關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，就會(huì)流于形式，虎頭蛇尾，不易持續(xù)?，F(xiàn)場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，有各級管理人員的監(jiān)督，不太擔(dān)心做不好，難度最大的是素養(yǎng)的形成，這不是一朝一夕就能提高的，公司會(huì)將提升員工素養(yǎng)作為現(xiàn)場管理的工作重點(diǎn)，通過用工制度改革、紀(jì)律作風(fēng)教育、企業(yè)文化建設(shè)等多種途徑不斷提升員工素養(yǎng)，公司殷切希望每一位員工都能成為遵紀(jì)守法、明禮誠信、愛崗敬業(yè)的好員工，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服裝干凈，儀表整潔，尊重別人，禮貌待人。6．安全：清除安全隱患，保證工作場所工人自身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。完善安全生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，員工按要求穿戴勞保用品，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和落實(shí)整改，是做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全的重點(diǎn)。7．節(jié)約：對時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。公司現(xiàn)場管理引入“零浪費(fèi)”的成本管理思想，全體員工要以主人翁的心態(tài)對待公司的資源，積極開展資源和廢舊物資的綜合利用，做到物盡其用，杜絕長流水、常明燈、空機(jī)耗等不良現(xiàn)象，愛惜材料物品，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施。四、推行步驟現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，公司分三個(gè)階段開展現(xiàn)場管理工作。第一階段：治理整頓。著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和臟、亂、差現(xiàn)象，改善工作環(huán)境，美化廠容廠貌，特別是要整治存在的各種安全隱患，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，這是抓好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作；第二階段：專業(yè)到位。做到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等）管理的現(xiàn)場到位，并以專業(yè)的角度將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，這是抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。沒有深入的第二階段，現(xiàn)場管理就會(huì)象一場運(yùn)動(dòng)、一陣風(fēng)地走過場，不能持久；第三階段：優(yōu)化提高。優(yōu)化現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是縮小目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA循環(huán)(質(zhì)量管理的基本方法——計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、修正(Action))，使其合理有效地運(yùn)行。五、工作措施與制度保障（一）開展現(xiàn)場管理全員培訓(xùn)和宣傳當(dāng)前，由于部分管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)不足或知識(shí)缺乏，導(dǎo)致對現(xiàn)場管理工作不夠重視或做不到位，認(rèn)為現(xiàn)場管理無非就是打掃打掃衛(wèi)生、清理一下雜物、美化一些廠容等表面形式主義，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，沒有多大意義，只有完成生產(chǎn)任務(wù)才是硬指標(biāo)，沒有真正理解現(xiàn)場管理內(nèi)在的、本質(zhì)的東西，對制度的貫徹落實(shí)不認(rèn)真、不徹底，缺乏與員工溝通，未能及時(shí)了解員工訴求、疏解怨氣和安撫不滿，造成消極對立，實(shí)質(zhì)上這也是現(xiàn)場管理的內(nèi)容，是現(xiàn)場的不安定因素。而部分員工則對現(xiàn)場環(huán)境的改善不關(guān)心，不用心，作業(yè)過程習(xí)慣粗放式操作，對產(chǎn)品和設(shè)備缺乏應(yīng)有的愛護(hù)。因此，只有加強(qiáng)對管理者和員工現(xiàn)場管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織開展現(xiàn)場管理的動(dòng)員大會(huì)、全員培訓(xùn)、板報(bào)宣傳，使全體員工充分掌握現(xiàn)場管理的知識(shí)、目的和要求，才能提高現(xiàn)場管理的認(rèn)識(shí)和工作水平，讓“
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