每季度匯總各單位成績考核，對(duì)各分公司得分二是落實(shí)省公司每月抽查驗(yàn)收、每季度評(píng)比考核。APP年底，一是落實(shí)“兩級(jí)機(jī)關(guān)”定置化管理掛包考核，實(shí)施管理人員月度績效薪酬年上半年前三階段實(shí)施后，進(jìn)入第四階段至。85分以上且全省排名前三名片區(qū)、前十名加油站分別獎(jiǎng)勵(lì)2000“大檢查”驗(yàn)收后總體大排名，得8分萬（班子占比分以下且排全省最后處罰30%）；控股公司得分萬、258530%）。295萬（班子占比萬、3分以上且排地市公司前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)40%考核權(quán)重，按各階段考核成績和考核權(quán)重，總成績?nèi)∨琶鞣止镜梅职凑针A段考核指標(biāo)權(quán)重，前三個(gè)階段分別為分以下且全省排名后十名加油站，全省通報(bào)批評(píng)，責(zé)成分公
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